【正文】 主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、加強學習，不斷提高職工的思想覺悟我部門認真執(zhí)公司的各項規(guī)章制度，每月堅持召開一次職工會議，認真學習。試行建立區(qū)屬建設領域并聯(lián)審批“超時默許”制度、聯(lián)合踏勘制度、職責追究制度，多管齊下，以確保并聯(lián)審批辦法的順利實施。并聯(lián)審批制度的建立，必將減少審批環(huán)節(jié)，縮短審批時間，緩解企業(yè)“二萬五千里長征”的煩惱。有了值班長的示范表率，大家的服務意識有了明顯的提高，盡心盡力地搞好各項審批服務工作。（二）進一步加強制度建設為進一步提升大廳窗口形象，優(yōu)化沙區(qū)發(fā)展環(huán)境，更好地為企業(yè)、群眾服務，大廳管委辦根據(jù)原《考核規(guī)則》施行的實際情景，在反復征求窗口工作人員意見的基礎上，再次修訂了《大廳服務窗口及其工作人員考評規(guī)則》、《大廳服務窗口考核實施細則》和《大廳窗口工作人員考核實施細則》等三個制度，新制度的修訂主要有3個變化：強化了《區(qū)人民政府關于印發(fā)《重慶市區(qū)行政審批服務大廳暫行管理辦法》的通知》（沙府發(fā)[20xx]121號文）“第六章大廳考核獎懲”中關于對窗口工作人員進行月度考核和考核的評比要求；細化了月度“流動禮貌窗口標兵”和“服務明星”的評比細則，并加大了獎勵力度；考核的形式從以前扣錢（凡違紀被扣錢者均取消月度評優(yōu)資格）改為在100分的基礎上實行加、減分制，與經(jīng)濟掛鉤，更大程度地激發(fā)窗口工作人員創(chuàng)優(yōu)爭取性。民兵管理及活動需進行改革。進廠要求：外來車輛、人員進廠前有檢查，有填寫，能給司機講解廠區(qū)注意事項。衛(wèi)生檢查方面：每天安排清潔人員進行打掃（上午、下午、晚飯后）衛(wèi)生檢查方面：各一次，宿舍管理員能堅持不定時對每個房間進行檢查，每周進行一次大的衛(wèi)生檢查，每月及時通報好的宿舍及較差的宿舍。對此，我們于9月份，成立了后勤維修服務中心，統(tǒng)一提供全院師生的后勤維修服務工作，并廣泛宣傳，對外公布24小時報修服務熱線，使所有后勤維修服務工作能得到及時有效的改善，這不僅大大提高了后勤服務工作效率，也受到了廣大師生員工的一致好評。目前，該項工作的前期準備工作已經(jīng)基本就緒，外部準備工作正有條不紊地進行著。比較圓滿地完成了學校賦予后勤的職能任務。繼續(xù)探索師生的評價改革不斷完善了以《學生成長記錄冊》為載體的學生的評價，積累了以往學習評價的經(jīng)驗，把工作做在平時，使學生評價真正符合新課標精神。(3)多次舉行論文案例等評選，本學期我校共有近50篇論文發(fā)表或獲獎。開展了“民族精神代代傳”主題活動，通過詩歌評選，推薦小標兵、主題隊會、板報展覽等活動，使每個隊員感受民族精神的偉大力量，體驗民族精神的時代內(nèi)涵，大大激勵隊員奮發(fā)向上的信心和決心。同時，要加強與公司所有部門密切聯(lián)系和配合，提高公司全體員工的 安全防范意識，加強各重點部位的檢查和整改工作。根據(jù)生長情況定期或 不定期的安排人員進行灌溉和澆注， 出于節(jié)約用水的目的室外植被的灌溉主要以 雨水灌溉為主。 定期或不定期檢查各部門 的用電使用情況，對存在浪費或使用安全隱患的及時加以指出和糾正。 (3)對公司員工宿舍的管理。(3)認真落實精細化管理的各項要求，為公司及各部門員工工作順利開展創(chuàng) 造優(yōu)良條件，在搞好服務的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力量。 力爭進一步提高服務質量。搞好各項服務，一是搞好為公司各部門工作 順利開展的服務，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件?！皩W習培訓月” 在 活動中， 成功舉辦了管理學、營銷學等近60 課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門 整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。深入調(diào)研，掌握實情。 盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲?