如何健全施工安全管理體系(2)-免費閱讀
【正文】 由施工員及各專業(yè)班組長兼任，負責(zé)具體落實分部工程、各工序的安全檢查和督促工作，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。項目經(jīng)理為施工安全第一責(zé)任人，下設(shè)以項目經(jīng)理為組長，成員以安全管理部門負責(zé)人為主，由各管理部門負責(zé)人參加的施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)監(jiān)督安全施工，制定安全生產(chǎn)管理措施及方法，是工程施工安全的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)?！ ?．安全生產(chǎn)策劃 針對工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、技未含量、施工風(fēng)險和資源配置等因素進行安全生產(chǎn)策劃，策劃內(nèi)容包括： 1)配置必要的設(shè)施、裝備和專業(yè)人員，確定控制和檢查的手段、措施。 二、建立安全管理體系的目標 (1)盡力使員工面臨的風(fēng)險減少到最低限度，并最終實現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其他損失的目標。如何健全施工安全管理體系 目前，隨著水利水電工程施工項目的逐項加大，施工中的安全管理工作成為不可忽略的中心
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