【正文】 六、本管理制度為試行版，試行期限2個(gè)月，執(zhí)行中出現(xiàn)需完善的事項(xiàng)，由擬文部門進(jìn)行修訂。月度成績(jī)的計(jì)算方式為月度四周考核分?jǐn)?shù)加權(quán)后的周平均分，按公司內(nèi)部文件，請(qǐng)勿外傳。各部門對(duì)未完成情況和工作檢查中的問題說明理由、改進(jìn)時(shí)間和措施、并征得公司同意。③零 分：計(jì)劃工作結(jié)果≤完成標(biāo)志，沒有努力完成的過程憑證。自評(píng)分是填報(bào)單位按計(jì)劃工作事項(xiàng)與、月度KPI關(guān)聯(lián)程度自己給予的一個(gè)考核分值。周例會(huì)管理制度5)上周末未完成工作事項(xiàng)，必須列入本周計(jì)劃工作表中進(jìn)行考核。參會(huì)人員不得遲到、早退或缺席；因特殊事項(xiàng)不能參加者需提前向運(yùn)營部請(qǐng)假并委托本部門相關(guān)人員參加。參加會(huì)議人員不得中途打斷主持人的發(fā)言，對(duì)于自己想提出的問題可以暫時(shí)打好草稿，等主持人宣布大家發(fā)表意見的時(shí)候再一一討論發(fā)表。二、會(huì)議內(nèi)容、規(guī)劃、總結(jié)。礦區(qū)地面、井下供電系統(tǒng)圖每年元月8日前按有關(guān)規(guī)定填繪并向公司交換。在工作面生產(chǎn)期間，每月都要對(duì)規(guī)程進(jìn)行復(fù)審，并有復(fù)審記錄、復(fù)審意見。在安全活動(dòng)實(shí)踐中，工程技術(shù)投資、人員業(yè)務(wù)投資、科學(xué)研究投資，煤礦企業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)能力允許的情況下適當(dāng)考慮提高安全投資量；要大幅度的提高系統(tǒng)安全度和安全的總體效益；其根本出路是依靠科技進(jìn)步，采用新技術(shù)和先進(jìn)的管理方法，提高人的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系要害生產(chǎn)部為制度也就是說，那里危險(xiǎn)、哪里容易發(fā)生事故，就讓領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)管理，促使他們真正負(fù)起責(zé)來。五是女工家屬協(xié)管會(huì)不定期組織全礦家屬協(xié)管員到各采掘隊(duì)家中走訪、座談，開展安全勸導(dǎo)會(huì)和送溫暖工程，用真情構(gòu)筑安全生產(chǎn)的第二道防線。因此要選擇那些責(zé)任心強(qiáng)，有正義感的職工擔(dān)任，礦領(lǐng)導(dǎo)要敢于為他們撐腰，讓他們大膽的管理，義正言辭的監(jiān)督，推行全面安全生產(chǎn)管理制度，建立健全各項(xiàng)制度，強(qiáng)化管理，不留死角。1各生產(chǎn)單位根據(jù)本規(guī)定制定本單位技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施審批細(xì)則，明確技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施完成審批的時(shí)間等。采掘工程平面圖。（七）、安全技術(shù)措施重大安全技術(shù)措施按采掘工作面作業(yè)規(guī)程的會(huì)審程序進(jìn)行。各種安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施（含各種臨時(shí)性措施、補(bǔ)充措施）。科室長(zhǎng)對(duì)上周工作的整體完成情況進(jìn)行講評(píng)，指出錯(cuò)誤，并提出改進(jìn)措施，落實(shí)負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間，同時(shí)對(duì)下周工作要點(diǎn)進(jìn)行布置和安排；若有下發(fā)的公司文件，則在會(huì)議結(jié)束前共同組織學(xué)習(xí)。因故不能參會(huì)的，應(yīng)提前向科室長(zhǎng)請(qǐng)假。會(huì)議由科室長(zhǎng)主持召開，如科室長(zhǎng)不在，則由主任師主持。六、會(huì)議記錄、存檔本部門會(huì)議內(nèi)容由專人負(fù)責(zé)記錄，根據(jù)需要整理會(huì)議紀(jì)要。（三）規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制范圍：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水及基本建設(shè)工程等方面的規(guī)程、安全技術(shù)措施?；夭晒ぷ髅嬖O(shè)計(jì)。一般安全技術(shù)措施由所在單位的技術(shù)員按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編寫，經(jīng)主管單位（科、隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)簽字、主管職能科室把關(guān)審批簽字后，報(bào)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后生效。通風(fēng)系統(tǒng)圖。1技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施凡未按本規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批或違反有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)技術(shù)政策，造成事故或重大損失的，要追究有關(guān)責(zé)任者和單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任一、生產(chǎn)技術(shù)保障（一）識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)的保障工是生產(chǎn)主體，指揮，操作行為的正確與否直接影響到安全生產(chǎn)?！叭`”要形式多樣化，不能采取用單一中獎(jiǎng)重罰辦法。