20xx公司人力資源部工作計劃范文2-免費閱讀
【正文】
人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，全面提高員工隊伍素質。人力資源部每半年進行一次整理，匯編成冊。
管理人員和優(yōu)秀員工的培訓：不論在培訓的內容和培訓形式上，考慮到公司現有的內部培訓基本上不是很滿足員工需求，員工沒有機會接觸到外界的信息，這些都與培訓有著直接的關系，特別是在培訓內容上，必須要有突破。
員工的崗中培訓，根據年度技能考核結果運用，對員工進行了分類，進行有針對性的培訓：
對a類員工進行管理知識類培訓，作為公司的儲備人才及后備力量。大部分員工對專業(yè)知識和銷售技巧需要進一步的學習和掌握。
四、實施目標需支持與配合的事項和部門：
修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經公司各部門和總經理共同審議。由總經理審批后轉至相關部門進行結果運用。
按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核。
福利與激勵政策一旦確定，公司應配合人事部共同做好此項工作后勤保障。
嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。需要對個人資歷進行評估。
二：具體實施方案：
完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。
第五部分 薪酬管理
一、目標概述：
根據目前東莞公司的現狀和未來發(fā)展趨勢，特別是外來務工人員入莞一年少于一年，及東莞生活水平和工資水準的升幅，勢必對我公司現有的管理人才、技術人員、和門市一線職工，造成較大沖擊。
安排面試應注意：面試方法的選定。
③其它招聘渠道：市、區(qū)級勞動局和勞動力市場。b、做好入職溝通，建立員工溝通記錄、規(guī)劃職業(yè)愿景，明確員工工作內容和計劃。
(2)為保證公司各崗位的人才配置合理，面對在職管理、專業(yè)技術人員的離崗離職、公司清退等人才流失問題，人力資源部應提前進行同崗位人員的人力資源儲備計劃。
(1)外聘：根據公司發(fā)展需要，經行業(yè)內相關人士推薦，熟人介紹，通過公司管理層具體考察其實際從業(yè)經驗和技術管理領導能力、職業(yè)操守等多項指標，選拔其中較為優(yōu)秀的作為新項目的儲備人才。
?、凇～C頭招聘：高層管理崗位的招聘方式。將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。
整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。詳細的職位分析還給人事配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
二、具體實施方案：
完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查。如果簡單追求速度，人力資源部將無法對目標的完成質量提供保證。
大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。資料共分享，我們負責傳遞知識。
充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
第二部分 完善公司組織架構
一、目標概述
公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
三、實施目標注意事項：
公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。
組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見，并經公司總經理審閱修改后并最終裁定，批準實施。
向公司總經理提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門負責人提出修改意見，修改完成后匯總報請公司總經理審閱后備案，作為公司人事戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。
四、目標實施需支持與配合的事項和部門：
職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘、實現梯隊建設。完成后請公司領導審批后下發(fā)各部門。原則上，所挑選的員工必須具備積極向上的心態(tài)和踏實的工作作風，且出于自愿接受，并承擔工作壓力和管理責任。
?、?控制新員工在試用期間離職(排除由公司單方提出終止試用的員工)。對于不適合本崗位任職要求的員工在轉崗或培訓后依然無法勝任的，公司與員工解除勞動關系，但解聘控制在5%以下，分解到半年，半年的解聘人員控制在2人以下。一些必需的文具。面試結果的反饋。二是公司員工因為薪酬分配的不合理性，激勵措施的不到位問題，不利于調動員工的積極性和提高工作效率。要充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則?，F有員工薪資的最終確定需要請公司總經理確定。
二、具體實施方案：
設立福利項目：
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