【正文】 1負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作。按時(shí)向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析，并確保這些報(bào)告可靠、準(zhǔn)確。有權(quán)對(duì)本部門(mén)的開(kāi)支費(fèi)用進(jìn)行初審。十、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總部。五、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。第五篇：董事長(zhǎng)職責(zé)精品文檔就在這里各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有董事長(zhǎng)崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策；二、召集公司董事召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議；三、負(fù)責(zé)召集股東召開(kāi)股東大會(huì)，并主持股東會(huì)議；四、在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)及實(shí)施；五、全面監(jiān)督公司管理體系的運(yùn)行情況；六、代表股東或董事會(huì)成員決定公司經(jīng)營(yíng)方向、公司注冊(cè)資金、經(jīng)營(yíng)期限的決議；長(zhǎng)春市雙茸釀造有限責(zé)任公司二〇一三年五月精品文檔精品文檔就在這里各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有總經(jīng)理崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；二、負(fù)責(zé)編制公司預(yù)算計(jì)劃，并實(shí)施；三、負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)；四、協(xié)助董事長(zhǎng)制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)；五、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司管理體系；六、審定、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定；七、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類(lèi)文件；八、檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的工作進(jìn)展；九、參與社會(huì)活動(dòng)，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系；十、組織實(shí)施董事會(huì)決議或向董事會(huì)提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃方案；十一、提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、信譽(yù)度和信任度。篇三：董事長(zhǎng)職責(zé)董事長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)召集和主持董事會(huì)；審核公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；負(fù)責(zé)主持制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；負(fù)責(zé)主持制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散等方案；根據(jù)股東大會(huì)決議聘任執(zhí)行董事總經(jīng)理；授權(quán)執(zhí)行董事總經(jīng)理開(kāi)展經(jīng)營(yíng)、管理工作；負(fù)責(zé)主持制訂公司財(cái)務(wù)利潤(rùn)分配方案。(按照質(zhì)量管理體系要求，組織編寫(xiě)公司質(zhì)量管 理體系文件系統(tǒng)。對(duì)在公司日常運(yùn)作中的遇到的 審批事項(xiàng) 或 重 大問(wèn)題、突發(fā)事件，在授權(quán)范圍內(nèi)的，及時(shí)進(jìn)行決策、處理；授權(quán)范圍外的，及時(shí)進(jìn)行反饋(向總經(jīng)理匯報(bào))與跟蹤。九、參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助管理公司的日常工作。檢查、督導(dǎo)各級(jí)管理人員的工作，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的 工作配合。1對(duì)由于經(jīng)營(yíng)決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 體系和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，合理實(shí)施各種政策組合，努力使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)用 或配置。使制度規(guī)范化，健全化，有效化。八、總結(jié)審核，組織審批公司實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)業(yè)績(jī)，主持公司內(nèi)外的一切重大活動(dòng)。其具體職責(zé)如下:一、主持召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議的決議的貫徹落實(shí)。第四條 決定公司高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式井報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。主持董事會(huì)工作，定期向董事會(huì)報(bào)告工作。決定總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的聘用和免職，并及時(shí)備案。搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。7．妥善處理好與上級(jí)、各級(jí)政府、各職能單位的關(guān)系。，決定公司透支、增資、減資等重大事項(xiàng)；審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營(yíng)決策、方案?？偨?jīng)理會(huì)議每月召開(kāi) 23 次，具體時(shí)間由總經(jīng)理確定。合同一經(jīng)簽訂即具有法律效力。②、按照公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案，審批生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的開(kāi)支，XX萬(wàn)元以上的費(fèi)用開(kāi)支報(bào)公司董事長(zhǎng)會(huì)簽。③、按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，做好公司、生產(chǎn)廠勞動(dòng)力的平衡與調(diào)配。⑤．審批工廠技安措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。(六)、采用先進(jìn)的管理組思想、組織和方法，運(yùn)用公司已經(jīng)具備的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)條件，逐步在公司內(nèi)部建立起現(xiàn)代化管理的信息系統(tǒng)。由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)討論后決定分公司的設(shè)立、分公司經(jīng)理的聘任或者解聘；或者由董事會(huì)討論決定直接聘任或者解聘： ②、公司設(shè)立子公司（子公司具有企業(yè)法人資格，依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任）事宜。公司總經(jīng)理職責(zé)公司總經(jīng)理由公司董事會(huì)聘任或者解聘。