20xx物流部年度工作計劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，逐步形成良好的安全文化。
三、深化績效考核，保障職工隊伍穩(wěn)定
良好的績效考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此，必須加快推進(jìn)績效考核機(jī)制改革。運(yùn)輸要以客戶滿意為宗旨，主動做好業(yè)務(wù)流程的無縫銜接，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場。
建立物流費(fèi)用考核體系，搞好費(fèi)用核算工作，努力降低物流費(fèi)用。
開展了物流成本定期分析工作。努力完成公司的工作任務(wù)，全體員工群策群力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，在公司各部門的配合支持及部門員工的共同努力下，順利完成了全年的各項工作任務(wù)。三是費(fèi)用最省。庫存信息，保證庫存的準(zhǔn)確性是根本，因此要求jy物流公司每日核對庫存，使庫存實(shí)物與電腦帳、手工帳務(wù)必一致。在倉庫日常維護(hù)管理方面，要求保管員每日打掃庫內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈，提高倉庫面積的使用率。%，%、%，貨物損失率為0。第八年的物流費(fèi)用相對往年來說比較合理，整體費(fèi)用有所上升降。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。表現(xiàn)在以下：
配送費(fèi)用：隨著公司銷售量的增長，物流費(fèi)用的絕對值有所增長，但是物流費(fèi)用與銷售比整體有所下降。退貨時間的及時性也比xx年有提高，大部分退貨商品都能在一周內(nèi)返回。在有條件的情況下，對部分物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現(xiàn)在倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比較好。準(zhǔn)時給分公司發(fā)送庫存日報表。四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈?，F(xiàn)將我部門新的一年工作計劃匯報如下：
一、齊心協(xié)力完成配送工作
為使配送工作有序，措施到位，責(zé)任明確，采取早打算，早布置，早安排的措施。通過成本定期分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，找準(zhǔn)降低成本的切入點(diǎn)。
加強(qiáng)隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提高干部職工的整體素質(zhì)。牢固樹立市場意識，主動參與市場競爭，大力開拓外埠市場，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長50%以上。要按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用。要切實(shí)抓好安全基礎(chǔ)管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理臺帳，強(qiáng)化日常安全檢查，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，抓好重點(diǎn)要害部位
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1