【摘要】高層管理人員年度考核表被考核人姓名: 職位:黨委書記考核期間: 二○○年度 考核人:評分等級標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,
2025-07-01 01:05
2025-07-01 00:57
【摘要】3/4三、公司綜合管理人員培訓(xùn)制度(一)高層管理人員培訓(xùn)第一條凡本公司高層管理人員必須有創(chuàng)新和開拓的思想觀念,為此應(yīng)做到以下兩點:1.從舊觀念的羈絆中解脫出來,勇于創(chuàng)新;2.解除過去經(jīng)驗的束縛,接受新思想、新觀念,創(chuàng)造性地開展工作第二條凡高層管理人員應(yīng)具有下列意識:1.引進(jìn)新產(chǎn)品或改良原有產(chǎn)品;2.掌握新的生產(chǎn)方法,了解公司經(jīng)營的新技術(shù);3
2025-04-07 20:26
【摘要】第一篇:綜合管理人員考核制度 第一章總則 第一條考核目的制造中心綜合組是制造中心負(fù)責(zé)人事、物料成本、行政管理及其他相關(guān)綜合事務(wù)的工作部門,其工作的有序開展對中心的正常運行,保證中心的工作規(guī)范化、程...
2025-10-19 16:48
【摘要】-----------------物業(yè)管理項目管理人員配備表按“一體化”物業(yè)管理的內(nèi)容、范圍、廣度和深度,體現(xiàn)“專業(yè)管理,完善服務(wù)”的配置,科學(xué)、合理設(shè)置機(jī)構(gòu)和人員,力求實現(xiàn)物業(yè)管理指標(biāo)的承諾和制定的管理目標(biāo),以“精干、高效、以崗定人”的原則確定以下人員編制:序號崗位崗位職責(zé)崗位條件1管理處經(jīng)理
2025-11-03 21:01
【摘要】中層管理人員績效評價表(一)被評價者姓名:職位:部門:評價指標(biāo)分值程度描述個人素質(zhì)(10)民主性(5)5民主性強(qiáng)4民主性較強(qiáng)3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)(5)5謙虛謹(jǐn)慎,能堅持真理,修正錯誤4堅持實事求是原則3尚能實
2025-06-30 17:20
【摘要】6/6中層管理人員績效評價表被評價者姓名:職位:部門:評價指標(biāo)分值程度描述個人素質(zhì)(10)民主性(5)5民主性強(qiáng)4民主性較強(qiáng)3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)(5)5謙虛謹(jǐn)慎,能堅持真理,修正錯誤4
2025-06-30 18:11
【摘要】管理人員績效考核表姓名:部門:崗位:評估日期:出勤情況:獎懲情況:致各位管理人員:本評估目的在于由你的上級與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況,以確認(rèn)你的工作成績,揭示你在工作中存在的問題,指出你改進(jìn)績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計劃。:自我評價:由個人對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)(可附紙)1)工作目標(biāo):至少應(yīng)有3-
2025-06-30 18:52
【摘要】倉庫管理人員績效考核表姓名:考核時間范圍:年月日-----年月日填表日期:年月日
2026-01-12 01:10
【摘要】龍盛染料化工有限公司設(shè)備管理人員月度考核細(xì)則序號項目內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)偉勇吳列鋒徐苗松1設(shè)備資產(chǎn)管理(10分)①對設(shè)備裝置的改造、拆裝、遷移、報廢,應(yīng)及時修訂好固定資產(chǎn)臺帳,。
2025-05-14 03:27
【摘要】高層管理人員績效考核一、董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務(wù)收入額財務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長率年度財務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財務(wù)部5企業(yè)戰(zhàn)略
2025-07-04 22:01
【摘要】9-8管理人員績效考核表(二)職務(wù)部門姓名分類評價內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定領(lǐng)導(dǎo)能力1領(lǐng)導(dǎo)部屬時,是否自己率先示范102遭遇困難時,是否能沉著果斷地指導(dǎo)部屬53是否公平且冷靜地對待部屬54團(tuán)隊是否充滿活潑、朝氣55
2025-06-30 23:58
【摘要】管理人員個人工作計劃與管理人員月工作計劃表匯編 第14頁共14頁 管理人員個人工作計劃 20xx年是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。對于當(dāng)今的金融危機(jī),就業(yè)競爭激烈而且是一個非常現(xiàn)實...
2025-11-14 03:14
2025-06-30 18:18
【摘要】中層管理人員績效評價表被評價者姓名:職位:部門:評價指標(biāo)分值程度描述個人素質(zhì)(10)民主性(5)5民主性強(qiáng)4民主性較強(qiáng)3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)(5)5謙虛謹(jǐn)慎,能堅持真理,修正錯誤4堅持實事求是原則3尚能實事求是
2025-06-30 17:44