【正文】 調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。第五篇：如何提高員工執(zhí)行力如何提高員工執(zhí)行力我們一直說(shuō)執(zhí)行力，都知道執(zhí)行力對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，企業(yè)的發(fā)展需要有效率的人去完成，不光是要提高管理層的執(zhí)行力，員工的執(zhí)行力也是非常重要的。只要對(duì)那些具有執(zhí)行精神的人給予充分的回報(bào)，或者提拔那些注重執(zhí)行的人，自己的部門就會(huì)逐漸建立起一種執(zhí)行文化?，F(xiàn)在公司提倡干中學(xué)，學(xué)中干，其實(shí)更多的是停留在業(yè)務(wù)層面。最后，好的執(zhí)行需要好的管理團(tuán)隊(duì)。這時(shí)通過(guò)流程固化公司以往經(jīng)驗(yàn)就可以很好的指引員工工作。日常中很多工作是依靠一級(jí)一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)來(lái)完成的：一項(xiàng)工作如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)，就沒(méi)有人處理，也沒(méi)有人承擔(dān)責(zé)任；企業(yè)就必須從“靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)”轉(zhuǎn)向“靠流程推動(dòng)”，簡(jiǎn)化工作決策的環(huán)節(jié)。當(dāng)然，生活中任何規(guī)則都是可以改變的，當(dāng)你認(rèn)為它不對(duì)的時(shí)候，你就可以想法辦去改變它，甚至把它廢止，但在這個(gè)改變沒(méi)有正式生效之前，不可以因此而違反甚至破壞這個(gè)已有的規(guī)則。聯(lián)想公司對(duì)員工要求有三心：即基層員工要有責(zé)任心，中層員工要有進(jìn)取心、高層員工要有事業(yè)心。當(dāng)然執(zhí)行還需要一個(gè)大家都認(rèn)同的目標(biāo)，然后一起向目標(biāo)努力。如何強(qiáng)化執(zhí)行力前期講了為什么我們需要執(zhí)行力的種種原因。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。在執(zhí)行力的背后是管理者的監(jiān)控手段與之相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲。對(duì)公司中層來(lái)說(shuō)，執(zhí)行就是每一層的經(jīng)理都用公司的文化標(biāo)準(zhǔn)去判斷和做一件事情?！懊恐芤幹朴?jì)劃，每天都要填寫當(dāng)日銷售報(bào)表，太麻煩了！嚴(yán)重影響了我的工作效率嘛！”這是員工的抱怨。而合理的流程可以減少企業(yè)對(duì)人的依賴，即使出現(xiàn)人員的大規(guī)模流動(dòng)，也不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。有時(shí)我們想顧客會(huì)理解我們內(nèi)部程序的繁瑣的，實(shí)際上他們只關(guān)心從打電話投訴到具體執(zhí)行完成是多長(zhǎng)時(shí)間。古希臘斯巴達(dá)克方陣具有無(wú)堅(jiān)不摧的戰(zhàn)斗力，其核心在于嚴(yán)明的紀(jì)律，令行禁止。要把所有的資源和力量，全部投入到你既定的方向當(dāng)中去，就需要良好的企業(yè)文化去統(tǒng)一員工思想?！案裉m仕的管理，用數(shù)字說(shuō)話”以及“速度觀—有效速度”，這集中體現(xiàn)了公司務(wù)實(shí)高效的文化理念。該責(zé)任書明確當(dāng)事人責(zé)任，從主要業(yè)績(jī)、行為態(tài)度、能力等主客觀方面來(lái)評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。好的溝通是成功的一半。然而，提高執(zhí)行力需要企業(yè)各方面、各級(jí)管理人員共同努力。中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)；既要吃透上級(jí)精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá)，又要結(jié)合實(shí)際，把落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。要讓員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后主動(dòng)思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值。你從事這項(xiàng)工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。我們首先來(lái)討論員工主觀的責(zé)任心和態(tài)度。以這個(gè)理論為前提，我們可以得出結(jié)論：人之所以有一定的執(zhí)行力，是因?yàn)槲覀円睿嵢〗?jīng)濟(jì)利益，但由于人天性懶惰，逃避工作，人會(huì)在一定程度范圍內(nèi)最大限度地降低執(zhí)行力，降低工作量。