【正文】 因此，在國(guó)際文化交流中，應(yīng)加大對(duì)中國(guó)文化的研究、開(kāi)發(fā)與推銷，文化產(chǎn)業(yè)部門應(yīng)加強(qiáng)合作，形成合力，學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷擴(kuò)大文化產(chǎn)品的輸出，才能改變我們?cè)谲泴?shí)力競(jìng)爭(zhēng)中的弱勢(shì)地位。第二，推進(jìn)文化改革創(chuàng)新是建設(shè)我國(guó)文化軟實(shí)力的強(qiáng)大武器。任何一個(gè)國(guó)家在提升本國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等硬實(shí)力的同時(shí)，提升本國(guó)文化軟實(shí)力也是更為特殊和重要的。服務(wù)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)、幫助您建設(shè)“工廠化”的“營(yíng)銷管理系統(tǒng)”，讓您的業(yè)績(jī)快速得到提升！指導(dǎo)、幫助企業(yè)建設(shè)“運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)”一家企業(yè)的大小以什么來(lái)衡量？業(yè)績(jī)？利潤(rùn)？NO！一家企業(yè)的大小應(yīng)該以老板離開(kāi)企業(yè)多久，企業(yè)還能運(yùn)轉(zhuǎn)自如來(lái)衡量！如何把您的企業(yè)打造成一部“賺錢機(jī)器”？運(yùn)營(yíng)管控體系至關(guān)重要。在中華民族五千多年的歷史發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)造了悠久的歷史文化，在新的歷史時(shí)代，伴隨著經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展和歷史的昌明，我們必將迎來(lái)文化建設(shè)的高潮，通過(guò)不斷提高文化的軟實(shí)力，中華文化必將放射出更加燦爛的光芒。三是提高文化傳播能力，不斷擴(kuò)大我國(guó)文的影響力。提升我國(guó)軟實(shí)力，是擺在我們面前的一個(gè)重大現(xiàn)實(shí)課題。它的內(nèi)容是：“為促進(jìn)科學(xué)和實(shí)用技藝的普及，對(duì)作家和發(fā)明家的著作和發(fā)明，在一定期限內(nèi)給予專利權(quán)的保障。信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用使美國(guó)在20世界后期成為全球唯一一個(gè)超級(jí)大國(guó)。瓦特發(fā)明的蒸汽機(jī)不僅比原來(lái)的蒸汽機(jī)少用大量的煤，而且使人類從此開(kāi)始擁有自己創(chuàng)造的動(dòng)力，而不再受制于大自然。在美國(guó)，《五月花號(hào)公約》作為美國(guó)歷史上第一份政治契約，高度強(qiáng)調(diào)了公民的自我管理。當(dāng)這種模式的弊端，引發(fā)社會(huì)危機(jī)的時(shí)候，美國(guó)在20世紀(jì)30年代，又加入了政府干預(yù)的手段。之后英美兩國(guó)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了相應(yīng)的制度保障。它是：歷史的胸懷并不像人們想象的那樣慷慨，它總是讓那些在第一時(shí)間適合它的規(guī)則，并擁有那個(gè)時(shí)期的核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家，來(lái)充當(dāng)世界的主角。制度創(chuàng)新包括經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新和政治制度創(chuàng)新，而科學(xué)技術(shù)資源體現(xiàn)新興技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用以及一系列支持科技創(chuàng)新的措施。