215公司總經(jīng)理個人工作總結(jié)與215公司文化建設(shè)總結(jié)報告匯編-免費閱讀
【正文】 公司建有文化宣傳專欄，張貼《南方日報》、《東莞日報》、《深圳日報》、《廣東公安報》等報刊；各部門建有文化宣傳專欄（xxxx）；公司有內(nèi)部大型期刊《春草綠》（雙月刊），以“貼近歐威爾生活、傳達(dá)歐威爾信息、褒揚歐威爾先進(jìn)、激發(fā)歐威爾干勁、關(guān)懷歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛”為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與干部之間交流的平臺，一些員工從歐威爾離職后還仍然關(guān)注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優(yōu)秀作品被推薦到《常平報》刊出；目前，在公司活躍的文體隊伍有：公司籃球隊及各部門籃球隊、《春草綠》文學(xué)社、武術(shù)愛好者協(xié)會；武術(shù)愛好者的兩名會員代表公司參加常平鎮(zhèn)保安技能比賽，獲得“散打”第二名的好成績。取得以上成績，主要有以下幾個方面的經(jīng)驗：（一.）在軟件方面，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機構(gòu)健全，人員配備齊全，文康活動管理程序化、制度化，是文化建設(shè)的根本保障。通過該項制度可以總結(jié)出我們所做的成績，同時也能找到我們所存在的不足，這樣對生產(chǎn)、對團(tuán)結(jié)是有極大好處的。但是由于組織得力，方法得當(dāng)，經(jīng)過XX分公司的撤銷，新公司XX分公司的注冊，資產(chǎn)的重新登記，很快地實現(xiàn)了“一體化”，提前完成公司在X的重組任務(wù)。根據(jù)公司注重“XXXX”的銷售戰(zhàn)略，分公司對XX工作非常重視，建立了“呼叫中心”，專門配備了人員，擴(kuò)大了編制，使售票、電話訂座和XX服務(wù)“一體化”，即加強了服務(wù)、又促進(jìn)了銷售。從加強勞動紀(jì)律性入手，加強職工“窗口”意識，提高服務(wù)質(zhì)量，使用文明語言，按規(guī)定著裝上崗；加強勞動紀(jì)律，杜絕自由散漫，使工作質(zhì)量有了明顯的好轉(zhuǎn)。加強公司“窗口”單位形象，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，廣泛開展了客、貨運促銷工作。”XX、XX部門是分公司的安全責(zé)任部門，肩負(fù)著XX安全的重大責(zé)任。鼓勵各部門向各宣傳媒體，包括《XXXX報》在內(nèi)的投稿活動。在《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》施行后，組織了黨總支部在分公司范圍內(nèi)的貫徹和落實。按照文件要求，自己就一年來的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面的情況進(jìn)行總結(jié)，請各位黨員予以評議。堅定正確的政治方向，用“三個代表”重要思想武裝自己，與時俱進(jìn)。廉政建設(shè)可以說是涉及到分公司各個角落的，要警鐘常鳴，不抓不行。保證安全、正常是分公司工作的首要任務(wù)和基本職責(zé)。這樣我們及時給XX部門安裝了“公司運行管理系統(tǒng)”，實行雙崗制值班，建立請示報告制度，嚴(yán)格按照規(guī)定放行飛機，為航班安全、正常提供了有力保障，也提高了分公司安全系數(shù)和工作質(zhì)量。為了充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性，有計劃地對分公司機構(gòu)和人員進(jìn)行了調(diào)整，增加了客、或銷售部門的力量，使分公司的工作中心完全地調(diào)整到以銷售為中心上來。“大膽”管理，堵塞漏洞，不作“老好人”是我一直強調(diào)的。在自主發(fā)展常旅客?？蛻舻耐?
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