20xx銷售本月工作計(jì)劃范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高業(yè)績。完善銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺性，對工作要有高度的責(zé)任心。
客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。
五、五月份對自己有以下要求
每月要增加兩個(gè)新客戶，還要有三個(gè)潛在客戶。
建立客戶花名冊，以月份為單位設(shè)立客戶的銷售曲線示意圖等。
【篇二】
一、市場方面：
客戶維護(hù)：回訪不及時(shí)，溝通方法太單調(diào)，軟性口碑無動(dòng)力不能及客戶所需。
加強(qiáng)主題、價(jià)格、渠道營銷策略的應(yīng)用
5月營銷部會(huì)根據(jù)五一小長假制定相應(yīng)的營銷方案，綜合運(yùn)用價(jià)格、產(chǎn)品及渠道策略將酒店的客房，棋牌，餐飲組合銷售。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。使酒店在競爭中始終處于主動(dòng)的地位，以限度的吸引顧客，從而保障酒店經(jīng)營目標(biāo)的完成。
客戶開發(fā)：一貫打價(jià)格牌，沒能體現(xiàn)出公司的綜合優(yōu)勢。
三、銷售回款方面
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