人力資源部年度工作總結及年度工作計劃20xx-免費閱讀
【正文】 總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。為有效推動企業(yè)發(fā)展，必須管好軟數(shù)據(jù)，具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢——因才適用——優(yōu)秀管理者——敬業(yè)員工——忠實客戶——可持續(xù)發(fā)展——實際利潤增長——股票增值，從而達到“企業(yè)的使命通過人實現(xiàn)績效提升”。結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓2010年企業(yè)進入發(fā)展階段，競爭加劇，企業(yè)需要反映敏捷、技術能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領導班子。招聘方式及費用：勞動力市場：招聘會50元/場，周六周三舉辦招聘會，春節(jié)后有大型招聘會時間未定。招聘方式及費用：勞動力市場：每月月末有小型的針對技工的招聘會（2009年11月27和28日），費用300元/兩場。可以試行“總經(jīng)理特別獎”，予以重獎。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時擁有核心的競爭力。各部門對于主經(jīng)營流程已達成共識，但是整體流程表格的可操作性還不具體，執(zhí)行情況及監(jiān)督檢查情況也不夠，導致相關部門的流程并不順暢，部門間協(xié)調工作困難。f) 取證培訓方面，舉辦了起重工、松下焊機操作、電工、焊工、質檢員、探傷員、安全員、資料員，共有173個相關人員參加了培訓，經(jīng)考核173個相關人員順利通過考核。2009年企業(yè)剛開始運行，創(chuàng)業(yè)期的員工有來自國有企業(yè)的技術骨干、有放下鋤頭來工廠的農(nóng)民工、有來自外資企業(yè)的管理者、還有剛從學校畢業(yè)的學生，每個人都有不同的工作習慣。而這一切的基礎都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。 3明確崗位說明書 5初步完成公司主經(jīng)營流程圖及相關表格 5（二）、根據(jù)組織結構圖為企業(yè)配置人才 6人員到崗情況 6招聘情況 6人員分析 7（三）、建立有凝聚力的企業(yè)文化 9第二章2010年工作規(guī)劃 10（一）、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度 10在薪資管理方面，分步進行改革 10建立員工招聘渠道 11合法用工 14結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓 14（二）、建立持續(xù)激勵的管理制度 15（三）建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展 16第一章 xxxx年工作總結 重慶xxxx有限公司于xxxx年x月份正式成立，xxxx年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構成立。以業(yè)績?yōu)閷颍仁枪镜慕?jīng)營目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。c) 外包隊的涂裝培訓共計12人/次。d) 對內部員工和分包隊伍的培訓，培訓面廣，培訓內容也有針對性，但是分包隊伍操作人員流動性大、文化素質低，部分人員雖接受過一些相關培訓，距培訓目標有一定距離，效果并不十分理想。奧運項目升溫，競爭企業(yè)大量涌入北方市場，需要與瞬息萬變時代相對應的人力資源管理革新措施，環(huán)境需要人員迅速而熟練地處理工作，企業(yè)就相應需要反映敏捷的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領導班子。針對不同的人才層次和業(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度。人員的技術等級比例如下：技術等級求職人數(shù)所占比例%初級技能1021中級技能382高級技能69技師技能11高級技師00（數(shù)據(jù)來源：鞍山市職業(yè)介紹服務中心）費用：勞動力市場：10元/每天，（周一、三、五應聘人員較多） 人才市場：100元/場（周三、周六有招聘會）b)沈陽根據(jù)沈陽市勞動力市場2009年第三季度調查表，進入勞動力市場求職登記的各類人員共82916人，其中在業(yè)人員10431人，在學人員1722人，企業(yè)下崗人員13092人，失業(yè)人員48667人（含新成長失業(yè)青年23316人），離退休人員1434人，農(nóng)民工及其他人員7570人。用工單位通過蘭州中心勞動力市場招聘各類人員9431人，％（不含結轉數(shù)）。招聘方式及費用：勞動力市場免費人才市場：100元/場（每月的126日舉辦）根據(jù)以上資料，我部將與明年在西北、東北等重工業(yè)區(qū)建立人才引進渠道，計劃年初到當?shù)乜疾旌驼衅?，并結合全年英才網(wǎng)站、****網(wǎng)站及現(xiàn)場招聘會招聘設計及管理人員。從員工層面，隨著員工素質、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。根據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵這企業(yè)中的關鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來3年人力資源管理的重中之重。 人力資源部 xxxx年x月
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