主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是由于行政部工作常常事無巨細， 每項工作我們主觀上都希望能完成得最好， 但由于能力 有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。培訓工作：為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把 優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變 行政部工作等待領導來安排的習慣。行政 部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹 立了良好形象，起到了窗口作用。加強自身職場裝修方面知識的學習，吸取更多他人的經(jīng)驗，提高工作效率。按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機構、各機構之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。(四)通訊方面及時完成了全年各部門提出的新裝電話、移機、電話故障處理、電話維修等工作。分公司本部職場情況：根據(jù)各部門職能的調(diào)整，人員的調(diào)配，對部分辦公室進行調(diào)整并重新布局，合理利用空間。加強自身職場裝修方面知識的學習，吸取更多他人的經(jīng)驗，提高工作效率。按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機構、各機構之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。(四)通訊方面及時完成了全年各部門提出的新裝電話、移機、電話故障處理、電話維修等工作。分公司本部職場狀況：根據(jù)各部門職能的調(diào)整，人員的調(diào)配，對部分辦公室進行調(diào)整并重新布局，合理利用空間。計劃明年每季度開展一次全方位的安全檢查活動；每月開展一次公司三廠性的安全檢查活動；每周進行一次煙火檢查行動。保證所有行政工作不馬虎了事、不獨裁專制。培訓人員合計有10人，各參與人員均學有所成，并統(tǒng)一取得資格認證。善用公司資源，充分展現(xiàn)公司對員工的人文關懷。從去年xx分廠的綠化種植大力投入，到今年xx分廠綠化小型培植場的成型管理，以及總廠辦公樓前門和轉盤位置的綠化改造，我部均投入了大量的精力與心思。面對今年上半年物價的不穩(wěn)定，為更好地解決員工對生活補貼標準的調(diào)整訴求。進一步激發(fā)了部門人員的工作熱情和精神干勁。機器保養(yǎng)，儀器送檢，特種作業(yè)上崗有證。大嶺山電力局基本上每月出爐一份不同錯峰時間的用電通告。**，我部為有工傷記錄的員工辦理離職手續(xù)的共有10余起。經(jīng)開展多次的專項安全培訓后，各部門人員安全意識較以往有了極大的提升。今年共發(fā)現(xiàn)未妥善處理擦色布的違規(guī)行為有2起；因擦色布未浸泡完全而引發(fā)的自燃事件1起，處罰直接負責人2次。**年，我部組織人員對公司三廠和xx共開展了4次大范圍的專項性安全檢查活動，做到了每季度一次大檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)，今年三廠有違反公司煙火管理條例的員工、外包單位工作人員共28人，總罰款額達4200元。加強人員進出登記、物品放行管理，開展宿舍物品清查活動。對保安人員實行獎罰分明，公平公正管理對待。取乎其中，得乎其下。在今后工作中要做到“多學、多看、多聽”，通過不斷學習、不斷工作、不斷與人交流來提高自己的工作經(jīng)驗。編寫組按照“明確部門責任，明確工作規(guī)范，明確考評要求”的思路，對34個適用業(yè)務流程進行了細化，全面更新了20XX年版實施細則。為了加強各項專業(yè)管理制度與“三基”管理的配套與銜接，我參與并完成了“三基”工作框架圖，它對各單位在各類基礎資料和臺帳的歸集中起到了規(guī)范統(tǒng)一作用，并分類理清了各項制度，各個文件，在一定程度上提高了工作效率，也減輕了迎檢負擔。制度貫徹落實的好壞決定內(nèi)控管理水平的高低。同時也提高了我的寫作能力與表達能力。挑戰(zhàn)就是這項工作是一個新課題過去沒有接觸過，需要在實踐中不斷摸索，邊學邊做。加強與機構的交流和管控，更有力地執(zhí)行總分公司的相關制度，更好地為機構服務。根據(jù)各機構提出的申請及時審核配臵及實際需要，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實和反饋總公司批復結果。