【正文】 （ 5） 工藝標準制度 ： 對各裝飾分項，分別編制工藝標準 ，無工藝標準，參照裝飾施工規(guī)范 ，下達到作業(yè)隊，作為技術(shù)交底和施工過程控制的依據(jù)。 （ 3） 材料審批檢驗制度 ： 裝飾施工單位根據(jù) 裝飾設(shè)計 的要求選購材料，遞交樣品報 建設(shè)單位和 設(shè)計單位（建筑師或監(jiān)理工程師）審批， 防火 材料 須有市級或市級以上消防專業(yè)單位檢驗證明。 量 主要包括：裝飾基面的位臵誤差，基層的 平整度 、 垂直度 ，基層強度、 剛度 ，基層缺隱（裂縫、孔洞等）。 施工圖紙會審： （ 1）、施工圖紙會審由 項目公司 裝飾部 、 工程部 、 設(shè)計單位、施工單位 、安裝單位 共同參加； （ 2）、施工圖紙會審由 設(shè)計 負責 人 負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作； （ 3）、 形成施工圖紙會審紀要，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)； 施工圖紙會審參加人員： 項目公司 經(jīng)理及相關(guān) 部 門 領(lǐng)導 、 專業(yè)工程師、 承包單位項目經(jīng)理、主要技術(shù)人員、設(shè)計單位項目主管、專業(yè)設(shè)計人員。 （ 6） 違背以上原則辦理的工程變更簽證為無效簽證，合約部在計量時不予認可。 （ 9） 審核施工單位提交 的技術(shù)核定單、索賠申請表和延長工期的申請單，并就此進行調(diào)查研究，為 現(xiàn)場負責人 的確認提供依據(jù)。 （ 2） 參加施工圖紙和文件、施工組織設(shè)計（或施工方案）、施工質(zhì)量保證體系、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等的審核， 監(jiān)督施工單位的 實施工作 。 （ 13） 工程形象進度出現(xiàn)偏差時，提示施工單位采取有效措施 糾正 并進行跟蹤管理。對項目的 計劃、 進度、質(zhì)量、安 全負 責。 3. 1 主要施工人員來源 姓名 性別 年齡 工種 專業(yè)工齡 身份證號碼 XXXXXX 發(fā)展有限公司 6 投標法人（章）： 2021 年 月 日 3. 2 承諾書 承 諾 書 致 XXXXXXX 有限公司： 我公司 （公司名稱）承接的尚儒沃德精品酒店 XXXX 裝飾工程， 承諾本工程投入的施工人員 (木工、油工、瓦 工 、電工 等 )主要來源于 地區(qū)。施工組織設(shè)計中的技術(shù)方案、勞動力和資源配臵是否確當。 設(shè)計負責人崗位職責 （ 1） 公司派駐項目公司施工現(xiàn)場 設(shè)計 負責人，隸屬項目 公司管理，負責與裝飾設(shè)計單位對接，協(xié)調(diào)裝飾設(shè)計單位與專業(yè)的關(guān)系。對經(jīng)復驗合格的部位簽署隱蔽工程驗收單，批準進行下道工序。 4）其它：包括安全、停工情況及合理化建議等。 （或現(xiàn)場簽證單）。 尚儒沃德酒店 管理制度與流程 24 工程竣工移交 根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告； 監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)方 批準實施； 承包商提供經(jīng)批準的工 程項目竣工驗收資料 交建設(shè)單位 一式 二 套； 辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、 現(xiàn)場 工程師 、工程 部、 酒店管理 公司、 項目 公司 經(jīng)理簽字確認，進行正式移交； 同時建設(shè)方和 酒店管理 公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員： 現(xiàn)場 工程師 、工程 部 ， 工程竣工驗收資料交 一 套給 酒店管理 公司。 （ 2） 統(tǒng)一放線、驗線制度 ： 結(jié)構(gòu)施工完成以后， 由裝飾施工單位進行 統(tǒng)一測設(shè)各樓層 標高 基準和坐標基準，逐個房間彈設(shè)坐標十字線，作為裝飾施工與設(shè)備安裝的統(tǒng)一參照系。前后兩道工序的交接一律辦理書面移交手續(xù)。 若不進行樣板施工，限期整改，費用自理。施工單位再沒有建設(shè)單位對裝飾材料的驗收下，私自使用，發(fā)現(xiàn)一次罰款 500 元，并責令限期 3 天的整改；如發(fā)現(xiàn)第二次罰款 2021 元，并責令限期 2 天的整 改，并通報該施工單位；若屢次不改著，責令該施工單位清場處理，并不予結(jié)算。 5．成品保護水平 ： 主要包括：成品保 護和制度，成品保護的技術(shù)措施及施工人員的成品保護意識。 尚儒沃德酒店 管理制度與流程 22 工程進度計劃 編制原則：根據(jù) 合同約定、施工設(shè)計圖紙； 工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施； 承包商根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃； 月 工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量； 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見； 工程部 現(xiàn)場 工程師 在一個工作日內(nèi)審查完成，報送工程 部，報 項目 公司 經(jīng)理 批準 ； 監(jiān)理工程師送達施工方 實施執(zhí)行； 月度工程進度計劃原件應(yīng)一式 四 份：施工方、監(jiān)理方、 現(xiàn)場 工程師 、工程 部存檔； 施工總進度計 劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃， 現(xiàn)場 工程師 、工程 部 必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。 