【正文】 加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確?，F(xiàn)場安全生產管理。九、著眼企業(yè)未來發(fā)展，培養(yǎng)人才后備力量。班組生產作業(yè)活動的質量和員工隊伍的素質是企業(yè)生產經營活動質量的決定因素。加強平時的安全巡視檢查力度。四、設備的運轉與維護在加工分廠我們擁有統(tǒng)一的主導意識——“產品猶如蜘吐絲，一絲之差優(yōu)變次”那么切實做到這一點必須齊抓共建兩個方面：軟件——員工素質修養(yǎng)及數(shù)控機床的加工技能；硬件——過得硬的設備。2009年11月第五篇：廠長述職報告[范文模版]廠長各位、同仁們您們好：三、成本的攤薄為提高員工的素質修養(yǎng)積極地探索；創(chuàng)新價值進行廢物利用、資源回收、循環(huán)利用、物料再生、妥善分類盡一切力量避免浪費。三是抓節(jié)能降耗，努力降低材料成本，根據(jù)實際情況制定了新的材料使用管理辦法，嚴格領用把關手續(xù)，堵塞管理中的漏洞，盡可能減少儲備資金的同時，最大限度的降低了材料成本的支出。四是在生產現(xiàn)場認真開展“手指口述”操作法。一年來，我們始終狠抓員工培訓，不斷提高員工素質。五是認真組織電廠每周一次的安全文明衛(wèi)生大檢查活動，加大檢查、監(jiān)督、考核的力度，完善現(xiàn)場巡回檢查的各項制度，以此來促進安全生產的管理。110月份累計發(fā)電5969萬KWH，超計劃569萬KWH，比去年同期多發(fā)電629萬KWH，職工收入得到了較大提高。加大學習型黨組織建設的考核力度，建立了《廠創(chuàng)先爭優(yōu)及學習型黨組織建設評價月度考核表》。突出重大危險源監(jiān)控，加強了各類事故的宣傳和預防，大力推行化工安全理念引導，強化職工安全操作意識，投資建設完善了安全預防的設備設施等等，加強?；蜂N售、運輸及客戶檔案管理，形成了健全的安全管理網(wǎng)絡。三年多來,我和班子成員以企業(yè)經濟效益為中心，以市場為導向，以人員隊伍建設和基礎管理為抓手，從整合員工思想開始，認真履行工作職責，規(guī)范各項管理流程，優(yōu)化生產過程指標，廣泛開展節(jié)能減排工作，積極開拓市場，建立穩(wěn)定、互信、雙贏的客戶關系，實現(xiàn)了裝置的安全穩(wěn)定經濟運行，完善了獨具特色的企業(yè)文化—“？？文化”，面對產能嚴重過剩、競爭異常慘烈的市場，能夠較好地完成了公司每下達的生產經營指標，企業(yè)各項工作都有了長足的進步，廠先后通過了省安全標準化驗收，獲得了“省現(xiàn)場管理樣板企業(yè)”、“省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”、“省創(chuàng)建學習型示范企業(yè)”、“省愛國衛(wèi)生先進單位”、“省用戶滿意產品”、“市文明單位”、“市勞動關系和諧企業(yè)”、“振興勞動獎狀”、“市花園式工廠”等榮譽稱號，是中國協(xié)會理事單位。目前，我們企業(yè)已經具備了一定和生產規(guī)模和生產能力，產品銷售已經日益擺到顯著的位置。四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達標競賽。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售后跟蹤保證制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關系。下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理。包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產品的存放時間。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產設備，工藝流程，技術標準，操作要點。在廠長崗位上，要履行好職責，必須加倍的努力。公司自今年正式運營以來，克服萬事開頭難、檢查監(jiān)控力度大、設備異常發(fā)生故障，協(xié)調難度大等重重困難，實現(xiàn)了正常運營的目標，為公司創(chuàng)造了一定的效益，并贏得了縣政府的好評。（一）克服設備故障頻發(fā)的困難、調動一切資源，保證設備符合工藝要求需要。我廠內班子成員都比較年輕，經常我身先士卒，帶好頭。廠長述職報告420xx年是公司不平凡的一年，公司開啟水務行業(yè)第一年，我廠是公司第一個水務項目，我作為蔡田鋪污水處理廠的廠長，本人深知肩上的責任重大。四、團隊建設、求真務實書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。回顧過去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進產業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)產品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產。今年對影響質量的整經機斷頭自停裝置，漿染機染槽壓輥及上漿輥進行更換，并對p401機器的選色箱進行改造，有效保證了經軸和坯布的質量。為了更有效提高生產效率和產品質量，促進生產的持續(xù)穩(wěn)定，布廠制定了每周一下午利用下午后的時間召開車間主任以上人員生產例會，解決協(xié)生產工作中產生的問題及下周生產計劃的安排，并且根據(jù)實際情況創(chuàng)新了生產匯報內容，強調了為誰、對誰服務意識，從而增強了團隊凝聚力，培養(yǎng)了團隊精神。今年以來在布廠上下共同努力下，全年實現(xiàn)安全生產。我廠原有的701型三通閥試驗臺，由于年代久遠，已不能適應新的制動系統(tǒng)試驗要求，而買一臺新的設備費用昂貴，我經過仔細的分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng)。