5s培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得1-免費(fèi)閱讀
【正文】 所以我們需要明確推行5S的方向以及要達(dá)成的目的。我們需要完善現(xiàn)有的5S檢查覆蓋范圍。表單內(nèi)需要的檢查點(diǎn)也是非常概括的，這唯一的檢查要求我們也沒有對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，也就是說員工在不知道標(biāo)準(zhǔn)的情況下每次被我們檢查。需要基層管理人員不斷的探索和摸索。（2）、“5S”工作對(duì) “5S”工作者本身增加了對(duì)機(jī)器設(shè)備的關(guān)注度?！?S”工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的目視化。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員具體的生產(chǎn)工作。并且使車間在這個(gè)方面感覺有點(diǎn)亂。除了每天的例行檢查外，還配合公司的“5S”工作經(jīng)常進(jìn)行一些不定期隨機(jī)的檢查工作。但是實(shí)驗(yàn)的每位員工要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去做事，全身心的投入到工作中，長期堅(jiān)持才能出成效。要想在實(shí)驗(yàn)室推行5S，各個(gè)環(huán)節(jié)都有一些必須注意的要點(diǎn)。我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認(rèn)為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項(xiàng)工作是對(duì)自己的重視、是對(duì)自己的尊重。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力；三、創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。如何推行5S管理日本的工廠向以整齊、清潔聞名于世，這都得感謝所謂5S的管理技巧，可以用來培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)工人的良好工作習(xí)慣，5S運(yùn)動(dòng)背后所蘊(yùn)含的理念是：整齊、清潔與紀(jì)律化的工作現(xiàn)場(chǎng)乃是制造高品質(zhì)產(chǎn)品、杜絕量費(fèi)，以及維持高生產(chǎn)能力的必要條件。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。因?yàn)橹挥忻總€(gè)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，公司才能轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展?！?S”現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。該書淺顯易懂，圖文并茂，但在看似簡單的內(nèi)容里，蘊(yùn)藏著企業(yè)的秩序與文明，體現(xiàn)著員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任與榮譽(yù)。二、自身修養(yǎng)的提高。第二篇：5S培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得5S培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得通過這次5S管理活動(dòng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識(shí)。世界上很多國家都紛紛學(xué)習(xí)日本“5S”管理方法，如美國，馬來西亞，菲律賓，臺(tái)灣，香港，巴西等國。我覺得這次的5S管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)有著十分重要的意義，企業(yè)在管理中運(yùn)用5S管理，有以下諸多好處：一、可以改善和提高辦公室的形象?！懊總€(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”。不積細(xì)流，無以成江?！?，正是這種道理。實(shí)驗(yàn)室設(shè)備儀器很多，通常都是亂七八糟的一大堆，實(shí)行5S管理是再好不過的了，5S的五個(gè)環(huán)節(jié)不要同時(shí)推進(jìn)，一般都是從整理、整頓開始的。四、清潔：制定一個(gè)實(shí)驗(yàn)室5S管理的規(guī)章制度，進(jìn)行定期的檢查與評(píng)定，并對(duì)相應(yīng)的人員進(jìn)行激勵(lì)；五、素養(yǎng)：制定一個(gè)對(duì)員工進(jìn)行5S管理的培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)施。一、5S工作的現(xiàn)狀“5S”管理工作的目標(biāo)不夠明確雖然在前一階段我們的“5S”取得了一些成績，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：比如維持起來比較困難，還有就是到達(dá)一定程度之后再提高起來比較困難，再有就是目的性不太明確。到處呆料、呆物、呆事我們對(duì)于“5S”工作的認(rèn)真也是全廠出了名的，我們車間也多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視“5S”
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