20xx下半年個人工作計(jì)劃范文2-免費(fèi)閱讀
【正文】 加強(qiáng)對《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《物權(quán)法》的宣傳力度，以提高知曉率、消費(fèi)意識、業(yè)務(wù)水平。
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(一)大力提倡業(yè)主委員會的成立，積極推進(jìn)老舊小區(qū)實(shí)行專業(yè)化物業(yè)管理。做好分工明確，責(zé)任到人，做到既有分工，又有合作。通過學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，提高科技文化知識水平，最終實(shí)現(xiàn)與黨中央保持高度一致，實(shí)現(xiàn)帶頭、帶領(lǐng)群眾致富。
二是廣泛征集承諾事項(xiàng)“處方”。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，管理處骨干員工的水平提升不上去，操作層的水平可想而知。每一名管理處設(shè)立一名通訊員，以潤華報(bào)、百年潤華、濟(jì)南物業(yè)管理雜志為宣傳的主要陣地，負(fù)責(zé)本管理處的宣傳報(bào)道工作。一是對業(yè)主的詢問不說“不”。
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黨政機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理形成潤華物業(yè)模式和特色
潤華物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深入每一個管理團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)工作分層次、有效果、成制度。
重視細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)良好規(guī)章制度的執(zhí)行力度。二是對業(yè)主的投訴不說“不”。每月至少一篇，20號以前上報(bào)項(xiàng)目部，所有稿件除用于投稿外，管理部每月編寫文化簡報(bào)，并發(fā)至各管理處，加強(qiáng)管理處的溝通力度。每周管理處例會上，除討論工作之外，由管理處主任負(fù)責(zé)對骨干進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容要記錄在會議紀(jì)要上，并列入主任考核。開展黨員獻(xiàn)良策活動，聽取廣大黨員群眾對公開承諾事項(xiàng)的意見、建議。積極培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)秀的青年同志(有知識、有文化、有技術(shù))，參加到我們的黨員隊(duì)伍，做到合格一個培養(yǎng)一個。做到大事共商，小事當(dāng)場，一心一意謀發(fā)展。
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