第二點(diǎn)，有的人經(jīng)常思考一個(gè)問(wèn)題，中國(guó)30年的改革開(kāi)放為什么會(huì)取得如此令人振奮的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，GDP很快就成為世界第二，30年的歷史。所以，他們會(huì)將中國(guó)文化的神秘感擴(kuò)散到中國(guó)政治、中國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方方面面。這是第一個(gè)問(wèn)題。我們很難用簡(jiǎn)單的好與壞來(lái)評(píng)價(jià)，目前中國(guó)國(guó)家形象存在的主要問(wèn)題有兩個(gè)?！碑?dāng)時(shí)他這段話講完以后，我們心里的感觸是很深的，很復(fù)雜的，也許這段話是一種夸張，不一定是很準(zhǔn)確的一段話，但是這種現(xiàn)象，甚至這種態(tài)度，作為中國(guó)人要深刻地反思一下，我們想一想，幾年前是西方人在挑中國(guó)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)在連非洲朋友都在說(shuō)中國(guó)的產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，回來(lái)我把這個(gè)故事講給不同的學(xué)員去聽(tīng)，有的學(xué)員說(shuō)：“恐怕這個(gè)問(wèn)題不能怪中國(guó)，原因是非洲人的腳有問(wèn)題，他的腳不適合我們的鞋。當(dāng)時(shí)看到一則漫畫，講父親跟一個(gè)不吃飯的孩子，夾起一根西蘭花，跟孩子說(shuō)：“孩子，吃吧。這是英國(guó)的一家著名的BBC廣播公司對(duì)中國(guó)的形象進(jìn)行了一個(gè)跟蹤調(diào)研，從2005年一直到2010年，每年都進(jìn)行調(diào)研，主題就是中國(guó)的國(guó)家形象，我們看一下這個(gè)表，一個(gè)很明顯的，很突出的特點(diǎn)是，這個(gè)圖中的紅色部分是對(duì)中國(guó)的正面評(píng)價(jià)，綠色部分是對(duì)中國(guó)的負(fù)面評(píng)價(jià)，我們看到最為突出的一個(gè)趨勢(shì)是什么，就是正面評(píng)價(jià)跟負(fù)面評(píng)價(jià)的差距在急劇縮短，2005年正面評(píng)價(jià)48%，負(fù)面評(píng)價(jià)30%，兩者相差接近20%，這是2005年。（二）優(yōu)化國(guó)家形象第二個(gè)問(wèn)題是形象問(wèn)題?！庇纱嗣绹?guó)人自然而然就將它的安全重心放到了西太平洋部分。美國(guó)人看自己的地圖的時(shí)候要思考一個(gè)問(wèn)題，美國(guó)的戰(zhàn)略威脅來(lái)自什么地方，美國(guó)的國(guó)土面積只有935萬(wàn)平方公里，但是美國(guó)的海域是十分地開(kāi)闊地，不僅開(kāi)闊，而且簡(jiǎn)單和平順。中國(guó)世界上擁有鄰國(guó)最多的國(guó)家?！焙髞?lái)他找來(lái)找去就找到這樣一個(gè)詞叫“淡色中國(guó)”，“淡色”的“淡”字，“淡”字左邊是水，右邊是火，雷默說(shuō)水火放在一起構(gòu)成了一個(gè)“淡”字，就恰如中國(guó)自身融合了諸多矛盾因素，有很多矛盾的因素，但卻能在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。第一個(gè)談?wù)勎幕热晃幕擒泴?shí)力的核心，中國(guó)要向國(guó)際社會(huì)張顯弘揚(yáng)一種什么樣的文化，文化是根本任務(wù)。這句話把它翻譯成中文，很簡(jiǎn)單，三個(gè)字，我記得。這也是文化軟實(shí)力深刻影響的一個(gè)具體表現(xiàn)。科學(xué)家牛頓是另外的一個(gè)英國(guó)人，他的力學(xué)定律開(kāi)啟了英國(guó)工業(yè)革命的大門。（二）“軟實(shí)力”的案例體驗(yàn)我們舉兩個(gè)例子。