淺析通風(fēng)空調(diào)工程施工成本控制-免費閱讀
【正文】 要及時做好現(xiàn)場簽證和變更洽商的資料整理，以為日后索賠工作提供有力的證據(jù)在勞務(wù)分包的合同管理過程中，合約工程師必須充分了解施工現(xiàn)場，準(zhǔn)確掌握勞務(wù)分包隊伍完成的工程量。在執(zhí)行采購合同過程中，采購工程師要根據(jù)合同履約的進(jìn)展情況，及時做出調(diào)整和補充定貨。施工方案中一般包括：工程概況；施工方法；各種資源需用量計劃；施工進(jìn)度計劃：現(xiàn)場施工管理人員及勞動力安排；保證工期、質(zhì)量、安全、文明施工、降低成本的措施。一、通風(fēng)空調(diào)成本控制的內(nèi)容、可研階段、投資計劃書編制階段、設(shè)計階段、組織施工階段和竣工驗收交付使用等六個階段，組織施工階段是工程項目實現(xiàn)投資的重要環(huán)節(jié)，也是有效控制通風(fēng)空調(diào)工程施工成本的關(guān)鍵性階段。本文分析了通風(fēng)空調(diào)工程成本控制的內(nèi)容，探討了通風(fēng)空調(diào)工程施工成本控制方法。施工企業(yè)在通風(fēng)空調(diào)工程中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備階段首先要組織有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員根據(jù)業(yè)主下發(fā)的施工圖紙編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計方案。施工前，材料工程師必須根據(jù)施工圖紙和主要材料設(shè)備表，會同施工技術(shù)人員，對三家以上有競爭實力和信譽度良好的供貨商進(jìn)行招標(biāo)和比選，對于大型的重要設(shè)備如空調(diào)機(jī)組，制冷機(jī)組、冷卻塔等必須對廠家進(jìn)行現(xiàn)場實地考察以確保設(shè)備質(zhì)量和廠家的綜合實力和供貨能力。在對與業(yè)主簽訂的合同的履約過程中，合約工程師首先要在充分熟悉施工圖紙的前提下，準(zhǔn)確計算工程
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