【正文】 （2）公司安監(jiān)部在安全生產(chǎn)月活動期間先后利用多媒體及講課等各種方式，舉辦各類專題安全培訓15場，如《安全標準化培訓》、《焦化廠應(yīng)急預(yù)案培訓》、《危險源識別與風險評價》《危險化學品事故》、《消防知識》等，共計培訓人員480人左右，這些培訓有效地提高了員工的安全意識，促進了現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境的改變，減少了三違現(xiàn)象的發(fā)生，對基層班組長的安全管理水平及員工的安全意識提高起了一定的作用；（3）從20xx年1月份起，每一個月組織員工抄寫公司下發(fā)的“安全技術(shù)培訓材料”、“焦化安全生產(chǎn)知識與問答”（4）各工段等利用班前、班后會等形式組織對崗位應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、管理制度及相關(guān)文件的學習，提高了員工的安全操作水平，促進了員工的學習積極性；（5）從8月份起每月車間開一次月底總結(jié)會專門安排安全專題內(nèi)容，對班組長以上管理人員進行現(xiàn)場管理等內(nèi)容的培訓，豐富了管理人員的管理知識，提高了管理人員的管理水平；（6）每月對全員（分批）進行安全技術(shù)培訓，一年內(nèi)的員工進行跟蹤安全技術(shù)教育?，F(xiàn)將煉焦車間全年安全工作總結(jié)如下：一、安全基礎(chǔ)管理建立考核機制，落實安全生產(chǎn)責任，車間在年初的20xx年工作總結(jié)即20xx年工作部署大會上，車間主任毛航宇與各工段負責人簽訂了安全目標管理責任書，會后，各工段長和班組長簽訂目標管理責任書，班組長和職工簽訂目標責任書，這樣層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，人人都是安全生產(chǎn)責任人對安全生產(chǎn)管理起到了一定的保障作用。對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。加強績效工作的分步進行建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標；技術(shù)操作標準；事故控制標準；設(shè)備維護標準；文明生產(chǎn)標準；限額領(lǐng)料金額和勞動紀律規(guī)定。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。三、安全教育本月對全體員工進行了一次“安全生產(chǎn)知識”培訓，且全部通過了相應(yīng)的考試，通過這次培訓各崗位工進一步提高了安全意識，提升了個人安全水平。嚴貫徹執(zhí)行安全例會制度，及時制定各項安全防范措施。四、開展安全教育培訓開展以“操作規(guī)程、崗位風險點、現(xiàn)場處置方案、作業(yè)規(guī)范、全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、安全基本常識、消防安全知識、交通安全知識”等為主的安全教育培訓。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總，根據(jù)技術(shù)難度、實施難易程度進行分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題，技術(shù)攻關(guān)。通過各個崗位的學習，使我們的年輕員工學到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，開拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì)。制定新進員工培訓計劃，督促講師認真?zhèn)湔n，并制定培訓課程表，完成新員工培訓任務(wù)。其他方面的資料、記錄等也積極編寫，這里不詳細說，請有關(guān)領(lǐng)導審查。督促相關(guān)人員對報廢設(shè)備進行鑒定，做好報廢手續(xù)和工作。了解車間設(shè)備、材料的消耗、儲備情況，檢查并督促車間機械員、材料員及時編制設(shè)備檢修計劃、設(shè)備更新計劃、備品備件采購計劃、加工件計劃及修舊利廢計劃。1組織分管工段的安全教育及安全培訓工作，確保檢修人員的人身安全。負責車間各類設(shè)備維護檢修規(guī)程的制定。第三，在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識和新標準的學習，進一步提高裝置生產(chǎn)技能。