尤為重要的是自身要有很好的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和科學(xué)的方法，針對(duì)公司不同人有不同方式和對(duì)策，在公司層面建立起良好文化和合作氛圍，培養(yǎng)和造就一支具有創(chuàng)新意識(shí)和能力的富有合作精神的團(tuán)隊(duì)，使公司的人力資本運(yùn)營(yíng)最大化。因此，董事長(zhǎng)在公司的發(fā)展中肩負(fù)著重要使命。股東大會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，股東大會(huì)作出的決議反映股東的整體意志，全體股東以及公司部門(mén)必須遵守。財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)一、執(zhí)行公司章程及規(guī)章制度，主持編制并簽署公司的財(cái)務(wù)計(jì) 劃和會(huì)計(jì)報(bào)表等，指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，定期向總經(jīng)理報(bào)告工作及財(cái)務(wù)報(bào)表等；二、制訂公司預(yù)、決算報(bào)告；三、監(jiān)督全公司的財(cái)務(wù)管理及活動(dòng)；四、負(fù)責(zé)公司的資金融通調(diào)拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)簽署后執(zhí)行；五、編制公司員工工資、獎(jiǎng)金、福利等報(bào)表；六、監(jiān)督部門(mén)會(huì)計(jì)人員、出納的工作；七、對(duì)財(cái)務(wù)人員的調(diào)動(dòng)、任免、晉升、獎(jiǎng)懲等提出建議、評(píng)定，經(jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。總經(jīng)理崗位職責(zé)一、在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成董事長(zhǎng)、董事會(huì)下達(dá)的工作計(jì)劃、任務(wù)；二、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，召開(kāi)工作會(huì)議，并向董事長(zhǎng)報(bào)告工作；三、組織實(shí)施公司重大決議、公司計(jì)劃和招商方案等；四、主持制訂公司預(yù)、決算報(bào)告；聽(tīng)取各部門(mén)經(jīng)理工作匯報(bào)；五、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；六、擬訂公司的管理規(guī)章制度；七、根據(jù)董事長(zhǎng)的授權(quán)，代表公司對(duì)外簽署公司合同和協(xié)議；八、定期向董事長(zhǎng)提交工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等；九、簽發(fā)公司日常管理、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件、資料；十、向董事長(zhǎng)提名任免公司高級(jí)管理人員、部門(mén)經(jīng)理等；十一、擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲制度，決定公司職工 的聘用和解聘；十二、完成由董事長(zhǎng)授權(quán)處理的其他有關(guān)事宜。、經(jīng)營(yíng)情況；有權(quán)檢查公司財(cái)務(wù)、賬簿和文件，要求董事及公司有關(guān)人員提供相關(guān)資料；、股東大會(huì)，列席公司董事會(huì)會(huì)議；、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；，要求董事會(huì)和經(jīng)理予 以糾正；；。第十一章 公司章程的修訂程序第六十四條 公司按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際需要，依據(jù)法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定可以修改章程。清算期間，公司不得開(kāi)展新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)家。第十章 公司破產(chǎn)、解散和清算第五十五條 公司因不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，被依法宣告破產(chǎn)時(shí)，由人民法院依照有關(guān)法律的規(guī)定，組織股東、有關(guān)機(jī)關(guān)及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員成立清算組，對(duì)公司進(jìn)行破產(chǎn)清算。第四十九條 股利分配采用派發(fā)現(xiàn)金和派送新股兩種形式。監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)由2/3以上（含2/3）監(jiān)事表決同意。第四十條 監(jiān)事會(huì)成員不得少于3 人，任期3年，可連選連任。但經(jīng)證明在表決時(shí)曾表明異議并記載于會(huì)議記錄的，該董事可以免除責(zé)任。第三十二條 董事會(huì)會(huì)議應(yīng)由1/2以上的董事出席方可舉行。董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)由全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。半數(shù)以上通過(guò)。第二十二條 股東大會(huì)分為股東年會(huì)和臨時(shí)股東大會(huì)。第十六條 公司鼓勵(lì)內(nèi)部職工持有本公司股份。公司增加資本可以采取下列方式：（一）向現(xiàn)有股東配售新股；（二）向現(xiàn)有股東派送新股；（三）法律、行政法規(guī)許可的其他方式發(fā)行新股。依法自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。第一篇：企業(yè)董事長(zhǎng)職責(zé)公司董事長(zhǎng)職責(zé)規(guī)定一、《公司法》規(guī)定的董事長(zhǎng)職責(zé)：第四十六條 董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：(一)召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作；(二)執(zhí)行股東會(huì)的決議；(三)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；(四)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；(五)制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；(六)制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案；(七)制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；(八)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；(九)決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；(十)制定公司的基本管理制度；(十一)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。第二章 公司宗旨和經(jīng)營(yíng)范圍第四條 公司在國(guó)家宏觀調(diào)控下，按照市場(chǎng)需求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以鬃鬃為宗旨。公司增資發(fā)行新股，經(jīng)公司股東大會(huì)通過(guò)后，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定的程序呈報(bào)審報(bào)。有條件時(shí)可由股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)制定和推行內(nèi)部職工持股制度。股東大會(huì)由董事會(huì)召集，股東年會(huì)每年召開(kāi)一次，并應(yīng)于上一會(huì)計(jì)完結(jié)之后6個(gè)月內(nèi)舉行。