【正文】 *出差必須采取事先申請(qǐng)并填寫出差申請(qǐng)單，經(jīng)核準(zhǔn)后，才能出差。 9 部 門間非干 當(dāng)人事 根據(jù)員工或 單位申請(qǐng) 調(diào)動(dòng) 審批單 拒絕 調(diào)出單位 調(diào)動(dòng) 審批表 部級(jí)主 管同意 拒絕 調(diào)入單位 調(diào)動(dòng) 審批表 人事行政部 部調(diào)動(dòng)申 調(diào)動(dòng) 審批表 部級(jí)主 管同意 請(qǐng)程序 調(diào)令 調(diào)令 調(diào)令 調(diào)動(dòng) 審批表 部長(zhǎng)簽審 發(fā)文、歸檔 調(diào)令 辦理移交 說明：跨公司調(diào)動(dòng)，必須由上級(jí)公司簽發(fā)人事調(diào)動(dòng)令，調(diào)出單位 辦理解聘，調(diào)入單位辦理錄用。 10 員 工 辭 職 報(bào) 批 程 序 用人單位 員工填制 辭職 審批表 車間或科室 主管簽審 部長(zhǎng)、經(jīng)理 簽審 科級(jí) 和以 上干 部 分管副總 人事行政部 辭職 審批表 面談當(dāng) 事人 科長(zhǎng)簽審 部長(zhǎng)簽審 面談 科級(jí) 當(dāng)事 和以 人 上干 部 副總簽審 部級(jí)和以上干部 總經(jīng)理 辭職 審批表 副總和以上干部 總裁 辭職 審批表 簽審 通知書發(fā)當(dāng)事人 屬分廠人員同時(shí) 發(fā)分廠人事科 通知書 辭職人辦理移交 移交 登記表 開具解除勞動(dòng) 關(guān)系通知書 通知書 移交 登記表 11 辦理結(jié)算 員 工 辭 退 開 除 用人單位 用人單位 填制 辭退開除 審批表 車間或科室 主管簽審 人事行政部 辭職 審批表 面談當(dāng) 事人 科長(zhǎng)簽審 除工 人外 部長(zhǎng)簽審 總經(jīng)理 辭職 審批表 部級(jí)和以上干部 總裁 辭職 審批表 報(bào) 批 部長(zhǎng)、經(jīng)理 簽審 除工 人外 分管副總 面談 本科 當(dāng)事 以上 人 員工 副總簽審 科級(jí)和以上干部 程 序 簽審 通知書發(fā)當(dāng)事人 屬分 廠人員同時(shí) 發(fā)分廠人事科 通知書 辭職人辦理移交 移交 登記表 開具解除勞動(dòng) 關(guān)系通知書 通知書 移交 登記表 辦理結(jié)算 說明：人事行政部經(jīng)面談、調(diào)查認(rèn)為有不當(dāng)?shù)? 辭退、開除，可以退回原用人單位再議。 *因特殊事件來不及事先申請(qǐng)的，在出差返回后，立即補(bǔ)簽出差申請(qǐng)單。 17 員工請(qǐng)假核決權(quán)限表 裁 決 班組 科長(zhǎng) 分廠副經(jīng)理 部門經(jīng)理 分管副總 子公司 子公司 集團(tuán)公 申 長(zhǎng) 車間主任 分廠經(jīng)理 總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 司總裁 請(qǐng) 作業(yè)工 人 班組長(zhǎng) 職員 科長(zhǎng) 車 間主任 分廠 副經(jīng)理 分廠經(jīng) 理 副總 經(jīng)理 子公司 總經(jīng)理 子公司 董事長(zhǎng) 3天 (含 )以內(nèi) 3天 (含 )以內(nèi) 直接領(lǐng)導(dǎo)為分廠副經(jīng)理 直接領(lǐng)導(dǎo)為部門經(jīng)理或分 廠經(jīng)理 4～ 7天 (含 ) 4～ 7天 (含 ) 3天 (含 )以內(nèi) 8天以上 8天以上 4～ 7天 (含 ) 7天以內(nèi) (含 ) 