關于房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理相關問題的探討五篇材料-免費閱讀
【正文】 必須安排好竣工驗收做好竣工驗收工作的基礎除了保證各專業(yè)工程順利完成，質量合格外，還必須在工程建造后期做好竣工驗收計劃，計劃中明確工程竣工備案時間和要件要求，明細產(chǎn)品主體、電梯、消防、人防、環(huán)境、規(guī)劃等驗收和取證時間，明細由建設單位牽頭，參建各方參加的工程驗收小組，施工單位驗收整改人員的安排等。即便是這些小的問題，如果事先不設法考慮解決，事后處理起來也很麻煩，有時甚至要花幾倍的代價，而且還會影響工程的質量，造成經(jīng)濟損失。是否按施工組織設計進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時提出來。建筑施工企業(yè)在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備的，應責令其改正、處以罰款；情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)整頓，降低資質等級或者吊銷資質證書；造成建設工程質量不符合規(guī)定的質量標準的，施工方應負責返工、修理，并賠償因此造成的損失I構成犯罪的，依法追究刑事責任。這樣甲方和施工單位不再是對立的雙方，而是真正的合作伙伴。從而保證技術管理、質量管理,進度管理和合同管理的根本落實。一般至少在建筑主體完成后,院內(nèi)市政配套開始施工時,就適時安排消防檢測和聯(lián)系規(guī)劃驗線。 監(jiān)督監(jiān)理方是否真正履行其職責這就要求甲方代表要留意監(jiān)理是否在甲方賦予的職權范圍之內(nèi)進行了實際工作。這樣甲方就能充分調動施工方的積極性,在使施工單位獲得合理的經(jīng)濟效益的基礎上感到“干好干壞不一樣”,同時也達到了工程管理的理想境界。隱蔽工程未經(jīng)驗收,甲方代表有權對已經(jīng)隱蔽的工程進行檢驗。但需注意,不可繞過監(jiān)理單位而直接與施工方進行交涉。“大爺”式的管理是施工單位極為反感的管理方式。⑩與承包商共同核對利潤平衡點，共謀積極措施，達到理想中的“經(jīng)濟時速”。控制承包商先期墊付的資金不能撤出及進度款資金不能挪用是資金管理重點。⑤施工過程中隱蔽項目的把關。③ 依據(jù)“建筑工程承、發(fā)包合同”簽辦工程價款的撥付和有關經(jīng)濟簽證。有效利用資源?，F(xiàn)場出現(xiàn)問題。，并超出項目成本測算數(shù)值，使銷售定價基數(shù)失誤，減少了企業(yè)利潤空間。被俘虜?shù)娜藛T立場錯誤，當然被俘虜?shù)脑虮姸?。在沒有合適的待遇、制度、平臺下，容易滋生權利尋租現(xiàn)象。關鍵字房地產(chǎn)；現(xiàn)場；階段管理前言房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理是一個看似簡單，實則復雜。1少“批評”多“鼓勵”：多鼓勵銷售員，使得大家對市場更有信心，對銷售工作更有激情。處理公正：許多的問題處理過程中做到公正，這其實是很多現(xiàn)場管理人員最容易犯的錯誤，做到對任何置業(yè)顧問都處在同一感情線上是保持這一原則的前提條件。社會在不斷變化發(fā)展，在以后的生活，各種問題也將是層出不窮，現(xiàn)場管理部門和管理人員也應該提高其自身第二篇：如何做好房地產(chǎn)項目銷售現(xiàn)場管理如何做好房地產(chǎn)項目銷售現(xiàn)場管理一、培訓培訓的目的是為了使新員工能更好的理解公司的經(jīng)營理念，公司所開發(fā)的項目，使得員工具有健康向上的思想，較強的專業(yè)知識，為以后在銷售過程中具備較強的抓客能力和維系客戶推銷公司項目及公司品牌而打下良好的基礎。 成本管理方面。對于施工單位的計劃執(zhí)行，應有嚴格的合同管理措施和經(jīng)濟手段予以控制。目前，設計圖紙普遍存在的問題是：設計出圖時間較短，加之設計單位的設計任務較多，出圖質量難以保證，設計內(nèi)審工作不到位，設計各專業(yè)之間沒有很好地防調，造成施工過程中的設計變更較多。因此，提高現(xiàn)場管理有利于保證各項法規(guī)政策在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的貫徹和實行。