企業(yè)內訓：卓越企業(yè)文化建設-免費閱讀
【正文】 考核內容：主要是考核受訓人員是否在受訓過程中認真對待，培訓內容的吸收程度如何，以及在工作實踐當中理論結合實際的效果如何等。它有助于我們掌握過去歷次培訓工作的情況、經驗和教訓，為今后的培訓工作提供借鑒。五、評估活動的開展人力資源部要全面籌劃評估活動，在進行培訓評估應考慮下面幾個問題：評估的目的是什么?為了確保培訓效果產出，公司投入了相當的資金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此評估是為了改進培訓質量、提高培訓效果、降低培訓成本。受訓者可以根據這些期望目標有的放矢的參加培訓。具備社交能力。人員分析：通過對我們公司現有基層管理人員情況的了解和調查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點：整體的文化素質偏低，大多數基層管理人員只具有中專或高中文化，個別只具有初中文化具有較為豐富的現場操作和管理的經驗，我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來的，因此他們對于現場情況較為熟悉?？己俗饔茫嚎己说淖饔弥饕菫樘岣呤苡柸说膶W習的積極性，并把培訓 的成績作為基層管理人員的檔案，并以此作為日后提拔的重要依據第五篇：企業(yè)內訓策劃書一、培訓需求分析進行培訓需求分析是培訓項目設計的第一步，對許多的管理層來說，培訓工作“既重要又茫然”，根本的問題在于企業(yè)對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。以什么方式呈報評估結果？人力資源部對培訓評估調查表和培訓結果調查表進行統計和分析。重點對培訓的哪些方面進行評估？主要是對三個方面進行評估：培訓課程的針對性和實用性如何，受訓人吸收的程度如何，受訓內容在實際的工作中運用的程度及其效果。三、培訓效果加強的措施有效培訓是多方積極參加的結果，培訓要想充分有效地發(fā)揮更大的作用，那么最好能夠對受訓部門和受訓員工進行以下三方面的培訓前準備： 第一，在參加培訓前，受訓者應該知道自己希望從培訓計劃中獲得什么？寫出一個簡單的期望并列出參加培訓會對工作帶來的好處；受訓者可以根據這些期望目標有的放矢的參加培訓； 第二，讓所有受訓員工知道參加培訓并不僅是坐在教室里傻呆呆地聽講，而應該帶著一些問題和設定一些目標，利用課堂內外的各種機會，積極地跟講師和其他學員主動交流；第三，參加培訓后，應該要求受訓人寫一份員工培訓報告，呈交主管審閱，并交人力資源部存檔，并能與相關同事分享，探討如何將學到的東西應用到實際工作中。缺乏再學習的動力和激情，由于長期的工作的一成不變以及工作生活的單調乏味，導致我們的基層管理人員，失去了進一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恒心。因此我們必須對培訓進行需求的制定，將本企業(yè)發(fā)展目標和員工的生涯設計相結合來仔細設計和主動加強對員工的培訓。第二篇：企業(yè)內訓：企業(yè)文件檔案管理企業(yè)內訓：企業(yè)文件檔案管理明陽天下拓展培訓主題：文書檔案管理辦法 企業(yè)文件管理規(guī)定 文件歸檔整理方法天數：1 天 課程大綱：一、企業(yè)文件檔案管理體系的建立企業(yè)文件檔案管理體制的設計企業(yè)文件檔案管理制度的編制要求企業(yè)文件檔案信息系統的建設企業(yè)文件的形成管理業(yè)務要素企業(yè)文件的歸檔管理業(yè)務要素企業(yè)檔案的價值鑒定業(yè)務要素企業(yè)檔案的分類與編號業(yè)務要素企業(yè)檔案的利用與安全業(yè)務要素二、企業(yè)文件的清理與歸檔范圍的確定企業(yè)文件清理的含義企業(yè)文件清理的方法確定企業(yè)文件歸檔范圍的方法與案例分析三、企業(yè)文件的日常登記與積累企業(yè)文件登記細則的制定與工作流程企業(yè)文件積累細則的制定與工作流程四、企業(yè)檔案的分類與編號企業(yè)檔案分類的內容與要求企業(yè)檔案分類的邏輯規(guī)則國家關于企業(yè)檔案分類的參考標準企業(yè)檔案號的編制方法與標準企業(yè)文件歸檔整理的方法與流程五、企業(yè)檔案的鑒定與開發(fā)利用企業(yè)檔案價值鑒定的基本方法企業(yè)檔案開發(fā)利用的方式企業(yè)檔案信息安全本文轉自明陽天下拓展，轉載請注明出處。第四篇：企業(yè)內訓策劃書企業(yè)內訓策劃書一、培訓需求分析進行培訓需求分析是培訓項目設計的第一步，對許多的管理層來說，培訓工 作“既重要又茫然”，根本的問題在于企業(yè)對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。人員分析：通過對我們公司現有基層管理人員情況的了解和調查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點：整體的文化素質偏低，大多數基層管理人員只具有中專或高中文化，個 別只具有初中文化具有較為豐富的現場操作和管理的經驗，我們的基層管理人員都是從基 層的員工中提拔上來的，因此他們對于現場情況較為熟悉。作為培訓結果的成本節(jié)約（如偏離預算情況、銷售費用或成本費用）。針對評估結果，重要的是要采取相應的糾偏措施并不斷跟蹤，而不是評過就完事。評估記錄應力求做到健全、準確、詳細。考核方式：①每次培訓完填寫的員工培訓報告表； ②每次培訓課程的課后作業(yè)完成情況； ③培訓課程結束后的結業(yè)考試；④受訓過程中及受訓后在實際生產上實際應用情況和效果的體現。因此，公司各項任務的順利完成，基層管理人員素質的提高就成了一個關鍵的因素。具備解決問題和作出
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