內(nèi)操師傅們當機立斷，通過聯(lián)系調(diào)度，調(diào)查其他裝置晃電情況，馬上判斷出鍋爐房中壓蒸汽停止供應(yīng)，常減壓的泵跳停導致原料進料中斷。機組崗位在平時的正常生產(chǎn)過程中工作不是很多，主要是在裝置停開工以及裝置發(fā)生緊急事故時機組崗位的工作量會突然增多，主風事故中斷，氣壓機事故停機，中壓蒸汽中斷，這些事故的發(fā)生都會對機組崗位以及裝置的運行造成很大影響。剛來的我們有的只是書本上的知識，只懂催化裂化的反應(yīng)原理，明白的也只是那些程式化的分子式反應(yīng)式。認真進行事故處理，防止重復(fù)事故發(fā)生。篇四：中國石化集團公司暨股份公司XX年安全工作總結(jié) 中國石化集團公司暨股份公司XX年安全工作總結(jié) XX年，集團公司和股份公司各企業(yè)、各部門認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)的指示精神，認真學習貫徹《安全生產(chǎn)法》，按照集團公司的統(tǒng)一布臵和要求，加大了安全生產(chǎn)工作力度，在落實 安全生產(chǎn)責任制、隱患治理和推進hse管理體系等方面做了大量扎細 致的工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。（四）嚴格執(zhí)行危險作業(yè)安全管理規(guī)定與施工作業(yè)hse 專項方案，落實作業(yè)程序、風險辨識和防控措施，推動屬地單位和施工單位自主管理，加強危險作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護、監(jiān)督檢查，確保作業(yè)受控。，安全意識還需要進一步加強。此次大檢修中共有五家外來施工單位參加了廠級安全教育，總共對137人進行了安全教育培訓，安全教育率為96%，并對受教育人員進行了登記、建檔。在設(shè)備大檢修期間也暴露出很多的安全隱患，主要有吊車作業(yè)時現(xiàn)場沒有拉上警示繩和標篇二：xx石化企業(yè)大檢修安全工作總結(jié)最終XX年4月大檢修安全工作總結(jié)XX年4月25日，公司組織了一次為期兩周的裝置大檢修，至5月8日，檢修圓滿完成。四、安全基礎(chǔ)資料進一步完善。一是精心安排檢修管線的吹掃流程，合理加入盲板進行安全隔斷，在連續(xù)停工處理的6天當中將各溶劑在裝置內(nèi)集中存放，加入盲板112塊，氮氣置換液氨系統(tǒng)3次，排壓廢油6桶，封閉下水井排污口使用石棉布3捆，配備消防蒸汽膠帶水帶16根，二是嚴把動火關(guān)，每項設(shè)備管線第一次開口動火，負責吹掃的技術(shù)員和安全員、監(jiān)護員同時到場，認真確認所有相連盲板、安全氣合格單，標出動火位置，確保開口動火安全。車間共有安全閥57只，根據(jù)集團公司要求每年進行一次效驗，上半年3月份對每臺設(shè)備上的安全閥都進行檢修效驗、打鉛封，并將效驗報告?zhèn)浒浮＼囬g對現(xiàn)場安全檢查管理形成一套嚴格的考核制度。車間繼續(xù)開展車間“安全衛(wèi)士“活動，每年按照安全考核、事故情況、隱患排查、事故演練、班組活動等方面進行評選。年內(nèi)組織干部職工認真學習處室《關(guān)于開展“我要安全”主題活動的通知》和廠安委會發(fā)表的文件內(nèi)容，利用班組安全活動開展“我要安全”大討論活動，討論主題為①為什么我要安全；②我的安全責任是什么；③我如何保證安全。車間還克服了設(shè)備大檢修安全管理難度、老裝置設(shè)備管線故障多，突然停電、暴雨自然災(zāi)害等不利因素，安全平穩(wěn)的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)、沒有發(fā)生非計劃開停工。車間能夠認真扎實的做好檔案資料管理工作，做到健全完善HSE管理基礎(chǔ)資料，XX年對18套安全檔案、6套環(huán)保檔案進一步按要求整理完善，按時上報安全月報、按時參加安全例會和環(huán)保例會。目前開口全部合格，為下一步施工打下安全基礎(chǔ)。在生產(chǎn)使用中如有損壞的，起跳的立即重新效驗，安全閥臺帳記錄齊全。建立了三級監(jiān)控管理制度，要求管理人員一日兩次、夜班值班人員兩次、崗位一小時一次的全方位現(xiàn)場巡檢制度，對重點設(shè)備、大型設(shè)備實行特護檢查，一年來查出車間級安全隱患60多處，及時發(fā)現(xiàn)和避免重大安全隱患20起，受到廠處室的嘉獎。并發(fā)動全體員工進行認真巡檢，完善管理，消除隱患，爭當安全衛(wèi)士。