尚儒沃德酒店 管理制度與流程 16 工程 設(shè)計變更 設(shè)計變更的原則： （ 1） 、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方； （ 2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計； 因設(shè)計有 誤或有嚴重不合理 而引起的 設(shè)計變更： （ 1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、工程 部、 設(shè)計部、 合約 部 、酒店管理公司 ； （ 2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見； （ 3）、工程 部、 酒店管理公司、 合約 部作出設(shè)計變更的審查意見； （ 4）、 由 設(shè)計部 在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見； （ 5）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商； （ 6）、 因設(shè)計有誤造成的 損失由設(shè)計單位欲與承擔。 2）存在問題：工程質(zhì)量和工程進度、安全情況等。 XXXXXX 發(fā)展有限公司 12 （ 5） 確認進場的施工機具和性能、規(guī)格、數(shù)量的適用性 ， 避免施工單位具有安全隱患的發(fā)生。 一般一天的工作內(nèi)容 由 現(xiàn)場 負責人 主持 現(xiàn)場工作晨會 ，時間控制在 1 個小時內(nèi) （匯總 通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題），落實、完成當天的工作計劃， 進一步熟悉施工 設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題，監(jiān)督、處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作， 對當天工作進行小結(jié)，填寫工作日 志。 現(xiàn)場負責人 崗位職責 （ 1） 公司派駐 項目公司 施工現(xiàn)場的負責人，隸屬 項目 公司管理，負責工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循 項目 公司管理制度，努力提高管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； （ 2） 根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督 控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成； （ 3） 根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負責； （ 4） 根據(jù) 集團 公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目 施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單 確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； （ 5） 負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； （ 6） 負責現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； （ 7） 負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場建設(shè)方的涉外關(guān)系； XXXXXX 發(fā)展有限公司 9 （ 8） 負責完成現(xiàn)場工作日志的準確記錄； （ 9） 負責審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目監(jiān)理月報和其他文件資料； （ 10） 項目公司現(xiàn)場工程師要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準確提供工程建設(shè)信息。XXXXXX 發(fā)展有限公司 1XXXXXXXXX 2021 年 1 月 XXXXXX 發(fā)展有限公司 2 尚儒沃德酒店 項目管理制度 第一部分 組織架構(gòu) .......................................................................................................... 4 建設(shè)方管理人員架構(gòu) ......................................................................................................... 4 施工方管理人員架構(gòu) ..................