中醫(yī)院舉行20xx年新員工崗前培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 這樣的設(shè)計(jì)主要考慮員工可以通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃找到自己發(fā)展的方向，也有助于他們?cè)诠ぷ髦型度爰で?。這套制度應(yīng)該是新員工在完成試用期后，符合我們錄用條件并成為公司正式一員的時(shí)候再開(kāi)始使用。我們知道，前面的做法一般說(shuō)是需要有一個(gè)人員相對(duì)比較集中的條件，如果我們也采用這樣的做法的話(huà)，那么我們就有可能要浪費(fèi)不少人力、物力、財(cái)力了。作為新人來(lái)說(shuō)，他們內(nèi)心其實(shí)特別希望得到別人的關(guān)注，而我們也有義務(wù)去盡可能地幫助他們，增加與他們交流的渠道。因?yàn)?，很多人剛剛從學(xué)校畢業(yè)，對(duì)高強(qiáng)度的勞動(dòng)量肯定不能馬上適應(yīng)，對(duì)他們的使用還應(yīng)當(dāng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。所以，我們認(rèn)為，在和新員工談待遇方面問(wèn)題時(shí)，我們要盡可能地給出一個(gè)肯定的答復(fù)。A領(lǐng)導(dǎo)干部B技術(shù)人員C從業(yè)人員D管理人員（）是實(shí)現(xiàn)安全第一的基礎(chǔ)。第三篇：新員工崗前培訓(xùn)新員工崗前培訓(xùn)（銷(xiāo)售部）閱讀企業(yè)三文化：自動(dòng)自發(fā)、都是我的錯(cuò)、沒(méi)有任何借口（在周五前提交個(gè)人閱讀心得）學(xué)會(huì)使用商橋、網(wǎng)站綜合管理后臺(tái)系統(tǒng)、VSS：在開(kāi)通個(gè)人后臺(tái)之后，及時(shí)了解并熟練使用。整個(gè)集中培訓(xùn)將持續(xù)兩天，結(jié)束后舉行結(jié)業(yè)測(cè)試，最后由新員工表態(tài)、簽訂事業(yè)單位聘用合同。培訓(xùn)會(huì)上，為每位新聘用人員發(fā)放了《岳西縣中醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)》，院長(zhǎng)陶康生就醫(yī)院的歷史、現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展方向作了介紹，同時(shí)對(duì)新職工們提出要求并寄予厚望，希望他（她）們能夠充分發(fā)揮年青人思想活躍的特點(diǎn)，積極創(chuàng)新，為醫(yī)院的發(fā)展注入新鮮的血液，激勵(lì)他（她）們能夠站在扁鵲、李時(shí)珍等醫(yī)學(xué)前人的肩上，為弘揚(yáng)祖國(guó)的中醫(yī)事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。培訓(xùn)后，按要求掌握所有的知識(shí)并組織了考試，參加培訓(xùn)30人考試均合格。當(dāng)然，你得抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取讓他對(duì)你，對(duì)你的產(chǎn)品感興趣，產(chǎn)生印象。第二，明確試用期限與薪資待遇。第三，構(gòu)建一套易于管理并方便操作的新員工控制體系?？紤]到我們車(chē)間操作工的總體素質(zhì)還有待加強(qiáng)，那么如果我們選擇他們作為督導(dǎo)的話(huà)，在某種意義上可能并不太合適，因此，我們車(chē)間的管理人員能否兼領(lǐng)此任呢？應(yīng)該說(shuō)這類(lèi)新員工每次來(lái)公司的人員數(shù)量并不是很多，操作起來(lái)的難度系數(shù)還是比較適中的。借鑒一些大公司的培訓(xùn)機(jī)制我們可以了解到，大多數(shù)的公司選擇新員工入司培訓(xùn)的時(shí)間一般是：新員工入司的當(dāng)天。因?yàn)檫@類(lèi)員工如果培育理想的話(huà)就很有可能成為公司今后各崗位上的骨干，讓他們?cè)缫稽c(diǎn)接觸到公司高層們的決心與戰(zhàn)略規(guī)劃能夠很大程度上地堅(jiān)定他們的信念。第七，合理地為新員工作出適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)生涯規(guī)劃。設(shè)計(jì)這種規(guī)劃的目的還是希望公司能夠留住人才，能夠培育出適合公司發(fā)展的可用人才。當(dāng)這樣的工作發(fā)展到一定階段后，可能我們就要給他們建立一個(gè)資料庫(kù)，將他們?cè)诠纠锏男愿裱苌l(fā)展?fàn)顟B(tài)反映在這個(gè)庫(kù)中。我們給新員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該還是以企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全教育等模塊為主，讓新人更多地了解到我們公司的歷史及文化，爭(zhēng)取最大限度地形成普遍的價(jià)值認(rèn)同。通過(guò)日志的手段我們可能比較好地了解到我們工作中的某些不足之處，也方便我們?cè)鲞M(jìn)與新員工的溝通理解。另外，確定督導(dǎo)人員對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)、督察很有必要，新員工才進(jìn)公司后，對(duì)他們來(lái)說(shuō)什么都是新的，他們很希望去接觸新的事物，但苦于找不到適當(dāng)?shù)那?，這樣有時(shí)甚至?xí)械胶苊Ｈ?。因此，我們建議：在和他們談這方面問(wèn)題時(shí)，我們也能否給予三個(gè)月的試用期標(biāo)準(zhǔn)。而他們也比較容易接受企業(yè)的文化、觀(guān)念，形成較普遍的價(jià)值認(rèn)同。如能在前7位或7位以后分別包含3種以上字符，則為最佳密碼。第二篇：新員工崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)總結(jié)為了使新入職的員工盡快熟悉醫(yī)院環(huán)境，使他們?cè)?
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