其實(shí)每個(gè)管理者和每個(gè)員工都知道執(zhí)行力，因?yàn)椤鞍磿r(shí)按質(zhì)按量的完成自己所指定的工作和任務(wù)”就是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的工作本質(zhì)，是我們這些勞動(dòng)者的天職。執(zhí)行力就像鏈接公司運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的一個(gè)大鏈條，因?yàn)樗拇嬖谂c運(yùn)動(dòng)，帶動(dòng)整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)與前進(jìn)。曹操在鄴郡慶賀銅雀臺(tái)建成時(shí)進(jìn)行比武活動(dòng)，搞了一次人人獲勝、人人有份的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。正是李云龍堅(jiān)定執(zhí)行、以身作則的亮劍精神，獨(dú)立團(tuán)才被打造成為一支能征善戰(zhàn)，士氣高漲的部隊(duì)。再次，公司制度朝令夕改要不得，在很多公司，老板的“思維”極其活躍，他們一天一個(gè)政策，一天一個(gè)創(chuàng)意，今天變革比較時(shí)髦，他們就抓公司的變革，明天目標(biāo)管理比較時(shí)髦，他們就抓目標(biāo)管理，往往一個(gè)政策才執(zhí)行不到半年，員工就被要求執(zhí)行下一個(gè)政策，這樣的企業(yè)，只能使員工無(wú)所適從，執(zhí)行力更是無(wú)從談起。現(xiàn)在，沃爾瑪公司已有超過(guò)80%的員工或借助利潤(rùn)分享計(jì)劃或通過(guò)員工認(rèn)股計(jì)劃直接擁有公司的股票，這使公司和員工結(jié)成了一個(gè)利益共同體，形成了沃爾瑪強(qiáng)大的執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力，催生沃爾瑪成為全球零售業(yè)的巨頭。馬克思主義認(rèn)為：“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，都同他們的利益有關(guān)。筆者認(rèn)為，要想提高員工的執(zhí)行力，應(yīng)從以下兩方面著手：一、利益是執(zhí)行的原動(dòng)力世間的人，盡管奮斗的目標(biāo)不同，但都逃不脫名利二字。當(dāng)今迅猛發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代使得員工素質(zhì)日益提高，其自我實(shí)現(xiàn)的意識(shí)日趨成熟。首先，標(biāo)準(zhǔn)化的制度必須要讓員工知道他們?cè)诟墒裁矗瑯淞⒁粋€(gè)明確的、具體的、看得見、摸得著的目標(biāo)，并采取“奔大目標(biāo)，分小步走”的辦法，把目標(biāo)分解為一步一步的具體行動(dòng)，達(dá)到知行合一的目的。戰(zhàn)場(chǎng)上最怕猶豫不決，三軍之害，起與狐疑！不惜代價(jià)，堅(jiān)決打掉敵人囂張氣焰，不達(dá)目的不罷休才是正確選擇。曹操對(duì)杰出的人才善于獎(jiǎng)勵(lì)，而且獎(jiǎng)勵(lì)是多種多樣的，他能針對(duì)不同的人、不同的情況給以不同的獎(jiǎng)勵(lì)。這種人物比擬式獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)部下性格影響的內(nèi)在性和持久性是其他手段所難及的。這個(gè)時(shí)候，公司就處于了一個(gè)瓶頸期，要想公司變成一個(gè)真正的強(qiáng)企業(yè)，就需要突破這個(gè)瓶頸。只有少數(shù)人才能克服這樣的劣根性，成為一個(gè)有雄心壯志的人，但絕大多數(shù)人必須用“胡蘿卜+大棒”進(jìn)行威逼利誘，使他們?yōu)橥瓿杉榷ǖ墓ぷ魅蝿?wù)而努力。因?yàn)樗麄兪芟抻谧约旱南忍煨砸蛩?，學(xué)歷、年齡、工作經(jīng)歷等一切可以影響執(zhí)行力的因素，他們找尋不到提高執(zhí)行力的方法，最終在低執(zhí)行力低工作效率的泥沼中苦苦掙扎。二是強(qiáng)化員工的責(zé)任心，讓每一個(gè)員工明確個(gè)人的責(zé)任；讓員工明確放棄自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自己在社會(huì)中更好的生存機(jī)會(huì)。其次企業(yè)的外部客觀環(huán)境也對(duì)員工的執(zhí)行力有著較大的影響。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。普通員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行。沒(méi)有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢(shì)或者市場(chǎng)占有率等情況，以趨利避害!四、責(zé)任是關(guān)鍵。講到企業(yè)，那是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力，把計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)操作的能力，也就是將人員、策略、營(yíng)運(yùn)流程順暢地統(tǒng)籌起來(lái)的系統(tǒng)能力。當(dāng)員工根本不了解目標(biāo)制定的依據(jù)時(shí)，自然就會(huì)執(zhí)行不力。在這三心當(dāng)中，