這里邊我們有一段話，有資源并不意味著有市場(chǎng)，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)或者是發(fā)展文化軟實(shí)力，首先要有的是文化工業(yè)化的理念，不是將傳統(tǒng)文化一包裝然后推向舞臺(tái)就是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，這里邊有三個(gè)核心點(diǎn)，第一個(gè)點(diǎn)，如何思考將我們手中的資源轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，資源成為產(chǎn)品；第二，思考如何將我們奢侈品的描述方式轉(zhuǎn)化為必需品的描述方式，動(dòng)詞要從欣賞、收藏、轉(zhuǎn)化到消費(fèi)，因?yàn)橄M(fèi)是多次發(fā)生的，這次消費(fèi)完了以后還需要購(gòu)買，而欣賞恐怕就是一次性的動(dòng)作；第三個(gè)，要將固定的、沉睡的文化資源轉(zhuǎn)化成移動(dòng)的、有活力的文化產(chǎn)品，所以中國(guó)的文化資源現(xiàn)在還是固定在那兒，沉睡在那兒，一動(dòng)不一動(dòng)的，你想看嗎？買張機(jī)票，買張門票，看一看，它沒(méi)有根據(jù)需求，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)，沒(méi)有煥發(fā)出它的活力，它的生命力，它不能移動(dòng)，所以我們要思考一下，如何將中國(guó)固定沉睡的文化資源轉(zhuǎn)化為移動(dòng)的，有活力的文化產(chǎn)品。所以我們強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)化資源的能力比你擁有多少資源更加重要。轉(zhuǎn)化的前提是我們首先要區(qū)分資源不等同于軟實(shí)力。這么多選項(xiàng)中，學(xué)員們可以思考一個(gè)問(wèn)題，這些選項(xiàng)中哪些是中國(guó)的軟實(shí)力？哪些可以代表中國(guó)的軟實(shí)力？恐怕這個(gè)問(wèn)題不同的人有不同的回答。首先看一下軟實(shí)力的來(lái)源，實(shí)力的來(lái)源是什么？實(shí)力來(lái)源于不同的層次，由低到高，分別是來(lái)自于地質(zhì)圈、來(lái)自于生物圈，還有來(lái)自于思想圈。事實(shí)上，早在這個(gè)詞匯公開(kāi)之前，已經(jīng)有不同的人從不同的角度去探討軟實(shí)力究竟是什么，比如美國(guó)有一個(gè)非常著名的國(guó)際關(guān)系學(xué)者叫漢斯?摩根索，漢斯?摩根索就說(shuō)過(guò)一段話，他說(shuō)：“優(yōu)越文化和更富有吸引力的政治哲學(xué)的說(shuō)服力，顯然要比訴諸軍事和經(jīng)濟(jì)手段更加有效。第一篇：大國(guó)崛起中的軟實(shí)力建設(shè)杭州精英在線系列課件 大國(guó)崛起中的軟實(shí)力建設(shè)趙磊中央黨校國(guó)際戰(zhàn)略研究所副教授 臺(tái)港澳與國(guó)際關(guān)系研究室副主任 中央黨校亞太研究中心秘書長(zhǎng)各位學(xué)員，今天我們跟大家一塊兒交流的問(wèn)題是大國(guó)崛起中的軟實(shí)力建設(shè)。因?yàn)樗哪康牟皇钦鞣涂刂平?jīng)濟(jì)生活，而是要征服和控制什么的心靈，以此作為改變國(guó)家之間權(quán)力關(guān)系的手段。地質(zhì)圈的實(shí)力來(lái)源，比如一個(gè)國(guó)家的緯度，一個(gè)國(guó)家的面積，一個(gè)國(guó)家的氣侯條件，也包括一個(gè)國(guó)家所擁有的資源、材料、能杭州精英在線系列課件 源等，這是最基本的要求，地質(zhì)圈的實(shí)力來(lái)源。據(jù)我在中央黨校講課的情況來(lái)看，有一次廣西班的學(xué)員認(rèn)為左邊這些選項(xiàng)中除了烤鴨不是，中國(guó)的軟實(shí)力其他都是。下面有一段話：中國(guó)的古代文化資源本身算不上軟實(shí)力，就如同金字塔不是埃及的實(shí)力一樣——整合資源以及轉(zhuǎn)化資源的能力比你擁有多少資源更加重要。有的時(shí)候我們回想一下中國(guó)從上到下是如何描述我們獨(dú)特的文化資源的？比如我手中有一個(gè)杯子，這個(gè)杯子把它說(shuō)成是青花瓷，我將會(huì)用三句話來(lái)描述它的特點(diǎn)，這三句話基本上是從國(guó)家到地方，不同地區(qū)描述自身文化資源固用的、慣用的三句話，第一句話：它是青花瓷，它的第一個(gè)特點(diǎn)是歷史久遠(yuǎn)。