股東大會(huì)對(duì)公司合并，分立或者解散作出決議，必須經(jīng)過(guò)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)股份的2/3以上通過(guò)。董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)任期3年，可以連選連任。董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)。第三十五條 董事應(yīng)當(dāng)遵守公司章程，忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。監(jiān)事會(huì)成員中，1/3以上（含1/3）但不超過(guò)1/2的監(jiān)事由公司職工代表?yè)?dān)任，由職工選舉產(chǎn)生；2/3以下（含2/3）但不低于1/2監(jiān)事由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。第四十三條 監(jiān)事應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)和公司章程，忠厚履行監(jiān)督職責(zé)。第五十條 公司股票發(fā)行價(jià)格超過(guò)票面值所得的溢價(jià)收入列入資本公積金。第五十六條 公司有下列情形之一時(shí)，可以解散并依法進(jìn)行清算：（一）營(yíng)業(yè)期限屆滿(mǎn)或不可抗拒的原因迫使公司無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)，需要解散；（二）股東大會(huì)決議解散；（三）因公司合并或者分立需要解散；第五十七條 公司依照前條第（一）項(xiàng)、第（二）項(xiàng)規(guī)定解散時(shí)，應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)由股東大會(huì)確定人選成立清算組，進(jìn)行清算。第六十一條 因公司解散而清算，清算組在清理公司財(cái)產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單后，發(fā)現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)不足清償債務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即向人民法院申請(qǐng)宣告破產(chǎn)。第六十五條 修改公司章程由董事會(huì)提出章程修改草案，經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)股份的2/3以上通過(guò)。副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，做好具體分管工作（各單位分管事務(wù)不同），協(xié)助總經(jīng)理處理公司內(nèi)外事務(wù)，總經(jīng)理出差期間代行總經(jīng)理之職。副總經(jīng)理崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管部門(mén)的各項(xiàng)工作；二、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；三、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)決策和計(jì)劃的實(shí)施；四、提名分管部門(mén)經(jīng)理，指導(dǎo)協(xié)調(diào)分管部門(mén)工作的開(kāi)展與總結(jié)；五、總經(jīng)理因故不能履行職責(zé)時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)；六、完成總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)一、完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的工作；二、制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，搞好會(huì)計(jì)核算，定期提供數(shù)據(jù)、資料和財(cái)務(wù)分析報(bào)告；三、執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度、決定，堅(jiān)持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益；四、監(jiān)督、檢查資金使用、費(fèi)用開(kāi)支及財(cái)產(chǎn)管理情況；五、嚴(yán)格審核原始憑證及帳表、單證，不做假帳；六、杜絕浪費(fèi)及不合理開(kāi)支。董事會(huì)是公司業(yè)務(wù)的執(zhí)行機(jī)關(guān)，從體制上講，它是會(huì)議制形式的機(jī)關(guān)，董事會(huì)議是董事會(huì)行使其職權(quán)的具體形式。二、合理恰當(dāng)?shù)挠萌烁?jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)能否搞壟斷性經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵條件。三、制定好游戲規(guī)則－制度公司制度安排，就是對(duì)公司制度進(jìn)行設(shè)計(jì)。公司總經(jīng)理對(duì)公司董事會(huì)、公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：公司總經(jīng)理要在國(guó)家政策指導(dǎo)下，遵循公司章程的規(guī)定，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)討論后決定子公司的設(shè)立、子公司經(jīng)理的聘任或者解聘；或者由董事會(huì)討論決定直接聘任或者解聘：(四)、加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，建設(shè)創(chuàng)新型的科技公司①．公司總經(jīng)理要在組織好公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、抓好產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為發(fā)展公司戰(zhàn)略重點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際加大科技費(fèi)用的投入，把增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、開(kāi)發(fā)節(jié)能新產(chǎn)品作為調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)來(lái)抓，推動(dòng)公司加速發(fā)展。(七)．搞好設(shè)備的技術(shù)管理和生產(chǎn)安全管理工作：①．加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)的管理，分部門(mén)、生產(chǎn)廠對(duì)公司固定資登記、編號(hào)貼牌，建立公司固定資產(chǎn)明細(xì)賬，做到賬、卡相符。搞好安全管理，掌握重點(diǎn)危險(xiǎn)、控制項(xiàng)目，嚴(yán)格管理、消除隱患。④、組織做好全員培訓(xùn)工作，審批公司、生產(chǎn)線員工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。③、因經(jīng)營(yíng)需要，公司向外投資、由總經(jīng)理提出投資方案、交董事會(huì)審議、作出決議，正式行文并經(jīng)董事長(zhǎng)簽發(fā)后執(zhí)行（按公司法規(guī)定公司向其他公司投資，投資額累計(jì)不得超過(guò)本公司凈資產(chǎn)的百分之五十）。公司要建立、健全各類(lèi)合同（協(xié)議）管理制度，嚴(yán)格合同的簽訂、履行、變更與轉(zhuǎn)讓、權(quán)利與義務(wù)的終止、違約責(zé)任的追究等環(huán)節(jié)。特殊情況下，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出，可召開(kāi)臨時(shí)總經(jīng)理會(huì)議。研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問(wèn)題。8．依據(jù)