20xx綜合維修上半年工作總結-免費閱讀
【正文】
針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強專業(yè)技術、技能的學習力爭更大的進步，同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領班組以最佳的方案處理問題。
三、經(jīng)驗體會
1. 塌實刻苦提高專業(yè)技能
作為一名技術人員，專業(yè)技術水平是根本。
5. 參與能源組設備的部分維修，保證了能源設備的運行。
2. 質量工作：整理維護設備檔案資料。
維修個人上半年工作總結20xx【五】
時光飛逝，轉眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。
巡檢臺賬、工作票書寫不規(guī)范。每天各專業(yè)對各自分管區(qū)域的設備進行巡檢并記錄。
一、生產(chǎn)任務完成情況(從20xx年1月1日截止到6月24日)
檢修處共計收到缺陷1555條，已處理1527條，未處理28條，兩票辦理405份(已全部終結)，按計劃完成C修一次、D修一次、B修一次(正在進行中)。對基層公司的管理要注重政策控制和事先把關，過去是在制定了院級政策以后要求各公司遵守，然后依據(jù)公司對院有關政策的運行結果進行評判。另外，我們對院容院貌進行了逐步改造，使我院的整體環(huán)境更加整潔美觀
通過上述成績方面的，我們體會到各項必須嚴格按照規(guī)范化進行運作，制度要公開、透明。在宣傳上，我們也做了大量的，定期更換櫥窗和發(fā)行內(nèi)部刊物，宣傳當前形勢和先進事跡，營造積極向上的氛圍。上半年我們還組織職工開展了許多豐富多彩的文體活動，“三八”婦女節(jié)期間我們組織了小型的女工趣味運動會和女職工保齡球比賽，并奪得局系統(tǒng)保齡球比賽的團體冠軍，月份，我們還組織職工參加了局系統(tǒng)羽毛球比賽。另外，我們對日常中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患進行了補充完善，比如建立了嚴格的證照使用審批手續(xù)，重新修訂了印信管理制度、會務管理制度等等。對計劃工作一定落實到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定
做到定時與不定時相結合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處
20xx綜合維修上半年工作總結(三)
20xx年上半年，我院總的指導方針是繼續(xù)強化管理，理順關系，而綜合辦面臨的主要除了履行好基本的部門職責以外，主要是圍繞我院20xx年的思路加強制度建設，實現(xiàn)管理規(guī)范化，從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡，進一步發(fā)揮好支部和工會作用，群策群力。
日常設備維護保養(yǎng)情況
目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
獨棟弱點問題查找和恢復監(jiān)督工作
由于獨棟別墅違章改建導致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領導和服務中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少，進行時時監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點基本已經(jīng)恢復了常態(tài)。
，計劃20xx年完善。擁有藥廠工作經(jīng)驗超過5年的3名，大專以上學歷4名。
、配電箱進出線，各個設備的進線端進線徹底清理標記，達到公司任何一處的開關、插座的接線都能迅速找出。
另外20xx年上半年主要整改項目：
注射劑車間(1)純化水系統(tǒng)安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn)。
，發(fā)現(xiàn)用電數(shù)據(jù)發(fā)生大偏差，及時通知電力相關部門查明原因，進行糾偏。
、細化工作、明確職責分工，對維修質量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保證各部門各設備的正常運行。現(xiàn)將20xx年上半年工作總結如下：
一、設備維護
：對各車間設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排設備空閑時間加班加點組織大修。
二、 節(jié)能減耗方面
?。?20xx年由于新廠剛剛投入運行，水電的使用和考核很難找到歷史數(shù)據(jù)來比較，但是工程部通過對每月用電量的統(tǒng)計下，基本掌握了用電量的規(guī)律。
三、 工程項目調(diào)試和技改項目
20xx年工程部維修情況(部門填寫了維修單的)如下表：以下表只是大略的統(tǒng)計且不包括辦公樓與宿舍，統(tǒng)計時間由1月6月x日。
倉庫約克空調(diào)熱泵的安裝、調(diào)試、協(xié)商整改等。對公司電氣布線系統(tǒng)進行標記，方面以后電氣維修工作的高效進行。維修種類包括電焊、氬弧焊、電工、機修、電控、管道、木工等工種，維修部員工相互幫助，相互學習，團結友好，齊心協(xié)力，能出色的完成任務。
，保養(yǎng)記錄，安全記錄等需要進一步完善。
日常維修工作的開展。
二、上半年工作遺留問題
小區(qū)xx路xx湖路圍墻二千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會，還有負責處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向xx經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應中。從增強企業(yè)凝聚力和競爭力的角度出發(fā)，推進企業(yè)文化建設。
(三)勞動人事管理：在工資管理方面，我們今年加強了部門之間的協(xié)調(diào)，加強了工
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