【正文】 學校加強對財務人員、宿管人員和食堂從事人員的管理、努力實現(xiàn)后勤為教育教學服務。努力做好學生的文盲工作。進一步推進教師專業(yè)配備，努力實現(xiàn)了各個專業(yè)的教師齊全。每天一名領導干部，兩名教師值班，一方面疏導相關交通，維持門口秩序，一方面處理各類突發(fā)事件，保證了校門口安全。突出安全教育安全工作警鐘長鳴。他們真查擺、真剖析、真批評，以誠懇的態(tài)度、直面問題的勇氣，開門見山、直奔主題，展示自己的“短處”，揭露自己的“丑事”。聽取意見作為基礎環(huán)節(jié)，從加強學習、提高思想認識入手，為深入開展教育實踐活動開好頭、起好步。認真貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認真?zhèn)鬟_上級有關文件、會議精神。購置了4個精致的鐵皮衛(wèi)生箱，放置在大門和樓門兩側。其他年級，數(shù)學、語文成績比往年有所提高，及格率有所上升，書本上的知識掌握較好。隨著各項活動、競賽的舉辦，參加，教師的素質在不斷提高。校領導班子及所有教師都參與了聽課、評課活動。結合我校新蓋教學樓，多媒體教室設備齊全，為提高教師專業(yè)化水平，提高教師運用信息技術整合學科的教學能力，促進教師專業(yè)化成長，并本著以教師的39。對教師是否愛崗敬業(yè)、關心學生，努力提高教育教學質量等全面評價，如嚴重體罰學生，或有違法亂紀現(xiàn)象，實行“一票否決”。二是開展豐富多彩的活動，如“千名教師扶千生，千名教師訪千家”“教師風采大賽”“師愛在課堂中閃光”等，使教師在幫扶中升華情感，感受給予的愉悅；在賽事中體現(xiàn)自己的文化底蘊和精神風貌，感受生命的價值，體驗成功的快樂。針對我校通勤生較多，放學后等車一段時間學生在車站疏于管理，便規(guī)定通勤學生放學后，留在學校，寫作業(yè)或自由活動。學校領導班子堅持和貫徹民主集中制原則，嚴格按規(guī)章制度辦事，學校大筆開支，一是向上級領導匯報請示，二是堅持領導集體研究。一年來，學校領導班子以務實高效、作風嚴謹為著力點，全面加強領導班子建設，努力形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的班子集體。校本培訓要求不嚴，措施不力，效果不佳。六、學校建設和發(fā)展在這一年里，歷時兩年多的學?；A設施建設基本完成，學校面貌煥然一新，校園環(huán)境和教師的、生活環(huán)境，學生的學習生活條件有了脫胎換骨般的巨變。面對這些難題，我們積極應對，開展了多種形式的教育活動。為此，我們十分重視教師隊伍建設。制定方案制度，堅持教代會，校務會討論，廣泛聽取意見，決策不主觀，不武斷，作風民主，政令暢通，受到了教職工的好評。最讓我感覺可貴的是，學校領導班子分工協(xié)作、職責明確、獨擋一面，領導班子中每一個成員，都把各自分管的，當促進學校發(fā)展的事業(yè)來做，從而能主動地、創(chuàng)造性地去設計和組織自己的分管，讓我這個班長在身兼兩職的情況下，對學校各方面都能放心、安心。課堂教學改革起步早，但由于多種原因，成效不夠顯著，教學工作各個環(huán)節(jié)的管理還要更實，課堂效益亟待提高。體育特長班的學生、橄欖球隊參加國家、省、市比賽成績優(yōu)異，為國家隊、省隊、市隊輸送了多名后備人才，我校學生參加區(qū)田徑運動會、中學生籃球賽連續(xù)冠軍，合唱比賽、校園歌手賽、書法繪畫比賽、讀書征文競賽、金鑰匙比賽等都名列前茅，形成了我?！耙匀藶楸?，素質為重，藝體見長，全面發(fā)展”的辦學特色。堅持不懈嚴抓德育管理，由于城區(qū)的“雙差生”幾乎全部集中在我校，多年來我們堅持不懈抓學生的日常行為規(guī)范教育、管理、督促和學生學習習慣、學習規(guī)范的教育培養(yǎng)，德育工作做到全員化、全方位、全時控，通過開展形式多樣的教育活動，考評促進，強力整治校園周邊環(huán)境，爭取家長的支持配合，發(fā)揮校園文化的德育功能，從而提高德育工作的實效性，兩年來無學生違法犯罪，校風、學風有了較大的好轉。