20xx個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)報告-免費(fèi)閱讀
【正文】 在今后的工作中，我 會繼續(xù)提高發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力，隨時迎接新的挑戰(zhàn)。期間順利通過了 sfda/as/國家計量三合一專家評審組和**省實驗室資質(zhì)認(rèn)定監(jiān)督評審組的兩次評審，完成了血液透析物的 ****任務(wù)。
由于本科所學(xué)專業(yè)的限制，上學(xué)時在微生物方面的理論基礎(chǔ)和實驗操作對于目前的工作內(nèi)容來說是明顯不 足的。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助下，我在專業(yè)技術(shù)方面獲得了很大的提高，現(xiàn)將這期間的工 作內(nèi)容總結(jié)如下。積極參加各種醫(yī)學(xué)講座，完成醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育，組織參加各種疑難重癥的討論會診，承擔(dān)醫(yī)療教學(xué)和實習(xí)人員的培訓(xùn)工作，多次到農(nóng)村進(jìn)行義診活動。其實，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點吧。如果一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。其次是人員，根據(jù)項目預(yù)算和已往經(jīng)驗，大致計算一下未來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準(zhǔn)備工作要盡早啟動。事先了解各個方面的看法和期望，可以讓你在做項目碰到問題的時候，就每件事情分析哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對你，從而提前準(zhǔn)備聯(lián)合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展，工作報告《個人專業(yè)技術(shù)工作報告》。
第三篇：個人專業(yè)技術(shù)工作報告
個人專業(yè)技術(shù)工作報告
本人做項目經(jīng)理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己，個人專業(yè)技術(shù)工作報告。我們項目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。
加強(qiáng)施工組織，落實資源到位。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù) 責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。只有善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，才能更好的提高滅火救援的戰(zhàn)
術(shù)、技術(shù)，才能在未來的“戰(zhàn)場”上戰(zhàn)無不勝。根據(jù)保衛(wèi)對象的重要性和其特點共收集重點單位的“六熟悉”資料卡。個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)報告第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部
目錄
第一篇：消防中隊滅火技術(shù)個人述職報告工作總結(jié)
第二篇：個人專業(yè)技術(shù)總結(jié)報告
第三篇：個人專業(yè)技術(shù)工作報告
第四篇：個人專業(yè)技術(shù)工作報告
第五篇：個人專業(yè)技術(shù)工作報告
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正文
第一篇：消防中隊滅火技術(shù)個人述職報告工作總結(jié)
消防中隊滅火技術(shù)個人述職報告工作總結(jié)
本人自1993年入伍以來，從事滅火救援工作十余年，積累了一定的理論知識和實踐經(jīng)驗。通過對人員、裝備等一系列的管理和訓(xùn)練，達(dá)到落實執(zhí)勤備戰(zhàn)制度，充分做好救援準(zhǔn)備。在多年來參加的搶險救援中，由本人負(fù)責(zé)指揮的和參與指揮的戰(zhàn)斗，都進(jìn)行了戰(zhàn)評總結(jié)，并能夠在每次總結(jié)中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了多項工程，分別為*****工程 、*******工程、銀鑄大廈。多年以來，我所堅持的措施有：
落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。
嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平。 沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有一致的利益，這句話作為項目經(jīng)理是一定要記住的。最后就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備，項目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況，浪費(fèi)的都是你的時間。如果資源不夠，就要高層改變策略
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