三病區(qū)優(yōu)質(zhì)護理申請-免費閱讀
【正文】 同時，科室也積極動起來，先是在工作安排上做了調(diào)整，取消了輔助班護士，將科室責任組由3個改為5個責任組。護士有更多時間為患者提供直接護理服務，從今年年底開始夜間增加了吊班，加強晨晚間護理。把護理質(zhì)量關口前移，責任下沉：護士長督查，下班前專業(yè)組長組織當班人員進行交流和總結，以便查遺補缺，確保護理安全。一、創(chuàng)新護理工作模式，實施全程護理一是落實責任包干，實行小組負責、包干到人的臨床護理工作模式。每組內(nèi)的護士由護士長指派負責床位管理，護理內(nèi)容包括基礎護理、更換液體、更換床單、健康教育、預手術及出院病人宣教及滿足病人的及時需要等全部內(nèi)容：如洗頭、洗澡、剪指趾甲、及時更換帶血的病員服、床單套等等，真真對患者的病情和心理動態(tài)做到心中有數(shù)。第四篇：十五病區(qū)優(yōu)質(zhì)護理工程“創(chuàng)優(yōu)”之路十五病區(qū)護理組 很早以前，就有人提出“三分治療，七分護理”，這句話也體現(xiàn)了護理的重要性，南丁格爾說過：“護理工作是一門藝術，護士要有一顆同情的心和愿意工作的手”。四、倡導主動服務，提供人性化護理。實行整體包干全人護理，保證責任護士管床到位。四、培訓方面：我們每年根據(jù)上級要求和醫(yī)院實際情況在基礎護理培訓方面突出專科護理培訓，采取理論及操作同步進行，理論講授和視頻、現(xiàn)場抽查、暗訪等形式。以上是科室全體護理人員分析的情況。第一篇：三病區(qū)優(yōu)質(zhì)護理申請優(yōu)質(zhì)護理申請報告尊敬的院部、護理部領導：通過衛(wèi)生部組織的“萬名護理人才培訓”，使我更深刻的認識了《優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程》的內(nèi)涵，向科室護理人員說明了優(yōu)質(zhì)護理在精神科女病房開展的利弊，得到了科室全體護理人員的積極響應，同時得到了科主任的支持?，F(xiàn)特此申請！此致敬禮申請人：三病區(qū)全體護理人員日期：2011年12月11日第二篇：病區(qū)優(yōu)質(zhì)護理進展情況病區(qū)優(yōu)質(zhì)護理進展情況我院開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動以來，在醫(yī)院各級領導的大力支持及護理部的指導下，通過規(guī)范臨床護理工作，優(yōu)化護理工作模式，實施護理層級管理，落實床位責任到人，保證了病人各項診療措施切實有效落實到位，扎實推進了優(yōu)質(zhì)護理服務工作開展，病人滿意度不斷提高，真正達到患者滿意、社會滿意、政府滿意、護士滿意的效果。2010年培訓37次，2011年培訓26次，2012年半年培訓9次。專業(yè)組長不僅分管病人還負責對本小組護士工作給予監(jiān)督管理，并指導本組護理人員完成醫(yī)療護理任務及危重病人的護理。優(yōu)質(zhì)服務僅僅停留在“門好進，臉好看，話好聽”這種表面的層次是遠遠不夠的，要強調(diào)相互之間良好的護患溝通，要關注服務對象的感受，要通過具體的行為舉止把你的歡迎之意、尊敬之意、熱情之意傳遞給病人，才能讓病人真正感受到我們的醫(yī)護服務，品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在，護士走在紅燈呼叫之前、想在患者需要之前、做在患者開口之前。作為全院第一批“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”示范病房，三月份組織全科護士召開優(yōu)質(zhì)護理拂去動員大會，學習了衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳關于開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”的會議精神，通過醫(yī)護人員之間的協(xié)調(diào)互動，我們
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