班子成員能積極參加各級教育行政部門組織的相關學習、培訓，在平時工作中能聯(lián)系工作實際，不斷加強方針、政策、法規(guī)的學習，加強教育教學、學校管理理論和先進的經(jīng)驗的學習，努力提高自己的思想素質、政策水平、管理能力。加強學校校產(chǎn)管理工作，完成各種固定資產(chǎn)清查，完成新配儀器的建賬登記，并投入使用。收集現(xiàn)代教育‘六個一’活動優(yōu)質課件37件，向上推薦8件。三、嚴格常規(guī)管理，促進教育教學質量的提高直面困難思良策，盡心做事出成績。在干好本職工作的基礎上，班子成員在各方面都是指揮員、戰(zhàn)斗員，與教師一道全天候值日，經(jīng)常深入班級宣講，聯(lián)級聯(lián)班，承包幫扶師生任務等繁雜工作，既增強了班子成員責任感，更鍛煉了能力。一、管理務實，工作示范，凸顯班子戰(zhàn)斗力有步驟地健全充實班子。問題與不足：學校領導深入教學指導教學做得不夠，特別是深入其他教師課堂聽課評課指導教學的時間較少。各教研組對本學科的教學活動進行管理，安排本學科教師具體完成各項任務指標。通過小學生守則和日常行為規(guī)范、安全知識講座對學生進行行為規(guī)范和安全教育。三、教師隊伍建設我們十分重視教師隊伍建設。我們嚴格按政策辦事，不亂收費，不亂訂資料。安全管理有待進一步加強和提高。二是在全校范圍內架設了視頻安全監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了全天候、全方位的安全監(jiān)控網(wǎng)絡覆蓋，同時擴容了全校的網(wǎng)絡，實現(xiàn)了全校所有樓宇的網(wǎng)絡互通，初步建成了數(shù)字化校園。由于全體師生的共同努力，20xx年中考，我校有573人參加畢業(yè)會考，中考總成績進入全縣前10名的有6名學生，進入全縣前50名的有33名學生，共有306名學生考入縣中學，25人被錄取為藝術特長生。三是在學生中成立了文明禮儀監(jiān)督崗，堅持佩戴標志上崗，糾察、勸導學生中的不文明言行，宣傳文明禮儀知識，展示文明禮儀形象。一是形成了安全工作一崗雙責制，嚴格落實安全責任追究制和一票否決制；二是形成了學生交通安全監(jiān)管制；三是形成了值周工作聯(lián)席總結制；四是形成了安全專題教育活動制；五是形成了外來人員及學生出入驗證登記制。加強了教師隊伍建設，我們依托多樣的教師培訓方式，不斷提高了教師的綜合素質；通過隊伍整合，優(yōu)化了教師隊伍結構；通過領導包掛制增強了領導班子的責任落實和管理成效；實行級部制管理，使班級工作得到了加強。創(chuàng)新思路，促進發(fā)展。民主管理，促進廉潔。學校班子堅持利用每周行政例會認真學習教育法規(guī)和上級文件，學習教育管理理論和先進管理經(jīng)驗，積極參加各類培訓，不斷提高班子自身的政策理論水平和業(yè)務能力。能力考試榮獲先進單位稱號，體藝比賽成績名列職校前矛。三是在市、省報紙上上稿取得了新成績。三是抓好創(chuàng)先爭優(yōu)。七是新建了一個電腦機房。七是設置了10個分類垃圾箱。文化是一個民族之魂，也是一個單位品味之根。一是加大了干部推薦和培養(yǎng)力度。二是發(fā)表論文創(chuàng)新高。通過改造裝修配套教研樓四樓報告廳、廁所，為學員學習創(chuàng)設了一個高雅舒適的學習環(huán)境。20，是陽泉市教育應用年，在十項工程中，我校取得四個第一遙遙領先，為我區(qū)贏得了榮譽。我們堅持辦好家長學校，做到孩子入學，家長進校，家長好好學習，孩子天天向上。晨讀，在一日之計的清晨，學生以飽滿的精神，堅持每天朗讀半小時，整個校園沉浸在瑯瑯書聲中。助推教師專業(yè)成長。教育理念，就是“博雅教育，奠基生命”，以教師的博愛、儒雅，服務學生的博學、文雅，成就學校的博大、高雅，為學生的生命成長和終身幸福奠定基礎。