根據(jù)總公司20XX年預算編制的各項要求，結合分公司20XX年的實際及20XX年的發(fā)展規(guī)劃，及時完成了職場費用、固定資產(chǎn)支出等預算的編制工作。配合總公司建立全系統(tǒng)職場信息系統(tǒng)，每月按時上報《分公司職場管理信息統(tǒng)計表》，將全區(qū)(租賃職場)房屋租賃合同，(自有產(chǎn)權物業(yè))房屋產(chǎn)權證、購房合同、土地證等資料掃描件上傳至FTP。建立企業(yè)危機管理機制，有效預防或應對企業(yè)經(jīng)營危機。四、工作中的不足：行政管理力度欠佳，行政監(jiān)督職能不強。(五)總經(jīng)理辦公室管理工作以創(chuàng)建先進集體為目標，加強本部門的團隊建設與管理，使本部門具有較強的凝聚力和榮譽感，且具有很好的團隊精神。制定了人事檔案規(guī)范內(nèi)容，健全了人事檔案，規(guī)范了人事檔案管理流程。嚴格按照《印信管理辦法》執(zhí)行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進行詳細的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。建立了各種內(nèi)、外公共文書的管理流程，使公文的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序，確保了公文傳送的及時性、公文執(zhí)行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用?，F(xiàn)將20xx年工作報告如下：一、主要工作內(nèi)容20xx年1月1日至20xx年4月30日，負責公司行政及后勤管理工作，其工作重點是進行公司規(guī)章制度的建設。20xx年5月1日至20xx年8月31日，全面負責總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點是人力資源工作規(guī)范性建設。檔案管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化?？傊?，公司的行政管理工作，在海南企業(yè)中已達到了上等水平，我們的公司也跨入了現(xiàn)代化規(guī)范管理的企業(yè)行列。企業(yè)文化建設初具規(guī)模，先后組織了項目開工典禮、周年慶典、抗震救災捐款、新年聯(lián)歡晚會等大型活動，組織了大、小六場培訓活動，并組建了籃球隊，開展了多場籃球比賽，以及印發(fā)《項目簡報》41期、參展冬交會、參展海洋漁業(yè)博覽會等多種宣傳活動，不斷地提高了企業(yè)知名度，有效地塑造了企業(yè)文化。本部門在公司的重大活動中均取得了最好的成績。規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，執(zhí)行制度時有寬松之短、仁慈之弊。建立規(guī)范的行政監(jiān)督機制，加強行政管理力度。分公司本部職場情況：根據(jù)各部門職能的調(diào)整，人員的調(diào)配，對部分辦公室進行調(diào)整并重新布局，合理利用空間。(四)通訊方面及時完成了全年各部門提出的新裝電話、移機、電話故障處理、電話維修等工作。按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機構、各機構之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。加強自身職場裝修方面知識的學習，吸取更多他人的經(jīng)驗，提高工作效率。同時我們感到工作量特別大，需要有耐心才能完成好這項工作。通過這個平臺談談關于企業(yè)管理的看法，對我來說是一個很好的鍛煉與提高。為了進一步確保內(nèi)控工作高效、有序進行，狠抓制度建設，提高制度的執(zhí)行力，5月下發(fā)了關于填報《局、分公司20XX、20XX年度制度情況調(diào)查表》的通知。參與并組織全局范圍內(nèi)的內(nèi)控培訓工作。參與朱橋鹽礦及鹽穴油庫礦場試驗項目的協(xié)調(diào)工作。同時每件事情都要力爭做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。取乎其下，則無所得矣!”我堅信只有通過不斷刻苦的努力學習才能不斷的提升自己各方面能力。**年因工作積極負責，對突發(fā)性事件處理及時，獲得公司嘉獎的保安員有：xxxx等。