通過討論進一步弄清楚“我要安全”與“給我安全”之間的關(guān)系。做到了安全、生產(chǎn)兩不誤。第三、勤下現(xiàn)場，把控生產(chǎn)。同時也認真學習公司的各項規(guī)章制度，深刻領(lǐng)會公司重要會議的會議精神以及下發(fā)的文件。對檢維修或技改期間的施工作業(yè)如動火焊接及切割作業(yè)、登高作業(yè)、受限空間作業(yè)、起重吊裝作業(yè)等特殊作業(yè)進行現(xiàn)場施工工藝技術(shù)交底和安全培訓，確保施工過程的安全。通過每月定期跟蹤并了解車間各種生產(chǎn)原料、材料、化工藥劑、設(shè)備潤滑油（脂）的庫存情況以及根據(jù)裝置檢修或技改計劃，及時編制并提交合理的采購計劃，以及密切跟蹤并督促后續(xù)的到貨情況，從而保證了生產(chǎn)原材料供應(yīng)的連續(xù)性。另外，完成了在崗人員的上崗復(fù)核培訓與考試，確保了人人持證上崗。所以車間每次開停工，我們力爭做到先出方案，后培訓，再實施操作，以確保開停工過程安全平穩(wěn)、井然有序。在原有的基礎(chǔ)上，通過充分利用文件柜、文件盒、文件夾等資料存檔工具，對不同資料和臺賬進行了合理分類與定置管理，這樣就在形式和內(nèi)容上讓車間的技術(shù)管理工作達到了一個前所未有的高度，也方便了操作人員對資料和臺賬的查閱與歸類。工藝設(shè)備的用火處理留有死角，存油。由于措施到位、責任到位，整個檢修工期辦理用火許可證226張。這些施工為車間的現(xiàn)場監(jiān)護和嚴格按照規(guī)程辦理作業(yè)手續(xù)都帶來困難。完善防靜電接地措施5項。平時現(xiàn)場有消防蒸汽膠帶缺少、滅火器更換等問題及時配齊，地面存油、欄桿損壞、照明不亮等積極聯(lián)系處理。車間進一步修改完善車間管理制度匯編，通過班組討論形成文件，每月進行檢查和考核。全體員工與每一名職工簽訂了員工2009年度HSE責任（承諾）書。第一篇：石化車間安全工作總結(jié)石化車間安全工作總結(jié)在2009年內(nèi)，車間在廠部、黨委的正確領(lǐng)導下，在處室等有關(guān)部門的指導和支持下，全年實現(xiàn)了車間安全環(huán)保工作的總體目標：杜絕重大、特大事故發(fā)生，不發(fā)生火災(zāi)、爆炸和死亡事故，避免職業(yè)傷害；杜絕重大環(huán)境污染事故和環(huán)境破壞事故，三廢穩(wěn)定達標排放。車間還進行班前安全喊話，不斷強化安全意識，豐富安全經(jīng)驗，從思想上保證了職工的“我要安全”的自覺要求。完成車間新的操作規(guī)程修改工作，強化作業(yè)層序和操作規(guī)程的執(zhí)行，確?！吧蠘藴蕧?、干標準活、交標準班“，糾正習慣性違章，培養(yǎng)全體員工良好的安全行為習慣。從而保證了人員巡檢的安全。對重大隱患及時進行了搶修（蒸發(fā)線漏點處理，容－1滲漏整體更換，容－2增加欄桿，油泵出入口管線重新配管，J－1的廢油線、退油線漏點的更換處理，爐－2增加直梯護欄等)，目前整改已全部完成。為了確保本次大檢修的安全進行，車間采取了行之有效的安全措施，盡全力為檢修施工安全創(chuàng)造條件保駕護航。通過全體員工的辛勤努力，整個檢修沒有發(fā)生任何事故苗頭，如期完成任務(wù)。使得動火存在安全隱患。第二、修訂了各生產(chǎn)裝置的操作規(guī)程并完成了輔助系統(tǒng)操作規(guī)程的編制工作。而應(yīng)對突發(fā)情況，以應(yīng)急預(yù)案為控制手段，突發(fā)性事故發(fā)生時能緊急啟動應(yīng)急預(yù)案，立即有效的實施操作，是減少事故和防止事故擴大的關(guān)鍵。第三、進行了工藝波動分析與培訓4場70人次。在材料驗收方面，自始至終嚴格按照相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的驗收規(guī)范和職業(yè)道德底線，對每次到貨都進行嚴格把關(guān)。第四、積極跟進車間檢維修及技改項目。在工作之余，有針對性的學習各類專業(yè)知識：一方面認真學習與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標準；另一面加強在實踐中學習，向有經(jīng)驗的同事、同行虛心請教，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。每天勤到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，全面掌握各裝置運行情況，把控餾出口產(chǎn)品質(zhì)量，指導和優(yōu)化工藝操作，提高員工節(jié)能意識。