【正文】 推行前故障成本 161。銷售收入總額 161。預防成本可細分為：質(zhì)量工作費、質(zhì)量培訓費、質(zhì)量獎勵費、產(chǎn)品評審費、質(zhì)量改進措施費、工資及福利費。 （ 1）審計用途是否恰當； （ 2）審計數(shù)量是否確切； （ 3）審計材料計價是否合理。 本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別？ 答：傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上的區(qū)別： 傳統(tǒng)成本考核指標主要是可比產(chǎn)品成本計劃完成情況指標。 （ 1）實物指標和價值指標：實物指標是從使用價值的角度，按照它的自然計量單位來表示的指標。（ √ ） 5．費用開支標 準是對某些費用支出的數(shù)額、比例做出的具體規(guī)定。 A．廢品損失 B．返修損失 C．停工損失 D．產(chǎn)品降價損失 E．事故分析處理費 13．外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費用或損失，下列屬于外部故障成本的項目是（ ABCDE）。 A．實物指標和價值指標 B．數(shù)量指標和價值指標 C．可比指標和不可比指標 D．直接指標和間接指標 E．單項指標和綜合指標 5．在進行成本考核時，需要計算綜合指標，下列屬于綜合指標的是（ BCE）。 A．材料用途是否恰當 B．材料數(shù)量是否確切 C．產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實 D．材料計價是否合理 6．質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量 成本內(nèi)容的項目是（ B）。8 ＝－ 50＋ 200－ 80＝＋ 70（元） 材料價格變動對單位材料成本的影響 ＝（ 8－ 10） 161。 這樣的替代順序主要是從各個因素相互依存的關(guān)系出發(fā)，使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟責任。 ？商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)如何？ 答：商品產(chǎn)品成本表 是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。（ ） 11．采用因素分析法進行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加，應與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基數(shù)的差 額相等。（ √ ） 3．企業(yè)編制商品產(chǎn)品成本計劃時，需要計算 “按本年計劃單位成本計算的總成本 ”，該項指標是用該產(chǎn)品本年計劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量計算。 A．數(shù)字準確 B．格式統(tǒng)一 C．內(nèi)容完整 D．方法統(tǒng)一 E．編報及時 5．在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標有（ ABE）。 A．專業(yè)分析 B．全面分析 C．縱向分析 D．橫向分析 7．用本企業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標進行對比分析，稱為（ D）。 要求根據(jù)上述資料，計算產(chǎn)成品單位定額成本。 A部件由甲、乙、丙三個零件組成。要求： 單位：元 產(chǎn)品 項目 A B C 合計 銷售收入 變動成本 500000 300000 300000 210000 202100 190000 1000000 700000 固定成本 利潤 50000 150000 30000 60000 20210 10000 100000 202100 （ 1）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其它方面， C產(chǎn)品應否停產(chǎn)？ （ 2）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力可以用于承攬零星加工業(yè)務，預計獲貢獻邊際 15000元， C產(chǎn)品應否停產(chǎn)？ （ 1）不應停產(chǎn)。15=300000(元 ) （ 3）目標成本分解計算表 成本項目 目標成本 第三工序目標成本 第二工序目標成本 第一工序目標成本 直接材料 其 中：半成品 3825000 2868750 229500 直接人工 450000 573750 344250 制造費用 225000 382500 229500 合計 4500000 4500000 3825000 2868750 ，各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標的變動情況如下：產(chǎn)品產(chǎn)量平均增長 20%，原材料消耗降低 5%，原材料價格平均降低 2%，生產(chǎn)工人平均工資增長 10%，勞動生產(chǎn)率提高 15%，變動性制造費用增加 18%，廢品損失減少 10%。要求： （ 1）預測該企業(yè)的目標成本 （ 2）若該產(chǎn)品由 A、 B、 C、 D、 E、 F六種零部件組成，利用評分法各零部件的累計得分分別為： 1，分解目標成本。（√） 19．作業(yè)成本計算法通常能恰如其分地反映間接成本與產(chǎn)量之間的變動關(guān)系。（ ） 11．作業(yè)是作業(yè)成本計算法的核心。（√） ，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標成本規(guī)劃。 （ BCD）。生產(chǎn)工資計劃單價 ， 定額差異在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配一般采用（ B）。 %直接材料占成本的 % %材料費用占成本的 % %（ 1材料消耗定額降低 %） 161。產(chǎn)量 產(chǎn)成品單位成本（原材料）＝ 9 120247。 