【正文】 第二十三條本制度報總經(jīng)理批準后執(zhí)行，修改亦同。第十七條本部門和技術(shù)部應(yīng)在該員工離職當日刪除該員工在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上的相關(guān)信息，以防泄露公司機密。第十一條停止試用停止試用或辭退者，僅付試用期間的薪資不另支付任何費用。2．被錄用者應(yīng)攜帶個人畢業(yè)證書原件及復(fù)印件（應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)前需提供學生證及復(fù)印件）；資格證書原件及復(fù)印件；身份證及復(fù)印件；一寸免冠彩色照片2張到綜合辦公室報到。1．應(yīng)聘人員首先填寫《應(yīng)聘登記表》。第六條招聘工作流程一、招聘準備工作數(shù)字工作數(shù)字文化1 數(shù)字營銷根據(jù)所招聘崗位要準備資料：企業(yè)簡介、招聘信息、崗位說明書、應(yīng)聘登記表等。三、審批權(quán)限公司人事事務(wù)的審批采用逐層上報制：各中心負責人第二章招聘第五條人員需求申請一、各部門根據(jù)本部門實際工作量及現(xiàn)有人員情況，確定人員需求意向，向綜合辦公室遞交《崗位需求申請表》。第三條適用范圍本制度適用于公司各部室。記得，與一位事業(yè)有成的老板聊天時，他講到：“現(xiàn)在企業(yè)大了，進公司的每一位員工我無法一一溝通?！薄岸嚅L時間了？”我問。作為管理者，有責任對他們進行合理的引導，幫助他們明確目標、制定計劃同時支持和協(xié)助他們完成計劃。第二周，聽說他在外面騎摩托車被一輛面包車撞了一下在家休假?，F(xiàn)在，另外的公司讓我干采購課長，工資比現(xiàn)在多一千多，關(guān)鍵是采購崗位能讓我學習。員工只需按銷售情況將商品從門店內(nèi)倉搬到賣場上架即可，基本不存在體力活過多的問題。了解原因，她本人對門店工作環(huán)境、員工關(guān)系、薪金報酬等均表示滿意，但每到門店到貨日，缷貨工作量太大，下班回家全身疲憊，難以承受。從去年開始，我們實行員工工作滿一年，每月給予100元工齡獎；滿兩年200元；三年以上300元。他們普遍感受到在華聯(lián)做促銷員，無論是在工作環(huán)境上，還是個人經(jīng)濟收益上比同廠家派駐其他超市的同事好。比如，過去門店對顧客的退貨、員工購物等情況都需要商品所屬課長、當班主管、收銀組長等簽名，并由客服填寫相關(guān)表格。首先分析合理的、正常的員工流失，原因有員工懷孕、隨父母搬遷、員工創(chuàng)業(yè)、繼續(xù)深造等等。離職第一條 公司希望所有員工在風采工作的經(jīng)歷是一段有益的經(jīng)驗，并希望所有員工都是本商場事業(yè)的合作伙伴。（4）時間管理不徹底。分組討論，讓新進員工暢談各自的感想、感受；提出自己的點子或設(shè)想，疑問及要求；并請有關(guān)資料人士給予指導和解答。第二條 公司通過培訓，來幫助員工了解公司發(fā)展狀況；了解公司的基本政策，規(guī)章制定；掌握勝任工作的技能和方法，從而達到“一次一位同事，一次一個商場，一次一位顧客”的目的。第三條 核準辭職后，應(yīng)即辦理交接手續(xù)，依次辦完《離職通知書》所列“應(yīng)辦事項”，憑此單到財務(wù)中心結(jié)算工資。當公司每一項新的政策、新的制度出臺時，應(yīng)及時對老員工進行培訓，以期達到自覺執(zhí)行的目的，或?qū)镜挠嘘P(guān)政策和發(fā)展趨勢有較深的了解。調(diào)查了解之后，就必須針對重點進行再教育。介紹公司的人事政策、經(jīng)營理念、規(guī)章制度；著重介紹公司的給薪計劃、升遷計劃。第五條 如果公司因為裁減人員而解雇員工，公司給予七天有薪水預(yù)告期，讓其另謀工作；在交接手續(xù)清楚的前提下，離職前一天，公司退還行為保證金和《經(jīng)濟擔保書》；在公司服務(wù)滿一年的人員，發(fā)滿最后服務(wù)月份之薪水；不滿一年的按實際上班天數(shù)（包括預(yù)告期七天）計算薪水。三、違反了公司有關(guān)規(guī)章制度，其情節(jié)或過失已經(jīng)達到了開除或解聘條件的。這是工作準則。實際操作，模擬訓練。兩者有機的結(jié)合起來，才能達到培訓的目的。培訓的內(nèi)容：一、新進員工的培訓內(nèi)容及方法對新進員工給予友善的歡迎，使他們有賓到如歸的感覺。二、老員工的培訓內(nèi)容及方法首先應(yīng)對老員工的能力和素質(zhì)、思想和表現(xiàn)作一次調(diào)查，找到培訓的重點或必要點。老員工因為在公司服務(wù)時間長，易產(chǎn)生惰性，沒有時間觀念。第二條 凡員工辭職，部門主管以上人員須提前一個月，其它人員提前15天填寫《離職申請書》，通知直接上級主管或人力資源部。第六條 所有離職人員在離開公司后，有義務(wù)繼續(xù)為公司保守商業(yè)機密；如因漏露了機密或其它報復(fù)行為致使公司受到損害，本公司有權(quán)依法追究當事人的責任并索賠。介紹所應(yīng)聘的職務(wù)必須具備的素質(zhì)要求、技能特長、行為準則。教育的內(nèi)容會有許多的不同，可從黨見的缺點開始訓練。第四條 各種培訓之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則。交接手續(xù)完全者，公司原銀奉還行為保證金及《經(jīng)濟擔保書》；交接手續(xù)不清楚者，兩個月后交還。第三條 培訓內(nèi)容分為教育和訓練兩方面，教育偏重于觀念，而訓練則偏重于操作實務(wù)?，F(xiàn)場參觀，熟悉環(huán)境。工作一定要在規(guī)定的期限內(nèi)完成。公司并不愿意解雇任何一位員工，但若出現(xiàn)下列情況之一，公司將會考慮終止與某位員工的聘用：一、自動提出辭職申請的；二、觸犯了公司有關(guān)規(guī)章制度，其情節(jié)或過失已經(jīng)達到了開除或解聘條件的。對于這些原因造成員工離職的，企業(yè)應(yīng)積極配合員工意愿，除了盡快引進新人填補職位空缺外不需要采取什么對策。雖然做到了風險控制，但程序繁雜易引起顧客不滿，且影響門店人力的調(diào)配。有一位冷凍品促銷員從十幾歲未結(jié)婚時就進華聯(lián)做了促銷員，到去年因為她的“東家”提升她做業(yè)務(wù)員而離開華聯(lián)時，其小孩已經(jīng)讀小學了，她在公司這家分店同一個促銷崗位做了十一年。這一措施使公司在不