能夠保持連續(xù)8年“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)，是在廠部、黨委的正確領(lǐng)導下，在處室等有關(guān)部門的指導和支持下獲得的。并將我要安全活動貫穿在全年各項工作中。二、巡檢、監(jiān)護多種安全措施，為生產(chǎn)平穩(wěn)保駕護航。車間堅持各項安全檢查，半年來接受廠級、集團公司安全檢查2次，每周三進行消防器材檢查，周五進行化套管檢查，周四進行生產(chǎn)、設(shè)備、安全聯(lián)合檢查40余次，專項檢查3次，檢修開停工檢查4次。各壓力表都有效驗單和檔案，并且每兩年效驗一次并填寫壓力表記錄檔案。三是認真填寫辦理作業(yè)票審批、復(fù)查、對施工動火人員要求三不動火，對監(jiān)護人員實行點對點現(xiàn)場交接，按照檢查表進行危害識別，備好滅火措施并嚴格要求按照十大禁令堅守監(jiān)護崗位，不得借故離開。完善班組安全會議記錄本，如實填寫事故檔案和職業(yè)衛(wèi)生檔案，按要求進行職工體檢。做到了安全、生產(chǎn)兩不誤。通過討論進一步弄清楚“我要安全”與“給我安全”之間的關(guān)系。并發(fā)動全體員工進行 認真巡檢，完善管理，消除隱患，爭當安全衛(wèi)士。建立了三級監(jiān)控管理制度，要求管理人員一日兩次、夜班值班人員兩次、崗位一小時一次的全方位現(xiàn)場巡檢制度，對重點設(shè)備、大型設(shè)備實行特護檢查，一年來查出車間級安全隱患60多處，及時發(fā)現(xiàn)和避免重大安全隱患20起，受到廠處室的嘉獎。在生產(chǎn)使用中如有損壞的，起跳 的立即重新效驗，安全閥臺帳記錄 齊全。目前開口全部合格，為下一步施工 打下安全基礎(chǔ)。車間能夠認真扎實的做好檔案資料管理工作，做到健全完善hse管理基礎(chǔ)資料，XX年對18套安全檔案、6套環(huán)保檔案進一步按要求整理完善，按時上報安全月報、按時參加安全例會和環(huán)保例會。此次大檢修公司非常重視，在整個檢修過程中，質(zhì)量安全管理部堅持“安全第一”的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，努力營造出良好 的安全檢修氛圍。通過入廠安全培訓，提高了外來人員的安全意識。以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進，特別是在檢修期間，要加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和監(jiān)控，如在大修期間發(fā)生的幾起事故苗頭：（1）在f1－1604在拆管線過程中漏酸滴到正在底層交叉作業(yè)的電氣人員、（2）罐區(qū)違規(guī)啟動消防應(yīng)急泵對熱熔管作業(yè)人員造成威脅以及（3）鍋爐島操作工未做檢查啟動正在檢修的風機事件，另外還發(fā)生了一起人員在作業(yè)過程中腰部扭傷的事故，雖未造成嚴重影響，但暴露出現(xiàn)場安全管理工作還存在缺陷，我們必須時刻將安全放在首位，加強現(xiàn)場監(jiān)管，各部門也需務(wù)必提高安全意識，落實安全責任，把安全防范措施落實到位，杜絕違章，同時加強作業(yè)過程的銜接和合作，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都有可能會釀成一場事故災(zāi)難。（五）切實加強應(yīng)急管理的自主性、規(guī)范性。主要考核指標都控制在目 標內(nèi)，保持了生產(chǎn)穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定、職工穩(wěn)定，為集團公司各項目標 的實現(xiàn)創(chuàng)造了條件。（二）大力推行hse管理體系、不斷提高安全管理 水平。對于反應(yīng)塔反應(yīng)器也只是有一種模糊的印象。穩(wěn)定崗位主要是對富氣進行吸收，從而生成液化氣，穩(wěn)定汽油，50萬噸年催化裂化裝置的穩(wěn)定裝置還有汽油精制流程，穩(wěn)定汽油進行脫硫等工序，最后變成精制汽油出裝置。由于氣壓機是由汽輪機帶動的，中壓蒸汽的不足定會導致氣壓機轉(zhuǎn)數(shù)的下降?？偠灾膽B(tài)決定狀態(tài)，心態(tài)決定一切！今后我要做到以下幾點：對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做最好的自己！以上就是