20xx人力資源部年度工作計劃【四篇】-免費閱讀
【正文】
配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。
考勤和勞動紀律方面
繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。做好日常的人員招聘和配置。
對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。
建立詳細的公司人力資源檔案。
企業(yè)文化活動豐富化
公司目前內(nèi)部活動基本為零，2020年年逐步增加員工活動，開展員工娛樂活動和員工技能大比武等技能活動，通過組織不同類型的活動，活躍內(nèi)部氛圍，促進員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認同感。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達到穩(wěn)定隊伍的目的。根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交“公司薪資等級表”，報請相關部門負責人審議修改后，呈報公司相關領導審核通過。加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到外部進行對口崗位培訓，派遣優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內(nèi)相關企業(yè)學習，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。摸清人才需求情況，確定招聘重點。
建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企業(yè)內(nèi)部培訓、培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀管理人員的一項長期人才培養(yǎng)計劃。根據(jù)組織架構，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權利明確到位，建立崗位職位等級，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據(jù)。
8月物業(yè)公司組織一次外出考察學習活動。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的要進行補考。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領導審批后執(zhí)行。
地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在2020年1月試行。
與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道。對于新入職員工的培訓內(nèi)容，我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成PPT(2020年3月30日前完成)，培訓結束后進行書面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據(jù)。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。年度將評出學習積極分子，并頒發(fā)證書。二是業(yè)務導師，主要職責是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應公司工作要求。新的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應公司發(fā)展需要。培訓工作全面推進，員工整體素質(zhì)進一步提高。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應情況、對工作適應情況，并解答新員工提出的疑惑。
完善員工手冊。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi)。
業(yè)務知識的培訓，主要是提升員工業(yè)務能力學習，從而提高工作效率。2020年將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。超市新的績效考核方案計劃在2020年4月試行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應結合自身實際情況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫助。
5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。
9月份每月組織一次戶外拓展活動。
重新修編崗位職責和崗位編制、根據(jù)公司組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結合相關各部門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責。建立后備體系一方面是面向企業(yè)內(nèi)外遴選優(yōu)秀的大學畢業(yè)生，從一線崗位開始實習，通過各部門崗位培養(yǎng)，使其熟悉公司業(yè)務模式與運作，從而將其逐步培養(yǎng)成為公司業(yè)務或管理骨干力量。為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門人才需求情況進行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計劃，重點招聘，總量控制，急需優(yōu)先”的原則，把認同公司文化和經(jīng)營模式，認同公司團隊組織，認同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才，爭取招引進來。
績效管理：在公司戰(zhàn)略目標分解的基礎上，利用平衡計分卡制定公司目標形成戰(zhàn)略地圖，把戰(zhàn)略地圖利用關鍵指標分解至部門目標，利用關鍵指標和關鍵任務確定崗位工作目標，采用分層分類的績效考核模式。福利方面：計劃完善、細化設立的福利項目：滿勤獎、社會保險、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終(春節(jié))禮金、十三薪等。員工工傷妥善處理，和諧處理員工工傷糾紛。
企業(yè)文化環(huán)境建設
參與辦公環(huán)境的設計，維護和更新各樓層宣傳欄，同時對空白墻面進行策劃和設計，并進行不定期更新，達到展示公司典型項目和內(nèi)部文化的目的。此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能。
六、各項目制定重點項目計劃推進表，見附件。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。
做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理
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