一是加強學習，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務技術素質。那么問題來了，述職報告應該怎么寫？下面是小編為大家收集的廠長述職報告范文（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。二是加強回收復用、修舊利廢，自制自用，皮帶必須90%復用，刮板補焊80%的復用，激振器100%的修復使用。在副產品管理銷售上，嚴格分堆分放，準確計量，精細管理，適時配入的高熱值原煤、高硫煤、保熱、保硫、保市場，基本滿足了不同用戶的需求。為全廠標準化工作起到了引路、示范、帶動作用。用了20天時間制做了近30噸非標件，更換了精煤、中煤、矸石溜槽并在溜煤槽內輔設了9噸鑄石板，徹底杜絕了跑冒滴漏。因此，我決心一定要學習好“三個代表”重要思想，做實踐“三個代表”的楷模。今年12月份期間，在集團公司擔任******部長，分管洗煤技術工作，期間為了給集團公司領導決策提供詳實可靠的資料和數(shù)據(jù)，我抱著對企業(yè)發(fā)展的一顆火熱的心，帶領本部人員放棄節(jié)假日，下基層跑現(xiàn)場，了解全公司洗煤生產現(xiàn)狀，集中廣大職工的智慧，收集了大量的第一手資料，在完成日常工作的前提下，整理了一套關于洗煤生產現(xiàn)狀和發(fā)展的資料，為集團公司制定十五規(guī)劃及XX年度洗煤生產計劃和技術改造項目提供了依據(jù)。%以上。，其中比較突出有4項：、上漿輥、上蠟裝置的改造。從原材料的進廠檢查，到坯布出庫均有質檢人員把關，更加注重每道工序的過程控制。第一篇：XX廠長述職報告XX廠長述職報告XX廠長述職報告尊敬的公司領導，同志們：在以石總為核心的公司領導班子的培養(yǎng)和指導下，在公司各兄弟部門的大力支持下，本人帶領布廠全體員工團結奮進，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動，超額完成了公司下達的全年各項工作任務。在從接單到組織生產的過程中，針對產品屬性特性，合理及時的安排機臺，并積極主動和廣東分廠及供應部聯(lián)系協(xié)調，解決生產、質量、交貨期、原材料等方面的問題，確?？蛻舻慕回浧?，全年沒有一個客戶的交貨期被延誤。，保證半成品和成品的質量。均報公司企管部，并在實際生產工作中轉化成很好的經濟效益。，向管理要安全、要質量、要效益。今年3月3日，我服從組織安排，回到了我曾經工作和戰(zhàn)斗過的****分公司洗煤廠，擔任洗煤廠副廠長兼總工程師。作為一名管理干部，我始終堅持管理業(yè)務的學習，不斷更新知識，在管理創(chuàng)新上下功夫，努力提高自己的管理水平，追求最佳的管理效果。三是開展了設備完好達標工程。通過會戰(zhàn)，達到了鍛煉隊伍，提高認識，更新觀念，改善環(huán)境，安全生產的目的。二是積極尋求跳汰、浮選生產的最佳配合，以提高綜合產率極限為前提，調整了洗煤生產方案，制定不同產品要求的洗煤工作制度，為進一步提高洗煤綜合產率創(chuàng)造了條件。三是加強計劃管理，各車間的材料配件計劃必須嚴格按照費用指標申報，月計劃費用必須控制在計劃指標以內，四是對專用材料(煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油等)等實行定額控制。廠長述職報告1大家好！我叫xxx，是我廠軌修分廠的分廠長，廠長述職報告范文。在今年的學習實踐科學發(fā)展觀活動中，作為一名干部黨員，我總是能認真學習理論知識，及時做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動我廠學習活動的良好開展，按時完成各階段學習活動。說干就干，在征得廠部、公司領導的同意后，我就召集技術人員研究技術要領，制定制作實施方案，在技術條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達目的誓不罷休的決心，通過查閱技術資料，現(xiàn)場對比分析，以及不恥下問，向專家、廠家請教等，攻克了一個又一個疑難點，經過幾次三番的不斷修改論證，試驗臺試制方案終于出臺。二、生產管理方面：—11月份全廠共生產坯布5007309碼，%，同期相比坯布生產增長20%，%，生產坯布品種40多種，其中打板18個品種。三、質量管理方面：，今年又對原材料檢查及坯布質量作了進一步完善，使責任更加明確。四、設備管理及小改小革方面：，加強了織機大平車的工作，對p401機型一些狀況較差的機臺進行了大平車工作，從設備上保證了產品質量的提高。%以上。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。針對洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業(yè)知識，我廠領導及時聯(lián)系昔陽安全生產培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期一周的培訓教育，經考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學有所成、學以致用。本人自10月份來公司，在公司領導的正確領導下，在廠領導班子的團結協(xié)助下，本人帶領廣大職工，緊緊圍繞責任目標，團結拼搏，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了各項任務。班子團結，就形成整體合力，就有戰(zhàn)斗力。鑒于我廠特殊行，該廠已經運營3年了，公司接受運營后，設備故障頻發(fā)，公司本著注重保養(yǎng)、及時巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時與設備供應商聯(lián)系，利用質保期內廠方力量和建立設備搶修機制，為保證運行的正常奠定了堅實基礎。9月份公司對廠區(qū)內自來水管網(wǎng)進行改造，利用廠內員工現(xiàn)有人力、材料、技術對加藥間等地方自來水管改造，用廠內達標出水回用至各工藝段，每