20xx集團工會工作總結范文【三篇】-免費閱讀
【正文】 城建亞泰公司、北方公司等單位在安哥拉、馬來西亞等境外工程項目中積極開展建會工作，確?！叭采w”。
三是成果豐碩，意義深遠。此外，工會在夏送清涼、冬送溫暖的基礎上堅持向施工一線“送文化”，在集團工會和市職工文化協(xié)會、市職工書畫協(xié)會聯(lián)辦的書畫進工地活動中，8位北京市職工藝術家為集團騾馬市大街公建項目贈送了36幅書畫作品，豐富了農民工的文化生活，營造了良好的文化氛圍。援助困難職工子女116名。四是堅持扎實開展職工代表學習培訓工作。
三是大力組織推進實施職工素質工程。
一是廣泛組織職工開展勞動競賽和“安康杯”競賽活動。一年來，工會始終牢記“群眾利益無小事”，把解決好職工群眾的生產生活問題作為大事來抓，堅持深入到生產一線，深入職工生活工作中，傾聽職工呼聲，及時分析、化解職工矛盾，避免了職工的上訪。
一、加強職工思想學習，提高職工安全意識。舉辦慶祝集團成立8周年職工合唱比賽，參賽的15支歌隊的300多名職工歡聚一堂，精神飽滿、激情滿懷地演唱了一首首突出主旋律、弘揚企業(yè)精神的合唱歌曲，特別是上鋼物業(yè)公司職工自己創(chuàng)作的《上鋼物業(yè)公司之歌》、《給您一個溫馨的家》更是博得了場內觀眾和評委的好評。振南物業(yè)公司開展“租金收繳標兵”、“窗口服務先進個人”、“內勤能手”等評選活動，調動職工積極性。開展獻計獻策活動，印發(fā)《關于開展為集團發(fā)展獻計獻策活動的通知》，挖掘職工潛能，群策群力，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點子，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展。以抽樣調查、召開座談會、走訪服務對象等多種形式聽取居民意見，做到即知即改。參加浦發(fā)集團職工董監(jiān)事培訓，加深對職工董監(jiān)事的監(jiān)管職責、工作方法等的認識，推動企業(yè)民主管理。通過工會新聞、自身建設、民主管理、權益保障、政策法規(guī)、職工園地等七大板塊，開辟信息傳遞新渠道，提高工作效率。規(guī)范職代會預申報、評估等制度，定期召開工會主席、工會委員會議，研究探討新情況、新問題。資料共分享，我們負責傳遞知識。
二、加強工會自身建設推進工作技能提高
集團公司工會以群眾化、民主化、法制化為目標，推進工會自身建設，健全完善各項規(guī)章制度，提高干部工作水平,做到工作有計劃、有目標、有總結、有考核。振南物業(yè)公司、豪獅公司、公房公司等3家工會舉行了換屆選舉。加強集體合同管理。上半年配合有關部門走訪了街鎮(zhèn)、居委、房產辦事處、業(yè)委會、人大代表、政協(xié)委員、社會知名人士等700多次，發(fā)放行風征詢單1萬多份。上半年收到居民表揚信、錦旗300多件，在《新民晚報》、《勞動報》和電臺、電視臺等本市和全國媒體發(fā)表各類文章30余篇，受到社會各界及居民的廣泛好評。上半年共有2500人次參與人事財務、物業(yè)管理、安全生產等39個項目的培訓。建立幫困助學基金，幫助困難職工子女完成學業(yè)，解除職工后顧之憂。組織40多名職工參加慶祝浦東開發(fā)開放14周年中外知名企業(yè)職工團隊建設展示、“愛心在浦東”萬人慈善募捐長跑、“浦發(fā)集團輝煌的5年”文藝演出、浦發(fā)集團網頁設計比賽等活動，體現(xiàn)職工良好的團隊合作精神，展示了企業(yè)形象和文化。不斷完善了民主管理機制，推動和完善了各種維權機制和工作制度，包括職代會和財務公開制度。堅持走民主管理路線，不斷建立和完善工會各項民主制度，不斷加強工會的自身建設，與時俱進，開拓進取，全面履行工會的各項社會職能，不斷提高工會工作水平，全面完成了各項工作任務。在評選過程中，推薦單位累計舉辦候選人事跡報告會14場，聽取報告會的職工達3600多名。一年來，集團兩級工會組織先后參與了5家國有企業(yè)的改制工作，較好地促進了企業(yè)改制的平穩(wěn)過渡。各級工會以竭誠服務職工為宗旨，將維護職工權益貫穿于企業(yè)改革發(fā)展全過程,堅持不懈地為職工群眾辦實事、做好事、解難事，努力改善民生。據(jù)統(tǒng)計，一年中各工會共預防勞動爭議146件，受理勞動爭議204件，有效維護了企業(yè)和職工隊伍的穩(wěn)定。在兩個多月的比賽中，集團50余家單位的3300余名運
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