【正文】 在這一年來，我們的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，學習、服務還不夠，與領導的要求比，還有一定差距。本中，我們雖然工作任務很重，但是我們未曾忘記要不斷的進步。回顧過去，展望未來。（11）搞好公司已完工程的結算辦理，工程量計算準確無誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補充，及時與公司其它部門及現(xiàn)場工程部協(xié)調(diào)處理。經(jīng)常性的結合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況?？刂乒こ淘靸r的最后一道關，是竣工結算。以中標價為基礎通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。三、做好工程招投標工作是有效控制工程質量、降低工程造價的核心 新開工建設項目應進行招投標，通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程成本。在技術設計階段，只是對工程設計的合理性、可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響只占工程總造價的35%75%；在施工圖設計階段，影晌項目投資的可能性為5%35%。在工程造價管理中，人的因素更顯重要。以上是我的年終總結，有不當之處請領導批評指點。同時，二類費用的相關文件也需要我們不斷學習，研究。一切以公司利益為本，配合公司其他部門工作利用工作之余的休息時間加強學習。利用工作之余的休息時間加強學習?？傊こ坦芾矸矫孢@些知識是本人經(jīng)過網(wǎng)絡與項目經(jīng)理施工叢 書加上自己的施工經(jīng)驗一起寫出來的。第四、售后維修。各個系統(tǒng)的功能說明，設備配備情況，以及圖例配備齊全，達到完整的竣工資料。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。作業(yè)的標準化，按科學的作業(yè)標準規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。（五）安全管理重在控制。（二）堅持安全管理的目的性。環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應根據(jù)影響質量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質量創(chuàng)造良好的條件。準備驗收文件。施工分項有方案。作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。利用網(wǎng)絡的先進快捷，在第一時間獲取造價方面的信息，學習更加優(yōu)秀的造價技巧和方法；繼續(xù)積極的參加廣聯(lián)達組織的各種培訓，增強自己在軟件方便造價的不足。在繁重的工作中磨練意志，增長才干。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，進一步提高工作效率，為整體工作的推進提供了保證。專業(yè)技能方面，加強軟件學習，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，考取國家執(zhí)業(yè)資格證書也是一個學習手段，可以使自己保持學習的心態(tài)，也是對自己執(zhí)業(yè)水平的一個證明，同時還對公司資質也有益處。(10)初步審查節(jié)點進度預算及材料調(diào)價差。（4）、及時掌握國家、本市和造價部門的有關政策精神，收集、分析建筑市場信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會審、設計變更、現(xiàn)場簽證等有關資料，做好預、結算審核工作?？刂乒こ淘靸r的最后一道關，是竣工結算。以中標價為基礎通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。三、做好工程招投標工作是有效控制工程質量、降低工程造價的核心 新開工建設項目應進行招投標，通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程成本。在技術設計階段，只是對工程設計的合理性、可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響只占工程總造價的35%75%；在施工圖設計階段，影晌項目投資的可能性為5%35%。在工程造價管理中，人的因素更顯重要。下面就我?guī)啄陙淼墓ぷ髡務勥@方面的體會。只要我們不斷的努力就一定會把預算工作做好，給公司帶來更大的效益。在工作中，我們非常注重人才的培養(yǎng)，在領導的支持下，有經(jīng)驗的預算員在不斷的追求上進，自我深造；年輕的預算員們也在不斷的加緊學習，向有經(jīng)驗的員工學習。我部門,為保證各項目標的完成，從以下幾個方面開展了工作：①落實工作，明確分工，高效完成每個項目根據(jù)我部門的實際情況，為了能夠快速、高效的完成每項工作，我部門使各個項目都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責。我要對我所做的工作負責。首先，提高造價專業(yè)知識和技能很重要，現(xiàn)在是自動化的時代，現(xiàn)代工程報價又多為清單報價模式，快捷的電子預算軟件對一個造價員來說是非常重要的，經(jīng)過這么長時間的實際操作鍛煉，我已基本掌握了廣聯(lián)達計價軟件和安裝算量軟件的一些基本的使用技巧，以后我會加強這方面的鍛煉，并注意學習技巧，這樣不但可以提高預算準確度而且還可以縮短預算時間。篇三：造價員年終工作總結 工 作 總 結一年的時間又過去了，回顧這一年的工作，在公司領導的細心指導和同事的熱心幫助下，我在思想意識和業(yè)務能力方面都有了很大提高，現(xiàn)在已經(jīng)能夠勝任造價員這一工作崗位工作。