【正文】 第四條企業(yè)銀行電子支付系統(tǒng)的管理，嚴(yán)格按照企業(yè)銀行電子支付程式和許可權(quán)規(guī)定執(zhí)行。 第二條 每月 10 日前對(duì)上個(gè)月的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行備份。財(cái)務(wù)情況說明書主要內(nèi)容包括： （一）業(yè)務(wù)、經(jīng)營情況，利潤實(shí)現(xiàn)情況，資金增減及周轉(zhuǎn)情況，財(cái)務(wù)收支情況等。 （三）營業(yè)外支出是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項(xiàng)支出，具體包括：固定資産盤虧和毀損報(bào)廢凈損失、非常損失、公益救濟(jì)性捐贈(zèng)、賠償金、違約金等。投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金按年末長期投資馀額的 1%實(shí)行差額提取，壞帳準(zhǔn)備金按年末應(yīng)收帳款馀額的 1%提取。成本費(fèi)用是管理公司經(jīng) 濟(jì)效益的重要內(nèi)容。在每月末要做好與銀行的對(duì)帳工作，并編制銀行存款馀額調(diào)節(jié)表，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)進(jìn)行分析，查找原因，并報(bào)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。 第五條 公司對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定的審批程式報(bào)批後，由財(cái)務(wù)管理中心登記後才能正式對(duì)外簽發(fā)，財(cái)務(wù)管理中心據(jù)此納入公司或有負(fù) 債管理，在擔(dān)保期滿後及時(shí)督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門撤銷擔(dān)保。公司籌集的資本金必須聘請(qǐng)中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)資，根據(jù)驗(yàn)資報(bào)告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入帳。 第三條 做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性。 第三條 財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個(gè)重要方面，公司財(cái)務(wù)管理中心對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任，財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守公司秘密。各級(jí)維護(hù)作業(yè)項(xiàng)目和周期的規(guī)定，必須根據(jù)車輛結(jié)構(gòu)性 能、使用條件、故障規(guī)律、配件質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效果等情況綜合考慮。車輛的維護(hù)分為日常維護(hù)、一級(jí)維護(hù)、二級(jí)維護(hù)等。 牢固樹立駕駛員安全生產(chǎn)、安全駕駛的思想，做到不盲目開車、不違章開車、不疲勞開車、不酒后開車、不超載、不超速。要做到一日三檢。 卸貨時(shí)注意貨車周圍的行人安全。 服從安全管理人員 (負(fù)責(zé)人 )的指揮和檢查，接受上級(jí)布置的有關(guān)任務(wù)和培訓(xùn)。 ，每月一次的滯銷機(jī)銷售與庫存統(tǒng)計(jì)工作，每月一次的各分公司人員領(lǐng)用手機(jī)的統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)跟進(jìn)商品庫存月度盤點(diǎn)及庫存盤點(diǎn)的核查工作。 1公民基本法道德規(guī)范：愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。 公司為員工提供收入和有關(guān)福利保障，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工的各種待遇。 通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的個(gè)人素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)，不斷 完善公司的經(jīng)營管理體系，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，公司為員工提供培訓(xùn)和鍛煉的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的隊(duì)伍。 1公司實(shí)行“按勞取酬，多勞多得”的分配制度。 公司物流管理制度 為加強(qiáng)公司的物流管理 ,妥善保管倉庫庫存物資 ,使采購物資入庫及 領(lǐng)用 ,產(chǎn)品出入庫規(guī)范化 ,避免發(fā)生不必要的損失 ,特制定本規(guī)定 . 物流管理的要求 所有物資應(yīng)做到每日清點(diǎn) ,核對(duì) ,保持帳 ,卡 ,物三一致 ,并根據(jù)物資實(shí)際狀況 ,對(duì)長期 不用以及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)清理 ,辦理相關(guān)手續(xù) . 1 產(chǎn)品入庫 入庫單價(jià)一律按財(cái)務(wù)部提供的產(chǎn)值 (不含稅 )價(jià)格填寫 . 驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品按品種 , 按社會(huì)銷貨需要擺放整齊 ,做到合理 ,牢固 ,整齊 ,安全不超高 . 2 產(chǎn)品出庫 產(chǎn)品銷售發(fā)出時(shí) ,必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn) 定無質(zhì)量問題后 ,銷售人員填寫產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單 ,財(cái)務(wù)部根據(jù)出庫單開出門證 ,收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫 ,由倉庫核對(duì)后返財(cái)務(wù)部 . 產(chǎn)品發(fā)貨程序 第一步倉庫保管員接到通知后 ,在倉庫查看產(chǎn)品 品種是否齊全 ,以備發(fā)貨 。 ； ； ； 、財(cái)務(wù)部及各分公司隨時(shí)提供各項(xiàng)商品庫存動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)咨詢，并提供庫存制表的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程 貨物運(yùn)輸?shù)牧鞒虉D： (根據(jù)公司的實(shí)際情況編制 ) 一、貨物裝載 : 貨物要堆碼整齊，捆扎牢固，關(guān)好車門，不超寬、超高、超重，保證運(yùn)輸全過程安全。 與收貨人 (收貨單位 )核對(duì) 貨物后返回。 駕駛員對(duì)車輛做定期保養(yǎng)，并送到專業(yè)維修中心 (廠 )做定期維護(hù)。 (二 )車輛管理 將每輛車的信息登記在冊(cè)。維護(hù)主要作業(yè)范圍如下 : 日常維護(hù) : 是日常性作業(yè)，由駕駛員負(fù)責(zé)執(zhí)行。 日期： (蓋章 )簽字 財(cái)務(wù)管理制度 爲(wèi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。 財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作 加強(qiáng)原始憑證管理，做 到制度化、規(guī)范化。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。 第一條 經(jīng)公司董事會(huì)提議，股東會(huì)批準(zhǔn)，可以按章程規(guī)定增加資本。 流動(dòng)資産管理 第一條 現(xiàn)金的管理：嚴(yán)格執(zhí)行人民