我們對(duì)軟實(shí)力進(jìn)行一下總結(jié)，軟實(shí)力究竟是什么，軟實(shí)力不是威脅，軟實(shí)力也不是誘惑，軟實(shí)力是吸引力，是可持續(xù)的吸引力。第一個(gè)例子，英國(guó)。我們常反思一個(gè)問(wèn)題，蘋果每天都會(huì)砸到人頭上，但是沒(méi)有砸到牛頓頭上，所以力學(xué)定律發(fā)現(xiàn)了，工業(yè)革命大門開(kāi)啟了，這也是一個(gè)英國(guó)人。下面，我再舉一個(gè)小的生活的例子。很多人就很奇怪我記得是什么意思。第二，我們談一下如何優(yōu)化中國(guó)的國(guó)家形象，形象也是軟實(shí)力的組成部分，所以我們把優(yōu)化形象看作是提升軟實(shí)力的重要路徑。這一點(diǎn)在外國(guó)人來(lái)說(shuō)，恐怕很難理解，也很難做到，他們認(rèn)為水和火，要不是水，要不是火，水火不能共存，但是中國(guó)文化卻是在水火的矛盾要素的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，所以他高度認(rèn)可中國(guó)文化，這也是和合文化的一個(gè)表現(xiàn)。世界上230多個(gè)國(guó)家，我國(guó)擁有多少鄰國(guó)呢？我國(guó)擁有鄰國(guó)21個(gè)，其中包括14個(gè)陸上鄰國(guó)，還有7個(gè)海上鄰國(guó)。美國(guó)國(guó)土北邊是一個(gè)鄰國(guó)加拿大，南邊是一個(gè)鄰國(guó)墨西哥，表面是兩個(gè)鄰國(guó)，但美國(guó)人認(rèn)為加拿大是美國(guó)的第51個(gè)州，而不是真正意義上的美國(guó)的鄰國(guó)，美國(guó)人經(jīng)常跟加拿大人說(shuō)“你就是我的第51個(gè)州。很巧合的是，西太平洋恰恰是中國(guó)唯一的出?？?，是我們的海上的生命線和生命通道。一個(gè)發(fā)展中的中國(guó)，特別是一個(gè)崛起的中國(guó)，特別需要優(yōu)化自身的形象，我們的形象不好，第一別人不會(huì)來(lái)投資，不會(huì)來(lái)采購(gòu)，特別不會(huì)可持續(xù)地投資，可持續(xù)地采購(gòu)。但是到了2010年的時(shí)候正面評(píng)價(jià)只有44%，而負(fù)面評(píng)價(jià)上升到38%，兩者之間的差距僅有6%，所以我們可以看到，從2005年到2010年短短的幾年間，國(guó)家的形象可以發(fā)生急劇的變化，它不需要很長(zhǎng)時(shí)間，它的變化是很急劇的?！焙⒆诱f(shuō)：“不吃。”還有的人說(shuō)：“這是非洲人的習(xí)慣問(wèn)題，非洲人喜歡貪圖小便宜，貪小便宜沒(méi)有好貨。第一個(gè)問(wèn)題，中國(guó)與世界的認(rèn)知鴻溝（思維差異））是第一個(gè)突出的問(wèn)題，什么是認(rèn)知鴻溝呢？中國(guó)人看自己跟別人看中國(guó)存在巨大的差距，同時(shí)中國(guó)人看世界跟別人看世界也存在巨大的差距，這就是認(rèn)知的鴻溝。第二個(gè)問(wèn)題，我深刻地感覺(jué)到，國(guó)際社會(huì)對(duì)中國(guó)依然比較陌生，對(duì)中國(guó)很不了解，由陌生導(dǎo)致了對(duì)中國(guó)的誤解，甚至擔(dān)憂。英國(guó)的《泰晤士報(bào)》有一個(gè)報(bào)道：當(dāng)你進(jìn)入紫禁城，進(jìn)入拴馬樁，進(jìn)入后花園，你會(huì)進(jìn)杭州精英在線系列課件 入一個(gè)無(wú)法想象的迷宮，每一個(gè)細(xì)節(jié)都有極其復(fù)雜的象征的含義。有的人比較迷惑和不解，事實(shí)上，中國(guó)30年的崛起是5000年文明的復(fù)興，之所以覺(jué)得這樣的成績(jī)是因?yàn)槲覀冇?000年文化、文明的積淀，未來(lái)的發(fā)展還需要尋求文化動(dòng)力。關(guān)鍵詞：大國(guó)；實(shí)力；制度創(chuàng)新；科技資源15世紀(jì)以來(lái)，人類社會(huì)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段，原先