【正文】 ?與監(jiān)理的配合措施 ①積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當場 做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關分包負責人參加。我公司有甲級資質設計部，專業(yè)設計人員到位，可以保證業(yè)主委派的二次設計任務圓滿完成。我公司是一個智力密集型企業(yè)，管理人員均是本科以上學歷，管理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高 效”為特點的項目管理班子。 施工管理目標及實現(xiàn)保證 I 施工管理目標 針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質、高效地完成本工程的施工任務，擬從質量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標： ?質量目標：合格。根據實際檢驗情況，經常提出質量研究課題； ⑦在工程質量評驗中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責； ⑧堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況； ⑨認真實行目標管理和全面質量管理； ⑩對職工進行 “百年大 計，質量第一 ”的思想教育，組織群眾開展質量自檢網，做好質量預防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質童管理； 11．認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工、按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用； 12．正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現(xiàn)象，發(fā)生質量事故應及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理； 13．支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責； 14．對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢 和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量． 15．認真執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產規(guī)章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產，經常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施。 項目經理部現(xiàn)場管理機構圖 項目經理部主要管理人員崗位職責 項目經理 裝修施工負責人 給排水、 電氣安裝負責人 工程組 財務組 質安組 后勤組 安裝組 內業(yè)組 測量組 材料組 各作業(yè)班組 第 3 章 施工部署及資源保證措施 9 9 （ 1）項目經理崗位責任制 項目經理的主要職責：組織并協(xié)調各方（業(yè)主、總承包等）實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。 場地條件 該工程位于重慶市 北部新 區(qū) 疊彩城 ，地理位置得天獨厚，同時按照招標文件的說明，本標書是針對重慶分行 兩江支行 裝飾裝修工程進行編制的。才能交付建設單位，其返修的費用全部由我方自己承擔。 采用流水施工方法和進度計劃技術組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。 工程竣工后的保修期內，我們將隨時提供優(yōu)質服務；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質量問題，我公司也將盡 力予以配合解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。 我公司將組織一支思想作風過硬，善打硬仗的領導班子。 綜合說明 本 項目實施將完全按照國際標準 GB/T190012020idtISO9001： 2020 質量保證體系、 GB/T240012020idtISO14001： 2020 環(huán)境管理體系、 GB/T280012020 職業(yè)健康安全管理體系、嚴格按設計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的要求，嚴格把好材料、設備、成品和半成品的采購和檢驗關，使施工質量全過程受控。 本施工 組織設計是根據重慶分行 兩江支行 裝飾裝修工程的招標文件、施工圖紙而編制的，是本工程的投標文件，也是用以指導該工程施工的技術文件。 根據工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結合我公司在重慶地區(qū)的工程施工經驗。 積極利用國內外新技術、新工藝、新材料，科學地確定施工方案。 6 項目實施計劃及施工組織設計 第 2 章 工程概況 工程概況 一、工程概況 工程名稱： 中國工商銀行股份有限公司重慶萬州分行金庫改造裝修 工程 工程地點： 重慶萬州白巖路 81 號 建設單位： 重慶萬州分行 招 標 人： 重慶萬州分行 設計單位： 重慶東方建筑（集團）裝飾 有限公司 質量要求：本工程以施工圖紙、作法說明、設計變更、現(xiàn)場答疑和《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（ JGJ7391）、《建筑安裝工程質量驗收評定統(tǒng)一標準》（ GBJ30088）等國家制定的施工及驗收規(guī)范和國家質量監(jiān)督檢疫總局發(fā)布的《室內裝飾裝修有害物質限量標準》及有關法律法規(guī)的規(guī)定為質量評定驗收標準，工程質量應達到國家質量評定的合格標準。 工地外圍施工道路通暢，交通運輸較方便。 （ 3）項目技術負責人崗位責任制 ①協(xié)助工號長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本工號的技術質量工作負責； ②掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定。自覺接受質檢員、技術員的檢查指導； 、法令，遵守總公司的各項管理規(guī)定，做到文明施工； 5．自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除； 6．自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度及安全操作 規(guī)程，不違章作業(yè)； 7．自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮； 8．愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品； 9．現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并及時如實反映情況； （ 6）安全員崗位責任制 。 ?環(huán)保目標：達到 ISO14001 國際環(huán)保認證的要求。我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國的物資、設備采購網絡，確保物資設備采購定貨暢通。 ③合理化建議制：從施工角度及以往的施工經驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而。 I 與業(yè)主關系的協(xié)調 ?三個服從 ①業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求； ②業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求； 第 3 章 施工部署及資源保證措施 15 15 ③業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。在資金上，公司財務對項目重點保證，不會因為資金短期不到位而停工。 ?成本目標：通過加強管理，減少不必要開支等措施，力爭工程施工成本較預算成本下降 3%。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、 會維修。 ①認真領會和貫徹公司及項目經理對本工程制訂的整體方案和技術措施，對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關； ②對本工程的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工范圍進行施工，并經常進行檢查。 在得到業(yè)主的批準后，我公司自行搭設生活、施工等臨時設施，搭設位置進場后與業(yè)主或物管協(xié)商解決。 依據招標文件及圖紙等資料為依據，經專業(yè)技術人員綜合裝飾要求、內容、規(guī)模、功能反復分析，為此本裝飾工程遵照設計師的思路，遵守設計圖紙各部位的設計要求與節(jié)點進行施工配套，從而達到高標準、高質量的裝 飾效果。 貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。 重慶分行 兩江支行 裝飾裝修工程有關圖紙設計資料。根據工程實際需要，保證施工機械設備完全滿足施工進度和質量要求。 1 目 錄 第 1 章 編制說明 綜合說明 ................................................................................................................ 1 編制依據 ................................................................................................................ 2 編制原則 ................................................................................................................ 4 實施目標及承諾 ..................................................................................................... 4 第 2 章 工程概況 ...................................................................................................................................................6 工程概況 ................................................................................................................ 6 場地條件 ................................................................................................................ 6 第 3 章 施工部署及資源保證措施 .....................................................................................................................8 施工部署 ................................................................................................................ 8 施工組織 ..................................................................................................... 8 施工管理目標及實現(xiàn)保證 ............................................................................13 施工組織協(xié)調 .............................................................................................14 資源保證措施 ........................................................................................................19 擬用于本合同的主要管理人員及簡歷 ..........................................................19 勞動力計劃 .................................................................................................19 勞動力保證措施 ..........................................................................................20 材料保證措施 .............................................................................................20 資金保證措施 .............................................................................................21 擬投入施工機械設備 ...................................................................................21 第 4 章 施工準備與施工總平面布置及管理 .................................................................................................. 25 施工準備 ...........................................................................................................