答案 1： A 產(chǎn)品成本計算單 單位：元 項目直接材料直接工資制造費用合計①月初在產(chǎn)品成本 30 000 2 500 1500 34 000②本月生產(chǎn)費用 194000 25000 15000 234000 ③ =① ②費用合計 224000 27500 16500 268000 ④ =③247。（ 4） 計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。38 000= 基本生產(chǎn)車間應負擔修理車間的費用 =24 000=15 （元） 行政管理部門（管理費用）應負擔修理車間的費用 =18 200－ 15 =2 （元）（或 =4 500= 小數(shù)點后可能會有點差異，但基本生產(chǎn)車間與行政管理部門分配費用之和應等于 18 200 元） 基本生產(chǎn)車間應負擔運輸車間的費用 =32 000=18 （元） 行政管理部門（管理費用）應負擔運輸車間的費用 =21 800－ 18 =3 （元）（或 =6 000=，但基本生產(chǎn)車間與行政管理部門分配費用之和應等于 21 800 元） ，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。 答案 1： A產(chǎn)品材料定額耗用量 =600 8=4 800 B產(chǎn)品材料定額耗用量 =800 4=3 200 甲材料費用分配率 =10 000247。例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠等。 3. 簡述成本核算的一般程序。（ ） ，最準確的方法是一次交互分配法。（ ） ，不一定與會計制度的分月、分季、分年相一致。 50％平均計算各工序完工率 完工率 額工時計算 （ ABCE ）。每道工序的工時定額分別為 15 小時、 25 小時、 10小時。 ，屬于工業(yè)企業(yè)費用要素的是（ C ）。 ，是指產(chǎn)品（ B ）與完工產(chǎn)品工時定額 的比率。 本 二、多項選擇題（每小題 1 分，共 8 分） ，屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的有（ ABDE ）。 （ ABC ）。（ ） 。（） 。 5. 產(chǎn)品成本計算的基本方法包括哪些方法？各自的適用條件是什么？ 答：產(chǎn)品成本計算的基本方法及各自適用的條件：（ 1）品種法。 五、計算分析題（第 1 小題 6 分，第 5 小題 8 分，共 38 分） A、 B 兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實際成本為 10 000 元。（ 30 000－ 1 500） =18 200247。要求：（ 1） 計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。完工產(chǎn)品 5 000 件，單件原材料費用定額 30 元，單件工時定額 小時。 答： 成本還原計算表 產(chǎn)量： 100 件 項 目 還原分配率 半成品 原材料 工資及福利費 制造費用 還原前產(chǎn)品成本 15 200 6 420 5 880 27 500 本月所產(chǎn)半成品成本 18 240 6 980 5 180 30 400 產(chǎn)品成本半成品成本還原 15200 9 120 3 490 2 590 15 200 還原后產(chǎn)品總成本 9 120 9 910 8 470 27 500 產(chǎn)成品單位成本 275 還原分配率＝本月產(chǎn)成品耗用上步驟半成品成本合計247。 （ B）。生產(chǎn)工資實際單價 161。 （ ABE）。 10．采用倒推成本法通常需要滿足的條件有（ ABDE）。（ ） ，計劃成本的計算口徑與實際成本不同。（√） 16．傳統(tǒng)成本計算法分配間接費用采用統(tǒng)一的總 量標準進行分配，準確性較好；而作業(yè)成本計算法間接費用分配的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量，是成本動因。（√） 24．在適時生產(chǎn)制度下，由于在產(chǎn)品數(shù)量較多，應為其單獨設(shè)置賬戶。15=600000(元 ) D=45000004247。（ 1+15%） ]25%=% （ 3）制造費用變動對產(chǎn)品成本的影響率 成本降低率 (變動性制造費用 )=[1（ 1+18%） 247。要求做出外購與自制的決策。 （ 4）裝配 A部件的工時定額為 6小時。 A．上年實際平均單位成本 B．本年計劃單位成本 C．本月實際單位成本 D．本月實際總成本 4．成本管理中的成本分析主要是指的（ C）。 A．產(chǎn)品單位成本計劃 B．商品產(chǎn)品成本計劃 C．制造費用計劃 D．期間費用計劃 E．降低成本主要措施方案 2．基本生產(chǎn)車間編制成本計劃時，應編制的計劃有（ ACD）。 A．先替代數(shù)量指標，后替代質(zhì)量指標 B．先替代質(zhì)量指標，后替代數(shù)量指標 C．先替代實物量指標，后替代貨幣量指標 D．先替代貨幣量指標，后替代實物量指標 E．先替代主要指標，后替代次要指標 10．在進行全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析時，需要計算的指標有（ ABCDE）。（ ） 8．利用 “商品產(chǎn)品成本表 ”可以計算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本。 在編制成本計劃時按照這一步驟，能使成本計劃準確、可靠，制定的成本計劃具有可操作性。 差異額＝實際指標－基期指標 差異率＝差異額 161。 材料耗用量變動對單位材料成本的影響 ＝（ 95－ 100） 161。 A．全部生產(chǎn)費用 B．商品產(chǎn)品總成本 C．可比產(chǎn)品成本降低率 D．產(chǎn)品的單位成本 3．下列各項指標中，屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標是（ D）。 A．材料定額消耗的完成情況 B．工時定額消耗的完成情況 C．工具定額消耗的完成情況 D．產(chǎn)品成本計劃的完成情況 E．可比產(chǎn)品成本降低任務的完成情況 2．在進行成本考核時，對于班組應考核的指標有（ ABC）。 A．直接費用的審計 B．營業(yè)費用的審計 C．直接工資費用的審計 D．管理費用的審計 E