20xx年11月人力三級(jí)考題及答案-實(shí)操部分-免費(fèi)閱讀
【正文】 （7）工作時(shí)間。（1分）（3）監(jiān)督與崗位關(guān)系。主要包括職責(zé)概述和職責(zé)范圍。四、方案設(shè)計(jì)題（本題共1題，共17分）（5分）（3）我國(guó)有關(guān)法律規(guī)定沒(méi)有規(guī)定最低工資適用的排除范圍。（2分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：P313（18分）（1）本案涉及到試用期內(nèi)員工工資待遇和擇業(yè)自主權(quán)的法律問(wèn)題。 （1分）② 能位對(duì)應(yīng)原理； 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：P238（20分）（1）表1 按實(shí)際情況完善公司《員工工作績(jī)效考核制度》；并要求酒店補(bǔ)付所欠工資。 某公司是一家經(jīng)營(yíng)辦公設(shè)備的跨國(guó)公司。工作責(zé)任8030能力要求組織協(xié)調(diào)能力8040評(píng)價(jià)指標(biāo)以B崗位為例，其評(píng)價(jià)要素（ ）及其權(quán)重（ ）、評(píng)價(jià)指標(biāo)（ 考評(píng)階段是績(jī)效管理的重心，請(qǐng)問(wèn)應(yīng)如何做好考評(píng)組織實(shí)施的工作？(15分)責(zé)任與強(qiáng)度工作復(fù)雜程度6020請(qǐng)回答以下問(wèn)題：（1）填寫(xiě)表1，計(jì)算出B崗位各評(píng)價(jià)要素指標(biāo)得分（）以及評(píng)價(jià)總分。楊某從去年7月5日至10月8日一直在酒店上班，按規(guī)定提供了正常服務(wù)。 負(fù)責(zé)公司的勞資管理。請(qǐng)為該公司人力資源部經(jīng)理重新編寫(xiě)一份工作說(shuō)明書(shū)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：P162（15分）一項(xiàng)具有良好適用性、實(shí)用性和可行性的企業(yè)培訓(xùn)制度應(yīng)包含：（1）制定企業(yè)員工培訓(xùn)制度的依據(jù)； （3分）（3）企業(yè)員工培訓(xùn)制度實(shí)施辦法； （3分）（5）對(duì)考評(píng)方法進(jìn)行再審核。先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析，只有計(jì)算結(jié)果沒(méi)有計(jì)算過(guò)程不得分） （4分） （1分）⑤ 彈性冗余原理。 （1分）（2）對(duì)策由于大多數(shù)售后服務(wù)人員不適應(yīng)既是服務(wù)人員、又是銷(xiāo)售人員的角色，人崗不匹配，能位不對(duì)應(yīng)，因此銷(xiāo)售業(yè)績(jī)難以提高。 （2分）②提供有吸引力的提成工資，激勵(lì)越來(lái)越多的售后服務(wù)人員去銷(xiāo)售產(chǎn)品； （2分）③聘請(qǐng)培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司的需要，設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)課程，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，大力培養(yǎng)適用的專(zhuān)門(mén)人才，進(jìn)一步促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)交叉銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；(5主要包括
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