20xx季度安全生產目標完成效果評估報告35篇模版-免費閱讀
【正文】 一年來，上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內整改完畢。四、設備設施良好，安全運轉（一）設施：公司建有辦公室，寬敞明亮。三、安全生產教育培訓情況根據公司的“安全培訓計劃”，定期進行管理人員的安全培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。七、安全生產責任制獎懲考核情況為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，真正把安全生產工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產事故，從嚴從重處理，年底由廠辦對各單位的安全生產管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，歷來未發(fā)生安全責任事故。（二）設備：一套靜電噴涂設備生產線，設備安全防護、自停裝置齊全、運行安全可靠，平時認真檢查檢驗，保障了生產的安全。4月份是企業(yè)新員工入廠或員工調動的時間，在這期間內重點進行了三級安全教育，在分配到車間前由公司組織學習安全生產的法律法規(guī)，講解安全生產的重大意義。2013年12月9日第四篇：安全生產目標完成效果評估報告安全生產目標完成效果評估報告為全面提升企業(yè)安全生產水平，加強企業(yè)內部安全生產管理，建立持續(xù)改進的安全生產長效機制，根據上級各項安全生產管理制度，我公司專門成立了“安全標準化自評考核領導小組”，負責標準化的落實、監(jiān)察及評價工作。保持全年無重大事故發(fā)生，達到了安全生產的目標。九、評估情況公司根據上級有關的制度進行自查自評，認為符合安全生產目標管理的要求。五、安全生產事故及應急管理情況 公司規(guī)定了《安全事故應急救援預案》，設有應急救援隊，應對突發(fā)事故的發(fā)生，每年五月進行一次演練，同時對生產現場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現場管理制度》，實行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概括、生產工藝流程、主要設備的特點、安全生產狀況和規(guī)章制度、本車間的危險區(qū)域，粉塵噪音的安全預防教育等。為完善標準化的建立，公司成立了由總經理任組長，副總經理為副組長，各部室主任為成員的領導小組，具體負責企業(yè)的安全生產監(jiān)督管理及完成上級安全生產工作任務和日常安全生產工作及突發(fā)事件的安全處置工作。各車間每周上報安全隱患，存在問題立即整改，在每周的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。公司安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、每年的安全活動月中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產，首先抓安全”的重要性。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織各部門人員認真學習執(zhí)行，狠抓制度的落實，形成一種長效機制。為完善標準化的建立，公司成立了由總經理任組長，副總經理為副組長，設備科科長、保衛(wèi)科科長、財務科科長、辦公室主任為成員的領導小組，具體負責企業(yè)的安全生產監(jiān)督管理及完成上級安全生產工作任務和日常安全生產工作及突發(fā)事件的安全處置工作。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概括、生產工藝流程、主要設備的特點、安全生產狀況和規(guī)章制度、本車間的危險區(qū)域，粉塵噪音的安全預防教育等。五、安全生產事故及應急管理情況公司規(guī)定了《安全事故應急救援預案》，設有應急救援隊，應對突發(fā)事故的發(fā)生，每年五月進行一次演練，同時對生產現場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現場管理制度》，實行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境。九、評估情況公司根據上級有關的制度進行自查自評，認為符合安全生產目標管理的要求。對特種作業(yè)人員培訓根據《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發(fā)證。四、設備設施良好，安全運轉（一）設施：公司建有辦公室，寬敞明亮。一年來，上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內整改完畢。: 公司建立完善了《安全生產管理制度》《安全生產責任制度》總經理，各部門經理的《安全生產職責》制定了《安全生產管理目標》《安全生產教育制度》《安全生產檢查制度》《設備管理實施辦法》以及“職業(yè)安全健康”所應有的規(guī)章制度，在建立健全各項規(guī)章制度的同時我們認真組織個部門人員學習執(zhí)行，狠抓制度落實，形成一種長效機制。:公司制定了《安全事故應急救援預案》設有應急救援隊，應對突發(fā)事故的發(fā)生，保障安全有序的經營環(huán)境。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織各部門人員認真學習執(zhí)行，狠抓制度的落實，形成一種長效機制。公司安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、每年的安全活動月中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產，首先抓安全”的重要性。各車間每周上報安全隱患，存在問題立即整改，在每周的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。各工序都設有安全生產負責人，各車間負責人、班組長、維修人員都是安全生產管理員，形
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