我們?yōu)榱送瓿梢粋€共同的使命，堅守共同的理想，培育共同的文化，過著共同的教育生活，我們真正地對學生的生命負責，以教“育”人，以文“化”人，使校園的每時、每處、每事、每物都賦有教育意義。，做好常規(guī)教學管理工作，認真研究與探討有效教學的模式，形成具有我校特色的教學模式，強化學風建設。四、工作中存在的問題及困難、公安、工商、衛(wèi)生防疫部門形成齊抓共管局面。加大學生學習能力培養(yǎng)力度。做好開學典禮工作，表彰年度三好學生、優(yōu)秀學生干部、優(yōu)秀班集體，優(yōu)秀學生在會上介紹自己成長的經(jīng)歷，發(fā)揮典型示范作用?？朔щy讓教師走出去參加國家、省、市、縣各級各類培訓及教學競賽活動。深入調研了解掌握教師工作中的實際需要，確定培訓內容，培訓工作立足以教育理念的提升和師德的進步、及教師實際教學能力的提高為目的。加強研究，確定學校長足發(fā)展的目標。二、明確目標，突出重點，促進學?？沙掷m(xù)發(fā)展（一）廉潔從政，打造過硬的班子隊伍加強學習，增強自律和廉潔從政意識。認真開好班子會、中層以上領導行政例會、黨員會、民主生活會等會議，形成了大事小事一起商討研究的良好氛圍。加強教師的職業(yè)良心、職業(yè)操守、職業(yè)道德建設，貫徹“學校無小事，處處是教育”的原則，增強身教勝于言教的意識，注重言表風范，加強人格修養(yǎng)，轉變教育觀念，樹立現(xiàn)代教育觀，關心愛護每一名學生，增強服務于學生的意識，人人努力爭做學生歡迎的教師。做好教師基本功培訓工作。牢固樹立“全面發(fā)展、德育為首”的辦學理念，學生紀律、學校風氣是學校完成教學工作、提高教學質量的保障。（四）加強教學工作管理，提高教學質量明確教學目標，發(fā)揮團隊精神，教學質量穩(wěn)步提升。我校又購置了7臺液晶投影儀，12臺筆記本電腦，裝備了十二個班級的多媒體設備，購進電子白板三塊，裝備了高規(guī)格多媒體教室三個，購置24臺平板電腦，裝備了四個電子備課室，裝備了一個可容納180人的會議室，學校投入9萬余元維修改造了教學樓的雨搭，投入5萬余元粉刷教學樓走廊及樓道，維修院墻100延長米。，增強示范與服務意識，提高指導與管理能力。二O一三年三月十三日第二篇：學校領導班子述職報告學校領導班子述職報告15篇學校領導班子述職報告12月，我調任本校工作。錘煉學校文化理念。與此同時，我們要求全體教師在博覽群書的基礎上，每學期至少要精讀一本專業(yè)方面的書，仰讀俯思，熟讀深思。涌現(xiàn)出郭海瑞、李玉慧、趙艷蓉、孫秀棟、齊媛、李兆婷、夏麗珍、續(xù)雅紅等教學能手。師生用心聆聽《花開的聲音》（教師版和學生版）。為了給教師提供廣闊的研究平臺，我校在新浪網(wǎng)上建立了小南坑小學博雅教育博客圈。二是開辟了五個異地現(xiàn)場教學基地，激發(fā)了學員參加培訓的熱情。通過年初明確任務促、聘請顧問傳幫帶、完善制度重激勵等一系列措施，科研工作成果實現(xiàn)了新突破。有2項成果被縣委《工作研究》刊發(fā)，尤其是丁建平校長主持的課題《關于把石門煙葉產(chǎn)業(yè)做大做強并納入國家武陵山片區(qū)扶貧開發(fā)項目建設的戰(zhàn)略構想》被縣委、縣政府和煙草部門采納，促成了全縣煙葉產(chǎn)業(yè)工作會議提前召開、會議規(guī)模的擴大及加大對煙農獎勵政策的出臺等。為加強內部管理，相繼修訂或出臺了四項規(guī)章制度，即《考勤制度》、《獎勵制度》、《崗位目標管理考核辦法》、《關于加強“四風”建設的意見》，并將學習任務和要求首次明確列入了崗位目標考核內容。四是安裝了4個樓宇發(fā)光字。四是竣工了食堂、宿舍污水治理工程。培養(yǎng)了梁娟作為入黨積極分子，組織其學習培訓。為了緊跟上級黨校，增強系統(tǒng)意識，我們較好地開展了自我宣傳推介工作。一是讓經(jīng)貿學校成為比賽基地的呼聲越來越高，主要是籃球運動會、“三獨”比賽、乒乓球運動會。