20xx公司行政部門個人工作計劃-免費閱讀
【正文】 做到工作學習兩不誤。
新員工試用期內(nèi)，加強管理力度，入職后第一周、第一月、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進行考核和面談，并做好記錄，及時解決出現(xiàn)的問題，密切關(guān)注適應(yīng)程度，以最終獲得合格員工，避免公司損失。
開展員工職業(yè)技能競賽活動，包括：維修人員技術(shù)大比武；辦公室人員打字比賽；銷售人員產(chǎn)品知識、銷售技巧競賽；
發(fā)掘公司文藝人才，在4月份舉行“卡拉OK”大獎賽，為十年慶典上臺演出做準備。部門內(nèi)部分工的調(diào)整，人事行政部及時掌握，及時變更，使工作說明書與實際情況保持同步。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一本。
認真學習勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。
修定目前績效考核的標準
績效考核評分方法要落實到各單位進行討論，做到人人參與制訂工作。行政部不僅要從自身建設(shè)，崗位職責流程界定，績效考核的深化等著手加強工作，還要加強員工的思想教育訓練，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化。妥善處理好員工關(guān)系，不僅是企業(yè)社會良好形象打造的側(cè)面，更是企業(yè)尋求長遠發(fā)展的致勝法寶。只有員工正確認識了績效考核，其推行的效果才會是正面的，積極的。首先行政部將做好績效考評的準備工作，如對員工進行分類，設(shè)定各類別人員相適應(yīng)的考評標準等。考慮**年培訓實施情況，**年的培訓計劃按每周一次的頻率來開展，員工較能接受，且培訓效果較好。3）準備好應(yīng)聘表、面試提綱等書面資料。
6）鑰匙管理
行政部按照鑰匙管理制度，進行鑰匙備用及領(lǐng)用登記，每季度核查一次鑰匙使用情況。
4）行政用車及公務(wù)車管理
目前公司并沒有專門的公務(wù)車。年度目標為辦理及時率100%。日常工作中發(fā)現(xiàn)不恰當?shù)氖褂眯袨榧皶r予以制止。
2）安全保衛(wèi)管理。行政部對于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查方式進行，一個月至少兩次。
1）衛(wèi)生保潔與維護。
對企業(yè)理念的學習一般安排在晨會上進行，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件，行政部將適時將以挖掘，進行積極正面的企業(yè)理念。
公司日常網(wǎng)絡(luò)維護和DTS系統(tǒng)的使用維護由行政部網(wǎng)管人員具體負責，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。會議中有關(guān)事項的落實，行政部在**年度將不再以會議紀要的形式進行記錄，直接以《事項責任書》的方式進行記錄，并跟進落實事件進展情況。每月底各部門進行費用匯總，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象，行政部將督促費用超支部門進行超支原因分析，并在下月費用支出時進行控制和調(diào)整。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。以保證全年費用控制目標的實現(xiàn)。會議精神的傳達由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況。月底報行政部匯總備檔。
6）部門間協(xié)調(diào)與溝通
部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，減少內(nèi)耗。店面環(huán)境管理中，以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對象，行政部實行日檢制，每天至少抽查一次衛(wèi)生情況。另外，綠植擺放的格局在**年度將以兩個月一次的頻率進行調(diào)整，以豐富店面裝飾效果。
自**年1月起，行政部加強對保安的監(jiān)管，實施白班簽到，及崗?fù)そ唤影嘀贫取?br /> 3）消防管理
“防大于消”是行政部進行消防管理的工作指導(dǎo)方針。
2）資料管理。因工作用車時，車輛駕駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔任。
五、人員及組織規(guī)劃。4）確定一個適當?shù)恼衅钢芷冢?5天為宜）。另外，行政部將在**年在公司內(nèi)部加強自我培訓和學習的引導(dǎo)。此工作擬在第一季度內(nèi)完成。在**年第二季度會重點開展此工作。行政部除了開展員工關(guān)懷工作，將引導(dǎo)員工與公司多進行溝通，多多發(fā)揮建設(shè)投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的距離，增加員工對企業(yè)的歸屬感。因此，行政部20**年工作計劃如下：
一、行政部自身建設(shè)的要求。
各單位績效考核的透明化建設(shè)
四、思想教育訓練。
七、人才招聘和儲備。
行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想。
二、績效考核：
**年初執(zhí)行第
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