安全檢查與專業(yè)達(dá)標(biāo)的保障安全減產(chǎn)的目的是為了查找隱患和薄弱環(huán)節(jié)，解決不安全問題，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)“一通三防”管理，促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掌握著人權(quán)、財(cái)權(quán)，且他們重視，解決其問題來要比下面容易得多，這種有點(diǎn)強(qiáng)制味道的做法無疑使在生產(chǎn)與安全關(guān)系處于弱者地位的安全工作得到了強(qiáng)化。煤礦安全生產(chǎn)“三分在技術(shù)，器七分在管理”，在煤礦安全生產(chǎn)過程中的每一地點(diǎn)，每一時(shí)刻都有安全問題，因此，安全生產(chǎn)管理應(yīng)該是全面、全員、全過程的動(dòng)態(tài)管理。安全技術(shù)措施（1）重大安全技術(shù)措施按采掘工作面作業(yè)規(guī)程的會(huì)審程序進(jìn)行。需公司審批的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施各單位必須提前40天報(bào)送相關(guān)圖紙、資料，經(jīng)礦公司審核后，報(bào)送的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施，材料必須完整，說明書、圖紙及相關(guān)資料必須齊備，數(shù)量滿足審批需要。，包括工作內(nèi)容、原定計(jì)劃的執(zhí)行情況及所遇到的問題等。，未安排的向前靠攏集中入座。三、管理內(nèi)容（一）、《周計(jì)劃工作/總結(jié)表》填報(bào)要求（樣表見附件2）考核分?jǐn)?shù)設(shè)定為100分制，四個(gè)考核維度中“KPI、執(zhí)行計(jì)劃書工作”占50分，“重點(diǎn)工作”占30分，“一般工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)”合計(jì)占20分。工作事項(xiàng)及計(jì)劃起止時(shí)間是指該項(xiàng)工作計(jì)劃全部完成的起止時(shí)間。副總評(píng)分是分管副總對(duì)分管單位的計(jì)劃工作事項(xiàng)給予的一個(gè)考核分值。2)對(duì)跨周、月、季的考核事項(xiàng)，主要是KPI、執(zhí)行計(jì)劃書工作和重點(diǎn)工作事項(xiàng)，如果在該項(xiàng)工作計(jì)劃最后完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)未完成，該項(xiàng)工作考核扣分需加此前考核己得分值的一半。相關(guān)副總對(duì)其分管部門上周計(jì)劃工作完成情況及本周計(jì)劃工作作點(diǎn)評(píng)，最后由總經(jīng)理總結(jié)。周例會(huì)管理制度照周平均分進(jìn)行排名；技術(shù)部、成本部、工程部、營銷部的權(quán)重系數(shù)為1，財(cái)務(wù)部、。本管理制度經(jīng)公司頒布施行。計(jì)算公式如下：個(gè)人月度績(jī)效考核最終得分=個(gè)人月PPI原始分值*60%+∑部門周工作評(píng)分/n*40% 注：n為月實(shí)際部門考核周數(shù)人力行政部按員工最終得分進(jìn)行強(qiáng)制排名，并對(duì)應(yīng)集團(tuán)相關(guān)要求，根據(jù)強(qiáng)制排名順序，上報(bào)集團(tuán)。獎(jiǎng)勵(lì)以個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)形式發(fā)放，排名第一的部門每人300元人民幣，排名第二的部門每人200元人民幣；處罰以部門為單位，對(duì)排名末位、且分?jǐn)?shù)≤85分的部門罰款1000元人民幣；對(duì)排名末位、分?jǐn)?shù)≥85分并且KPI、執(zhí)行計(jì)劃書工作已完成的部門不做處罰。由運(yùn)營部人員介紹公司各部門上周工作完成情況和下周工作計(jì)劃，并以PPT的形式匯報(bào),重點(diǎn)介紹各部門未完成工作原因。②一半分：計(jì)劃工作結(jié)果≤完成標(biāo)志，有努力完成的過程憑證，如與內(nèi)外相關(guān)部門多次溝通的記錄等。完成標(biāo)志是指該工作完成后的狀態(tài)或結(jié)果。公司內(nèi)部文件，請(qǐng)勿外傳。周例會(huì)要求各部門經(jīng)理及分管副總參加，會(huì)議由總經(jīng)理主持，若總經(jīng)理有事不能出席則委托相關(guān)副總主持召開，并指定專人做會(huì)議記錄。禁止接打電話，如有重要電話可出去接聽，禁止來回走動(dòng)。每月8日前必須將1：2000的采掘工程平面圖按有關(guān)規(guī)定填繪并向公司交換。（六）安全技術(shù)措施的審批程序：采掘工作面作業(yè)規(guī)程由采煤隊(duì)或掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》等，《采掘作業(yè)規(guī)程編制規(guī)范》所要求的內(nèi)容，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，經(jīng)所在區(qū)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，礦技術(shù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)、安全等方面的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行會(huì)審，依據(jù)會(huì)審意見完善規(guī)程，最后，會(huì)審人員簽名通過。安全生產(chǎn)活動(dòng)要正常運(yùn)行，必須有一定的經(jīng)濟(jì)投入。行政主要領(lǐng)導(dǎo)是安全的第一責(zé)任人，負(fù)全部責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體責(zé)任，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，自上而下逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押