【正文】 注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。施工項目中的分部分項工程在施工進行之前，應(yīng)把該項工作的操作要點、要求，向作業(yè)人員進行充分的技術(shù)交底（包括安全技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)），對重點部位，有隱患部位做到有交代、有檢查，對特殊部位做到有書面交底，有專人負責。 安全檢查 建立安全檢查制度，成立由第一責任人為 首的安全檢查組織，確定安全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。安全生產(chǎn)過程中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。 1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。 施工人員應(yīng)正確使用勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。 、 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責 成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔任組長， 安防 工長擔任副組長： 組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員。 ? 項目組做好一切工程準備工作（如搭建臨時設(shè)施，備齊機具）。 ? 在系統(tǒng)各項指標均達到設(shè)計要求后，可將系統(tǒng)連續(xù)開機 24 小時，若無異常，則調(diào)試結(jié)束。 、 云臺的調(diào)試 ? 遙控云臺，使其上下、左右轉(zhuǎn)動到位，若轉(zhuǎn)動過程中無噪音 (噪音應(yīng)小于 50dB)、無抖動現(xiàn)象、電機不發(fā)熱，則視為正常。檢查各種接線是否正確。 、 系統(tǒng)的調(diào)試 、 一般要求 ? 電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)在系統(tǒng)施工結(jié)束后進行。 ? 攝像機應(yīng)牢固地安裝在云臺上，所留尾線長度以不影響云臺 (攝像機 )轉(zhuǎn)動為宜，尾線須加保護措施。 、 前端設(shè)備的安裝 、 一般要求 ? 按安裝圖紙進行安裝。 ? 電源電纜與信號電纜應(yīng)分開敷設(shè)。視頻同軸電纜為 75 歐姆，采用 BNC 接頭與設(shè)備連接。 對圖紙中未有明確的部位和作法，與 校方 取得一致意見，征得同意后，及時通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。 檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān) 的準備工作。 ? 積極推廣新技術(shù)、新工藝。 、 項目文檔管理 我公司將用嚴格的國際文檔管理體系 (ISO9001 所要求的嚴格的文檔管理要求 )對工程項目文檔進行明細管理。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上確保工程進度和質(zhì)量。 、 進度控制管理 主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進行進度控制，包括設(shè)計、施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度 進行比較，并及時調(diào)整計劃等。 、 倉庫設(shè)置 為加強工程物料管理，特此請求 校方 協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。 安全員 1 名負責監(jiān)督安全生產(chǎn)。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，增強質(zhì)量意識。 ? 制定半成品的保護制度，責任落 實到人頭，嚴格執(zhí)行值班保護制度。定期請質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)督工程質(zhì)量，并按照質(zhì)檢站人員意見進行調(diào)整、安裝；不定期請 校方 工地專業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、糾正。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。 、 施工后的質(zhì)量控制 施工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對形產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、 分部工程單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。 、 施工項目質(zhì)量控制措施 、 施工項目質(zhì)量控制階段 第 10頁 施工項目質(zhì)量控制可分為施工前的控 制（施工準備質(zhì)量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。 定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 、 項目管理機制 為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。 實施由項目經(jīng)理負責組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完 第 8 頁 成，安全員負責安全監(jiān)督。 本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責 ： ? 項目經(jīng)理 負責工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。 、 項目管理層 按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T503262020》組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。具體實施進度計劃可按照貴校的要求，在本實施進度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。 工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作。 、 總工期要求 按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴 校 針對本項目工程的計劃、施工進度要求，制定相應(yīng)的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。 施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積 極作用。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。 工程一旦開工，須按以下步驟開展工 作： 工程設(shè)計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善 2 次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作3 日內(nèi)完成。 工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富 實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。 我公司 還 第 7 頁 擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的 系統(tǒng)施工人員，他們是具有 7 年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。 ? 材料設(shè)備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。 ? 驗收制度 由 校方 、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。 建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。 項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。施工現(xiàn)場準備，包括生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準備；“ 五通一平 ” 的準備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機具材料進場；準備 好各種施工記錄表格。 ? 隱蔽工程檢查。 ? 嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)。 ? 堅持 “ 三檢 ” 制度，對存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進行整改及根除。設(shè)備開箱檢查記錄、設(shè)備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗調(diào)試記錄 、設(shè)備及配件合格證、材質(zhì)證明書等。 質(zhì)量管理 組：配備 1 名質(zhì)檢 員 ，從質(zhì)量管理角度予以負責。 、 材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。監(jiān)控點及保證措施主要包括： 隱蔽工程施工。分階段按 校方 要求，會同各有關(guān)單位進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位 。 ? 對項目管理人員采取優(yōu)化組合。 、 施工技術(shù)準備 本工程開工前將組織好 工程資料 會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。 有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向 校方 提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。外部電纜分兩部分：外部信號電纜和外部電源電纜。施工所需的儀器設(shè)備、工具及施工材料應(yīng)提前準備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時應(yīng)提前清除。管線兩固定點之間距離不得超過 。所接電源線及控制線接出端應(yīng)固定，且留有一 定的余量，以不影響云臺的轉(zhuǎn)動為宜。 、 供電與接地 攝像機接地網(wǎng)設(shè)計在建筑物周圍，地網(wǎng)上端深度為 800，寬不少于 500，接地電阻 第 21頁 為≤ 1 歐母，垂直接 地體采用 5 50 2500 熱鍍鋅角鋼，水平接地體采用 4 40 熱鍍鋅扁鋼，垂直接地體與水平接地體的連接采用雙面焊接，水平接地體與水平接地體的搭接采用雙面焊接，焊接長度不小于 10cm，焊接處刷紅丹或瀝青油做防腐處理。 、 調(diào)試前的準備工作 ? 電源檢測。 第 22頁 ? 調(diào)節(jié)光圈 (電動光圈鏡頭 )及聚焦，使圖像清晰。 ? 檢查系統(tǒng)的聯(lián)動性能。 、 施工工期安排及保障措施 本工程開工及完工時間根據(jù)校方的安排以及施工進度而定。 ? 工程施工完畢后，及時組織工程 驗收，做好工程結(jié)算工作。 保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。 必須貫徹預(yù)防為主的方針。 、 安全管理措施 落實安 全責任、實施責任管理。 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。 、 文明施工措施 為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹 強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章 的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應(yīng)按照標準化工地的要求來進行。 。一旦發(fā)生事故，必須用嚴肅、科學(xué)、認真、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事件。 制定作業(yè)標準，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業(yè)化，使作業(yè)標準盡量減少操縱者的精神負擔，盡可能使專用工具代替徒手操作。 管理中發(fā)展、提高。 堅持安全管理的目的性。 使用電氣設(shè)備、 電動工具應(yīng)有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。 控制點的管理： 制度健全無漏洞； 檢查無差錯； 設(shè)備無故障； 1 人員無違章。 ? 施工過程中工程項目經(jīng)理及工長要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。 、 施工工期控制方法 確定施工項目總進度控制目標和各分項工程進度控制目標，并編制其進度計劃表。 ? 按設(shè)計圖紙對每臺攝像機編