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【正文】 相應(yīng)地，這就需要通過改革創(chuàng)新，形成一套科學(xué)、合理的選拔、錄用、培訓(xùn)和 升降等人事干部制度，實(shí)現(xiàn)制度出效率。 四 、 實(shí)施 提高企業(yè)行政管理效率的 主要 對策 1．實(shí)行和完善行政首長負(fù)責(zé)制。 不管是哪一種原因所致，問題不在此，管理水平的提升或達(dá)到一種層次是一個長期持續(xù)改善和優(yōu)化過程的結(jié)果，企業(yè)在優(yōu)越的市場環(huán)境中，忽視管理，無異于自己在坐失良機(jī)，一旦外在有利因素消失，企業(yè)的處境不言而喻，而恍然大悟管理重要性也必定為時晚矣，這或許是中 國中小企業(yè)逃不出 各領(lǐng)風(fēng)騷三兩年 宿命的癥結(jié)所在。行政管理同時為領(lǐng)導(dǎo)決策和領(lǐng)導(dǎo)工作運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。企業(yè)行政管理存在于企業(yè)管理之中，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，而企業(yè)在發(fā)展中必然會遇到一些困難。 ⒊ 盈利性。同時，要學(xué)習(xí)與借鑒國內(nèi)外企業(yè)行政管理的新模式，規(guī)范企業(yè)的行政管理。 二、本論 （ 一 ）企業(yè) 行政管理 的地位 及 作 用 企業(yè) 管理中 行政管理的 地位 企業(yè) 管理中 行政管理的 作用 （ 二 ） 企業(yè)中行政管理體系的現(xiàn)狀 企業(yè)高速成長掩蓋了管理上的缺陷 認(rèn)為制度不重要 （ 三 ） 提高企業(yè)行政管理效率 的 對策 實(shí)行和完善行政首長負(fù)責(zé)制。于政府行政管理的“獨(dú)立性”不同，企業(yè)行政管理在企業(yè)中不是獨(dú)立自足的，它本身并不是企業(yè)的目的所在。相對 企業(yè)的行政管理 可 根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要對行政管理的諸多制度、程序、環(huán)節(jié)、形式、圖表、文件等進(jìn)行剪裁和調(diào)整 ,使之變得精練、實(shí)用、簡潔、便利、省時、省錢。 二 、 企業(yè)管理中 行政管理 的作用 行政管理師企業(yè)管理的潤滑劑，既是溝通企業(yè)上下的橋梁，又是協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞。中小企業(yè)是最有活力的企業(yè)，三位數(shù)的成長速度幾乎只能在中小企業(yè)里面聽到，而且，在經(jīng)營管理上，中小企業(yè)因?yàn)闆Q策靈活機(jī)動，對市場反應(yīng)快，更容易抓住和把握市場機(jī)會，加上企業(yè)基數(shù)小，常常顯示出倍數(shù)式增長，當(dāng)局者常常認(rèn)為前景一片大好，不禁躊躇滿志，在市場開拓和隊(duì)伍擴(kuò)張上不遺余力，但是在內(nèi)部管理上有些偏廢，甚至認(rèn)為內(nèi)部管理無足輕重。 而且，缺乏制度和流程的管理，企業(yè)內(nèi)部的行為因?yàn)闆]有標(biāo)準(zhǔn)而顯得混亂，從而降低效率，抑或使整個企業(yè)陷入 推一下，動一下 的被動無序狀態(tài)。 3．推進(jìn)干部人事制度改革。
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