20xx企業(yè)工作總結-免費閱讀
【正文】
(三)管好財、理好賬，控制好經(jīng)常項目開支。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當家理財。一是做好每一筆進出賬。
除此，對公司所有員工深表謝意，感謝你們對我一如既往的幫助，感謝你們對我掏心擲俯的關愛，感謝你們對我孜孜不倦的教悔和提攜。
五、九至十一月，完成設備安裝及調試。
三、繼續(xù)保持和發(fā)揚不怕苦、不怕累的工作作風，確實做到干一行、愛一行、專一行、精一行，為實現(xiàn)人生價值而奮斗。被封閉兩年的我，更加明白了學習知識和掌握技能的的重要性。加強本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。五是帶頭講發(fā)展。
公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：
在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的’經(jīng)營指標。要求以2億為起點，超過公司歷史最高水平，實現(xiàn)比2014年經(jīng)營收入翻一番的目標。資料共分享，我們負責傳遞知識。一個企業(yè)關鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生存，“三個代表”只是一句空話。這個指標是公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經(jīng)營指標，是開拓進取的經(jīng)營指標，是公司實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強、自立指標。三是提倡工作的主動性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出意見，分析情況，解決問題。經(jīng)營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應再出現(xiàn)，經(jīng)濟指標要量化到人，責任到人。有關部職能門要嚴格費用開支把關，堵塞各種漏洞，減少浪費，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費用減低10—20%。
結合本人所感所悟、公司實際，現(xiàn)將綜合情況匯報如下：
好的方面：
一、心態(tài)端正，努力學習專業(yè)知識，掌握相關業(yè)務操作技能。同事的寬厚與豁達，營造了公司上下和諧的氛圍，成為其中一員，我深感榮幸。
二、四至五月，配合滇池水站安裝。
二、加強工作溝通、協(xié)調能力的培養(yǎng)，使自己向復合型人才發(fā)展。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。三是及時
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