但是這也會使得圖紙出來以后急于開工的情況下，怎樣才能快速準確的確定合同總價，當然這需要我們造價預算人員大量而集中的工作。通過學習公司文化和身體力行的交房攻堅戰(zhàn)活動，使我真正的理解了公司快速發(fā)展的強大動力和靈活高效的企業(yè)運行機制。*******二標段景觀及中心水系景觀預算。*****環(huán)島南側標段景觀結算。在今后的工作中，我們要不斷的總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。當前是知識的時代，更是學習的時代。本年度中，我們雖然工作任務很重，但是我們未曾忘記要不斷的進步?；仡欉^去，展望未來。由于人員設備的配備齊全，對于較大的工程，能更好更快的完成預算任務。雖然我們的工作時常加班熬夜，任務重，時間要求緊迫，但同志們不怕吃苦，不厭其煩，細致耐心，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極為分公司做好標書，做好結算。所以，在新的一年依舊大力提倡和發(fā)揚學習精神，把學習落到實處。在2008年以來房地產(chǎn)形勢一片蕭條的新情況下，我公司還是逆市前進，勇于攀登并抓住了寶貴發(fā)展的機遇。********15預算。公司能根據(jù)各部門需求安排更多的學習提高的機會，業(yè)務知識到管理能力，我認為能得到學習和培訓是對每員工最大的福利。企業(yè)文化是公司所有員工步伐一致目標一致的源泉，是公司員工向著公司目標前進的精神食糧。比如在設計階段各個造價指標的合理控制，這種指標要有歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計得出得出而不是僅憑個別工程經(jīng)驗。平時注意收集河南省有關現(xiàn)行的定額資料文件及材料價格，并加強學習定額計算規(guī)則及定額說明、工程量計算的技巧，安裝軟件算量及計價等專業(yè)知識；做好下一年度工作計劃，讓自己可以有條不紊的做好每一項工作。只有熟悉了文件規(guī)定，才可以準確的計算出項目的投資，才能出色的完成任務。第二篇：造價部工作總結造價服務中心工作總結歲首年末，轉眼間2010年即將過去，在領導的幫助下，在大家的辛勤工作下，本中我們?nèi)〉昧吮韧甓家玫某煽儯旅嫖覍囊韵聨讉€方面對本的工作做以總結：本的工作成績：本中，在大家的不懈努力之下，全年工程立項共48項，其中已完成項目44項；建筑面積共計98萬平米，投標總報價共計16億元。經(jīng)過幾個月的運行，在領導和個公司的支持下我們的服務質量有了很大的提高。在繁重的工作中磨練意志，增長才干。市場既要求我們具有豐富的文化素質，也要求我們具備強烈的市場競爭意識。其次是人的技術素質。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視“以人為本”，要強化激勵和約束機制。還要指出，要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術與經(jīng)濟相結合是控制工程造價最為有效的手段。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術實力。為了合理確定工程造價，計價必須準確。（2）、熟悉建筑工程預、結算工作流程，運用相應的定額編制方法審核工程預、結算。（8）動態(tài)掌握工程進度和材料使用情況，根據(jù)工程進度和施工計劃，精打細算地對工程材料使用情況進行審核。三、員工自我建設從思想上和工作能力上提高自身水平，加強專業(yè)技能知識的學習，盡可能多的考取國家執(zhí)業(yè)資格證書。本的工作成績：本中，在大家的不懈努力之下，全年共交驗單位工程32個，投標總報價共計 億元，工程結算款共計 億元其中，完成小型工程施工投標文件編制 項；園區(qū)工程 項，計劃投標項；完成工程竣工結算 項。③加強管理，提高績效，努力提高執(zhí)行力為加強管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的管理，通過管理工作的開展，使我們對部門機構的設置、流程的建立有了新的認識，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高。面對如今殘酷的競爭，不進則退，不會學習，不努力學習就會落在別人后面，所以造價部也極力倡導董事長，總經(jīng)理的號召，加強學習。篇二：工程造價工作總結工程造價工作總結經(jīng)過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。對施工管理制度進行制定?？椊M準備：包括施工項目組織機構；集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。質量文件有檔案。機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”。安全教育與訓練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。收集、整理、處理、存儲第二、合同簽定具有法律效力，作為項目經(jīng)理要嚴格奠定合同中的義務。全面收復相關資料，為結算編制提供充分的依據(jù)。工程項目的有關進度、投資、質量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺難于掌握，能夠隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進行匯總更顯十分困難。對施工單位報來的二期決算核對，四期形象進度預算審核，整理收集并實際考核施工現(xiàn)場簽證單，實際測量零星工程量，以防施工單位虛報工程量，經(jīng)常去現(xiàn)場了解情實際工程施工情況并做記錄，為結算時得到準確信息更好為公司控制工程成本。在這段工作的時間里我盡心盡力完成自己的本職工作并積極配合同事和其他部們的工作。其次，熟悉定額對做一個好的造價員也是很重要的，在之前所做的工作中，有工藝較為復雜的工程，由于我對定額不是特別熟悉，導致工作效率不高，有時還容易弄錯。和在