【正文】 ④60分考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%。人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。其他部門員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過(guò)程中分別占有不同的權(quán)重。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn):a、工作過(guò)程的正確性b、工作結(jié)果的有效性c、工作方法選擇的正確性d、工作的改進(jìn)和改善e、解決問(wèn)題的能力f、責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格公司員工績(jī)效考核制度內(nèi)容（精選篇7）第一條、考核目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。靈活性原則:公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等)，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。(二)培訓(xùn)包括：理解考核制度的結(jié)構(gòu)。第十條、考核表的保管與查閱(一)考核表的保管。晉升。(3)考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，或與第一次評(píng)定有明顯差別的地方，必須予以注明。人事考核把握并測(cè)評(píng)的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ撛谀芰惋@在能力。員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者?？伎?jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)。(二)在考核中，當(dāng)被考核人調(diào)入、調(diào)出(含退休)時(shí)，當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月者，按半月兌現(xiàn)績(jī)效工資。六、績(jī)效考核步驟及績(jī)效工資計(jì)算(一)績(jī)效考核步驟各行政部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室工作人員的考勤工作，督促本部門工作人員逐日簽到，工作人員請(qǐng)假、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表(附表二)上標(biāo)注清楚。五、績(jī)效考核內(nèi)容及分值績(jī)效考核實(shí)行百分量化和定性相結(jié)合的考核制度。二、適用范圍本辦法適用于中心行政各部門和行政全體在職人員(含借調(diào)和借用到行政部門工作三個(gè)月以上的工作人員)正常上班期間(除公休、節(jié)假日)的績(jī)效考核管理工作。(2)服務(wù)指標(biāo)(30分)由公司考評(píng)小組按照公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽查、評(píng)分。八、部門考核(一)考核依據(jù)公司年度、月度計(jì)劃工作。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，總經(jīng)理任組長(zhǎng)。工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)是能夠到達(dá)的。二、適用范圍公司所有部門。E7協(xié)助公安機(jī)關(guān)破獲重大案件、抓獲重大案犯者。E3提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施有顯著成效者。D6出色完成上級(jí)交給的特殊任務(wù)者。D2工作中經(jīng)常提出合理化建議并被采納者。A9在宿舍會(huì)客、留外人住宿、不按時(shí)就寢者D9反映問(wèn)題及時(shí)，起到防微杜漸作用者。D5工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)反映者。D1工作積極主動(dòng)、任勞任怨者。E7嚴(yán)格控制開(kāi)支，節(jié)約能源、費(fèi)用，有顯著成效。E3積極培養(yǎng)下屬、建設(shè)團(tuán)隊(duì)，成績(jī)顯著。B9團(tuán)隊(duì)工作協(xié)助性差。B5發(fā)現(xiàn)問(wèn)題故意回避、不處理、不報(bào)告、不記錄。懲罰(扣分標(biāo)準(zhǔn)：1120分)D9做好傳、幫、帶工作。A5工作期間坐崗，未造成較大影響。四、管理類及技術(shù)類人員即時(shí)獎(jiǎng)懲評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理類及技術(shù)類人員即時(shí)獎(jiǎng)懲評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目懲罰(扣分標(biāo)準(zhǔn)：510分)獎(jiǎng)勵(lì)(加分標(biāo)準(zhǔn)：510分)A1上班遲到、早退10分鐘以內(nèi)。2)管理類及技術(shù)類人員的即時(shí)考核為增強(qiáng)考核的時(shí)效性,作為對(duì)管理類及技術(shù)類人員季度考核的補(bǔ)充,管理類及技術(shù)類人員同時(shí)實(shí)行即時(shí)獎(jiǎng)懲考核,依據(jù)《管理類及技術(shù)類人員即時(shí)獎(jiǎng)懲評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，由相關(guān)人員填寫(xiě)《管理類及技術(shù)類人員即時(shí)獎(jiǎng)懲通知書(shū)》，考核結(jié)果報(bào)人事管理員備案。公司員工績(jī)效考核制度內(nèi)容（精選篇2）為檢查各類員工工作績(jī)效，挖掘各類人員的潛能，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，公平?jīng)Q定員工的職位和待遇，提高和維持公司管理水平和客戶服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)人才的開(kāi)發(fā)和合理使用，特制定本管理制度。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%。(三)季度績(jī)效工資資料季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金。職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。六、員工績(jī)效考核說(shuō)明(一)填寫(xiě)程序每月2日前，員工編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部。提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)心理解，并允許其申訴或解釋。以下是小編準(zhǔn)備的關(guān)于公司員工績(jī)效考核制度內(nèi)容范文，歡迎參考借鑒。二、考核原則公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。(二)計(jì)分說(shuō)明工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見(jiàn)與推薦如被公司采納，附加分10分。工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%?？己瞬缓细裾邿o(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推?？己藭r(shí)使用《管理類及技術(shù)類人員季度考核表》，原件交部門留存?zhèn)浒福瑐€(gè)人保留復(fù)印件。3)員工考核使用《普通員工考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(月)》，由相關(guān)人員填寫(xiě)《普通員工考核評(píng)分匯總表(月)》。D3服從上級(jí)工作安排，保質(zhì)保量按期完成。D7主動(dòng)幫助他人完成額外工作。D1警惕性高，發(fā)現(xiàn)隱患。D5拾金不昧。C2工作出現(xiàn)較大錯(cuò)誤。C6未經(jīng)允許向外界泄露公司保密資料、文件內(nèi)容。C10其他。A4上班精神狀況不佳，不堅(jiān)守工作崗位，影響形象，下班后無(wú)正當(dāng)理由滯留在小區(qū)者。D7尊老愛(ài)幼，團(tuán)結(jié)同事，樂(lè)于助人者。獎(jiǎng)勵(lì)(加分標(biāo)準(zhǔn)：1120分)B2工作不認(rèn)真，出差錯(cuò)或服務(wù)欠佳被投訴者。B6公報(bào)私仇，以權(quán)壓人，以老欺新或處理問(wèn)題不公平者。C2玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成事故或損失者。C6收車費(fèi)不撕停車票據(jù)或以權(quán)謀私者。C11其他?？己藢?shí)行量化指標(biāo)優(yōu)先原則，難以量化