3天 (含 )以內(nèi) 8天以上 8天以上 3天以上 3天 (含以內(nèi) 3天以上 3天以內(nèi) 3天以上 1天以上 7天以上 3天以上 1天以上 18 工 人 出 差 申 請(qǐng) 程 序 用人單位 出差當(dāng)事人填寫 出差單 班長(zhǎng)簽審 1天 以內(nèi) 車間主任 科長(zhǎng)簽審 1天 以上 副經(jīng)理簽審 5天 以上 經(jīng)理簽審 11天 以上 副總簽審 出差單 當(dāng) 事人工 作交代 人事行政部 出差單 終審 19 職 員 出 差 申 請(qǐng) 程 序 用人單位 出差當(dāng)事人填寫 出差單 科長(zhǎng)簽審 部長(zhǎng)簽審 副總簽審 出差單 總經(jīng)理 出差單 終審 集團(tuán)總裁 出差單 終審 人事行政部 當(dāng)事人工 作交代 說明： *終審依據(jù)出差核決權(quán)限，見下一頁附表。 6 干 部 競(jìng) 人事行政 部 擬制競(jìng)聘方案 并與用人單位 實(shí)施競(jìng)聘 總經(jīng)理 集團(tuán)總裁 聘 競(jìng)聘評(píng)審小組 決定錄取名單 評(píng)分和討論 錄 用 程 序 匯總材料 并填制 錄用 報(bào)批表 部長(zhǎng)簽審 副總簽審 部長(zhǎng)、經(jīng)理級(jí) 和以上干部 錄用 報(bào)批表 簽審 副總和以上干部 錄用 報(bào)批表 錄用 報(bào)批表 發(fā)文、存檔 終審 7 績(jī) 效考核運(yùn)行程序 集團(tuán)人事行政部 提出年度員 工績(jī)效考核 政策性原則 年度考核 政策性指 導(dǎo)原則 呈總裁核準(zhǔn) 人事行政部 提出年度員 工績(jī)效考核 執(zhí)行辦法 年度考核 執(zhí)行辦法 召開高階主管 討論會(huì)議 有意見修正 OK 部長(zhǎng)簽審 副總簽審 總經(jīng)理 年度考核 執(zhí)行辦法 各部門 年度考核 執(zhí)行辦法 說明：個(gè)人績(jī)效考核表必須經(jīng)二級(jí) 主管核準(zhǔn) 發(fā)文、存檔 部門及個(gè) 人績(jī)效考 核表 復(fù)核考核表 有偏差否 根據(jù)部門等 級(jí)排列個(gè)人 考核等級(jí) 終審 組織設(shè)定部門 和個(gè)人的期間 考核項(xiàng)目和 KPI指標(biāo) 部門及個(gè) 人績(jī)效考 核表 期終進(jìn)行 考核打分 8 決 策 性 人 事 調(diào) 動(dòng) 程 序 人事行政部 根據(jù)公司決策 結(jié)果填制 調(diào)動(dòng) 審批表 部長(zhǎng)簽審 分管副總 簽審 調(diào)動(dòng) 審批表 總經(jīng)理 調(diào)動(dòng) 審批表 當(dāng)事人 發(fā)文、歸檔 調(diào)令 終審 調(diào)令 辦理移交 說明：跨公司調(diào)動(dòng)，必須由上 級(jí)公司簽發(fā)人事調(diào)動(dòng)令，調(diào)出單位 辦理解聘，調(diào)入單位辦理錄用。 12 員 工年度、半年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)批程序 基層單位 提供培訓(xùn) 需求意見 人事行政部 搜集整理外部 培訓(xùn)市場(chǎng)信息 編制培訓(xùn)計(jì)劃 和預(yù)算 培訓(xùn) 計(jì)劃 科長(zhǎng)簽審 部 長(zhǎng)簽審 副總簽審 培訓(xùn) 計(jì)劃 總經(jīng)理 培訓(xùn) 計(jì)劃 終審 實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃 1