下面，我代表學校領導班子，將學校一年來的工作，向大家簡要匯報如下，請評議。一年來，班子成員做到在工作中大事集體研究，小事相互通氣，難事相互支持，有功不爭，有過不推。學校大筆開支，大宗購物等嚴格執(zhí)行政府采購制度，工程項目建設，堅持多人在場，領導班子集體研究，向上級領導匯報請示。面對我校學生管理的難度，我們實施人性化管理，在原有提高了班主任的工作待遇和津貼。（1）安全教育重宣傳。狠抓思想道德教育，提高了學生的思想素質。一年來，涌現(xiàn)出了6名模范班主任，楊彩琴等6名優(yōu)秀教師，促進了優(yōu)良校風的形成。教師發(fā)表獲獎論文、課件、案例40篇，有2名教師在市、縣級優(yōu)質課評選中獲獎，審定立項省級課題、市級課題12個。在遵守財經(jīng)紀律、政策的前提下，做到了一保運轉，二保發(fā)展，三?；菝裾叩穆鋵崳谋＝搪毠じ＠?。學校領導班子分工協(xié)作、職責明確、獨擋一面，領導班子中每一個成員，都把各自分管的工作，當作促進學校發(fā)展的事業(yè)來做，從而能主動地、創(chuàng)造性地去設計和組織自己的分管工作。道路交通，食品衛(wèi)生，校舍設施，各種活動，衛(wèi)生防疫等，從各方面把安全工作抓實抓細。四、德育工作新時期新形勢帶來了學校德育的許多新問題。②加大骨干教師培訓力度，充分發(fā)揮他們的示范引領作用。②根據(jù)我校教學實際，以國家和省教育工作會議精神為指導，以創(chuàng)建高效課堂為目標組織開展教研活動。學校領導班子還應開動腦筋，開拓創(chuàng)新，逐步解決負債問題。積極推進管理民主化。組織了青年教師系列才藝展；學生卡拉OK賽、朗誦賽、安全知識競賽、大合唱比賽。一年來，各級別獲獎論文53篇。對學生反映比較大的教師，學校通過交流，幫助分析，指導他們潛心學習教育理論，精心鉆研業(yè)務，設法融洽師生關系，讓學生更滿意，讓質量更提高。學校領導班子述職報告6各位領導、各位同仁：20xx年以來，我校局管校級領導共4人，校長趙學祥，書記葉和紅，副校長項征、祁永明。兩年來我們根據(jù)上級教育行政部門的政策規(guī)定、學校的發(fā)展規(guī)劃、學校面臨的實際和平時的管理工作不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，在廣泛調研、充分討論的基礎上，通過校級領導班子集體決策，或行政會討論通過，或教代會討論通過等形式，不斷修改、整合、完善學校的規(guī)章制度，崗位職責和考評方案，力求做到使制度、職責、考評方案科學合理，便于操作，公平公正，剛性的制度管理與柔性的人文管理相結合，最大限度的調動各方面的工作的積極性。面對現(xiàn)狀，不斷探索。學校管理工作還要更細、更實，面對不公的生源、復雜的矛盾，偶有悲觀、畏難情緒。學校領導班子述職報告7尊敬的各位老師、各位領導：根據(jù)教育局的安排，我代表學校領導班子，將學校一年來的，向大家簡要匯報，請全體教職工評議：一、領導班子自身建設一年來，學校領導一班人，堅持以創(chuàng)“五好”班子為目標，以自覺學習，加強團結，勤政務實，廉潔自律為準則，認真貫徹黨的教育方針,執(zhí)行國家各項政策法規(guī)和上級文件指示精神。大型購物，基建排危，堅持多人在場，集體議價。正是安全卓有成效，才確保了學校其它各項順利推進。目前已經(jīng)有越來越多的教師登錄并注冊了學校網(wǎng)站，學校網(wǎng)站也越來越起到了展示學校風貌、展示教師風采的作用。我們清醒地認識到，學校必須堅決貫徹省教廳的規(guī)定，積極引導教師從提高課堂四十分鐘效益來提高教育質量，從搞好德育、激發(fā)學生學習愿望和內在動力來提高教育學質量，從不斷學習，提高教師自身素質上來提高教育質量。問題與不足：學校領導深入教學指導教學做得不夠，雖然都兼任了主要學科的課程且兼課數(shù)量都超過了教育局的規(guī)定，但深入其他教師課堂聽課評課指導教學的時間很少，教研