加強房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場管理的必要性加強房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場管理對房地產(chǎn)開發(fā)商而言，無疑具有非常重要的實際意義。例如，在現(xiàn)場管理過程中，由于開發(fā)商部門之間的協(xié)調問題，或流程過長，部門過多等原因，許多問題不能及時解決，越積越多，嚴重拖了項目進程的后腿。在經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，房產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的發(fā)展也是前所未有的，隨著房產(chǎn)開發(fā)項目不斷增多，分析我國房產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的發(fā)展，房產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)場管理仍然存在著較多的問題，從而制約了房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的發(fā)展。 在現(xiàn)場管理部門的設計管理工作方面，一些房地產(chǎn)開發(fā)項目的設計由于設計單位的任務較多，加上開發(fā)商要求的設計周期較短，因此經(jīng)常處于趕圖狀態(tài)，設計深度難以達到現(xiàn)場施工要求，設計錯、漏、碰較多，變更頻繁。以上問題說明房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)場質量管理還有待進一步提高。加強現(xiàn)場管理的成本管理，對于房地產(chǎn)開發(fā)項目而言，不僅提高了效率，而且還大大節(jié)省了管理成本，避免了不必要的資金資源的浪費。規(guī)劃及方案設計、施工圖設計的管理是現(xiàn)場設計管理的重要工作內(nèi)容之一。主要原因是，許多開發(fā)商在開發(fā)計劃的擬定時，為了盡快實現(xiàn)效益目標，脫離實際擬定開發(fā)目標，使各項工作及施工進度難以在期望的時間內(nèi)完成。高質量的原料和材料是現(xiàn)場管理提高管理質量的最基本的管理工作：(4)要求并監(jiān)控施工單位加強對施工人員的崗前培訓和施工技術交底，保證按合理的施工工藝和施工工序施工：(5)要求監(jiān)理公司及時進行工序驗收和隱蔽驗收，避免工程質量隱患。促進房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。除了例行制度建設外必須建立主動營銷的相關制度及操作流程標準（淡市下每位銷售人員應做到“銷售無時不在”的思想準備）三、銷售現(xiàn)場管理培訓的持續(xù)性：很多現(xiàn)場管理人員認為做完了前期培訓就結束了，其實這是一種誤解，當前期培訓完成后，銷售現(xiàn)場的培訓其實才剛剛起步，許多的銷售問題只有在銷售過程中才會體現(xiàn)出來，所以在今后的管理中本人一定會注重時時提高自己的專業(yè)水平，使得員工時時有東西可學。建立主動營銷激勵機制：現(xiàn)場的管理過程中不斷使用獎勵的手法有助于更大的激發(fā)大家的銷售意識提高銷售現(xiàn)場成交率。以上是在以前管理團隊中的一些心得，希望公司在未來的市場競爭中立于不敗，最后祝公司事業(yè)更上一層樓。人員流動的幾種原因：有能力而沒有發(fā)展舞臺的；跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的；待遇低于行業(yè)水平又沒有其他方面提高空間的；與企業(yè)文化不合拍的；。、外部事務。監(jiān)理單位只是負責質量、安全管理，進度、投資等難涉足。否則從合同總價中扣除，并采取其他形式保證安全文明效果?？蛻纛A驗房可以提升客戶體驗，但前提是質量具有基本保證快速、有效的維修能夠挽回客戶的信任。在施工過程中施工單位提出的有關技術方面的問題，應及時
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