先進(jìn)個(gè)人定稿-免費(fèi)閱讀
【正文】 四是嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，在檢修作業(yè)現(xiàn)場，他始終能夠堅(jiān)持跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現(xiàn)場的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的回收復(fù)用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場的節(jié)余情況，在檢修任務(wù)完成后，能夠及時(shí)督促本班組成員回收上交結(jié)余材料，從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費(fèi)現(xiàn)象，有效降低了班組生產(chǎn)成本。多年的工作中，各方面都是經(jīng)得起考驗(yàn)的，是一名“思想好、作風(fēng)正、工作出色”的優(yōu)秀員工。在日常維護(hù)中，他一直堅(jiān)持服從班長指揮，經(jīng)常出現(xiàn)在消缺現(xiàn)場，體現(xiàn)著小缺陷不過班；大缺陷不過天；特大重大缺陷連著干的工作作風(fēng)，盡量縮短消缺時(shí)間。面對隨之而來的稱贊，龐欣沒有驕傲自滿，而是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、精益求精，力求將三、四號撬打造成為一個(gè)樣板站點(diǎn)工程，給公司樹立一個(gè)良好的形象。他就是恒旭市場部的一名普通職員龐欣。第一篇：先進(jìn)個(gè)人（定稿）主要事跡：在轄區(qū)幼兒園由32所增加到42所，使其托幼管理工作量增大的情況下很好的完成了以下工作：對《托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》的落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，為做好我區(qū)申報(bào)示范園、一級園工作，經(jīng)常深入到幼兒園配合區(qū)教育局對申報(bào)的園所衛(wèi)生保健工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正，使其順利晉級； 以保護(hù)兒童身心健康成長為首要任務(wù)，和區(qū)教育局一起完成《區(qū)幼兒園辦園質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)保健部分》的制定及雙常規(guī)的修改，幼兒園衛(wèi)生保健水平有了明顯提升，包括，園室園貌，硬件設(shè)施以及托幼園所對衛(wèi)生保健工作的重視程度都有很大改觀，衛(wèi)生保健工作質(zhì)量有了明顯提升。一、瞄準(zhǔn)工作目標(biāo)，積極主動(dòng)龐欣同志是一直奮斗在一線的工程技術(shù)人員。雖然現(xiàn)場的情況比較艱苦，但他卻毫無怨言的堅(jiān)守在工作崗位上，不忘公司領(lǐng)導(dǎo)對他的關(guān)懷，時(shí)刻抱著感恩的心態(tài)，對于領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷，他始終牢記于心，并用自己的實(shí)際行動(dòng)展示了恒旭人的敬業(yè)精神。他除了帶頭干好本職工作外，還要求及時(shí)了解、協(xié)調(diào)，解決各種問題，使班組成員能夠相互信任、相互理解，心往一處想、勁往一處使。他為我們展現(xiàn)了檢修工人嶄新的精神風(fēng)貌，令人看到了年輕員工的責(zé)任感和事業(yè)心，看到了員工對這份事業(yè)孜孜不倦的追求，看到了公司對職工培養(yǎng)的成效，是公司未來發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五是在注重和加強(qiáng)班組建設(shè)的同時(shí)，他堅(jiān)持以學(xué)習(xí)、推廣和應(yīng)用“白國周班組管理法”為重點(diǎn)，在班組內(nèi)形成了比安全、比質(zhì)量、比技術(shù)、比服務(wù)、比作風(fēng)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍，為促進(jìn)本班組檢修工作的安全順利檢修奠定了良好的思想基礎(chǔ)。三是嚴(yán)格按照礦黨政和本隊(duì)在班組核算管理方面的規(guī)定和要求，扎實(shí)推行“崗位價(jià)值雙五策”（以杜絕丟失、杜絕浪費(fèi)為內(nèi)容的“雙杜絕”；以回收復(fù)用再生、修舊利廢再生為內(nèi)容的“雙再生”
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