**年，我部嚴格執(zhí)行公司人員進出登記及物品放行管理制度，規(guī)范公司人和物的進出管理，保證公司各種財產(chǎn)不受損失。盡管煙火檢查活動，管理范圍較小，但對嚴明公司煙火管理的態(tài)度，卻發(fā)揮了非常大的促進作用。每次活動的小組成員均能做到眼觀六路、耳聽八方，檢查過程分工細致、認真負責。接待政府安監(jiān)等部門專項檢查，配合整改安全隱患。今年xx分廠在事故總量（1000元以上）及達傷殘等級人員總量上，比去年分別降低了44%和25%（去年1000以上的28起，達傷殘等級的14人）。涉及辦理傷殘補貼的有7人。我部為保證公司生產(chǎn)正常運作，不辭辛勞，多次造訪電力局并主動爭取，大膽發(fā)言。今年，機電組在嚴格做好每月一次的車間電器設備和機器設備檢查工作的同時，亦注重上報公司，提前做好各壓力容器、儀表器材、電梯及叉車的送檢報批手續(xù)。同時，我部還每月安排后勤人員和相關人員盡力做好市場調(diào)查。我部適時報告公司，并建議使用最少的費用投入，合理地上調(diào)員工的生活補貼標準。今年，后勤部還對總廠辦公樓13樓所有洗手間實行了改造，提高了放水口，并增設雙保險衛(wèi)生紙裝置。每年重大節(jié)日，后勤部都積極參與和籌劃公司禮品發(fā)放及員工聚餐活動。通過這些培訓，從根本上提升了行政隊伍的綜合管理水平。七、存在的問題。盡最大的努力，把消防管理和隱患排查跟蹤落實透徹；加強改進開展安全培訓的方式、方法。組織學習消防知識，提高員工的安全防火意識。與移動公司交涉，追回移動公司在雙重收取集團彩鈴費用1萬6千多元，將這筆費用及時返還員工個人手機。根據(jù)總公司對門店閑臵資產(chǎn)的處理意見，以內(nèi)部調(diào)配為主要原則，根據(jù)各部門及機構實際需求，合理調(diào)配處臵閑臵資產(chǎn)。重點處理門店閑臵資產(chǎn)，根據(jù)內(nèi)部需求，合理安排及時辦理相關調(diào)撥手續(xù)。組織學習消防知識，提高員工的安全防火意識。與移動公司交涉，追回移動公司在20xx年雙重收取集團彩鈴費用1萬6千多元，將這筆費用及時返還員工個人手機。根據(jù)總公司對門店閑臵資產(chǎn)的處理意見，以內(nèi)部調(diào)配為主要原則，根據(jù)各部門及機構實際需求，合理調(diào)配處臵閑臵資產(chǎn)。重點處理門店閑臵資產(chǎn)，根據(jù)內(nèi)部需求，合理安排及時辦理相關調(diào)撥手續(xù)。二、加強服務，樹立良好風氣行政部工作的核心就是搞好“三個服務” ，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服 務。創(chuàng)新與工作作風上有所突破?！皩W習培訓月” 在 活動中， 成功舉辦了管理學、營銷學等近60 課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門 整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存 在的問題掌握真實情況不夠全面， 從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。加強管理，改進服務。人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制 內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。二是搞好為公司 工作物質保障的服務，為公司全體員工作順利進行解決后顧之憂，讓公司的全體 員工為工作的開展獲得最及時有效的物質保障， 為全面提高公司全體員工的工作 效率和工作質量而努力奮斗。力爭進一步提高服務效益。，健全公司資產(chǎn)檔案 (1)對辦公用品及固定資產(chǎn)的采購，做到貨比三家，嚴格材料購進，材料 領出，做好領用和購進的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。做好員工宿舍公司財產(chǎn)的監(jiān)督、管理和統(tǒng)計， 對涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記，同時隨時關注租賃宿舍的租賃合同到期情況， 對租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費用支付工作， 對需要新 增的員工宿舍按照公司及領導的意見進行增加，做好賬目清楚，登記明了。要及