20xx護(hù)士長年終個人工作總結(jié)范本匯編新護(hù)士長個人工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 因此，展望未來，對新的一年的護(hù)士長工作我充滿了信心，作為護(hù)士長我的努力方向是： 力爭在護(hù)理科研方面有所突破； 寬嚴(yán)結(jié)合，讓自己的管理方式更加成熟。
四、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度 比如說，在對病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我通過長期以來的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個弊端：護(hù)士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說得多了，因為時間有限，就會說得快而沒有重點，這樣，病人根本記不住。此后，我又采取日常強化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓(xùn)過的知識，終于打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊伍。我將繼續(xù)“享受工作，享受生活”。
在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)xxx，外出參加學(xué)術(shù)會議xxx，應(yīng)邀外出授課xx。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。
三、工作管理 按照醫(yī)院要求，進(jìn)行樓層的成本核算管理。
20XX年按照護(hù)理教育部要求，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上，共安排護(hù)理查房xx，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)xx。
20XX年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下，主要做了以下工作。運用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項目實施，在實施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評估的規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。同時鼓勵護(hù)士進(jìn)行英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課，幫助護(hù)士提高英語水平。
重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。改進(jìn)的途徑有：看管理書，和其他護(hù)士長交流，參加管理的課程等等。
針對這一現(xiàn)實，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn)。近幾
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1