【正文】 起因正是某些面試者把握不好自己的心態(tài)，忘記了此刻自己相對(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)新人而無(wú)緣進(jìn)入下一輪挑戰(zhàn)。四是盡可能地采用呼應(yīng)式交談方式，讓面試者多說(shuō)話而自己只做簡(jiǎn)明扼要的回答。當(dāng)面試者提問(wèn)或回答問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)適時(shí)正視面試者。一般較規(guī)范的公司為了節(jié)省時(shí)間，以各部門(mén)人員組成聯(lián)合的面試人員來(lái)面對(duì)求職者，也有個(gè)別公司招聘重要職位需要通過(guò)層層面試，最后一關(guān)往往是公司的決策者。一般面試者再三提到薪酬待遇的話題時(shí)，面試成功率已十有八九。二是考察求職者的職業(yè)道德情況，最主要的是想了解你是否是被原來(lái)的公司辭退(當(dāng)然是因個(gè)人錯(cuò)誤)。相對(duì)而言，自己的業(yè)余愛(ài)好可以說(shuō)得多些，有三、四個(gè)以上，如看書(shū)、上網(wǎng)、運(yùn)動(dòng)、旅游等等，以表現(xiàn)出自己的健康向上的心態(tài)。市場(chǎng)前景，加薪和升職，你更重視哪一個(gè)?我選擇職業(yè)前景，我始終堅(jiān)信提高個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)和技能后，加薪和升職的機(jī)會(huì)只會(huì)多不會(huì)少。國(guó)家需要重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)，減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。反之，則多計(jì)了當(dāng)期費(fèi)用，少計(jì)了資產(chǎn)價(jià)值，虛減利潤(rùn)固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些?答案：分為兩類(lèi)：直線法和加速折舊法其中直線法包括：平均年限法和工作量法加速折舊法包括：雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法固定資產(chǎn)賬面價(jià)值在什么情況下會(huì)出現(xiàn)負(fù)值?什么情況下都不應(yīng)該出現(xiàn)負(fù)值，現(xiàn)在的準(zhǔn)則不允許負(fù)資產(chǎn)的存在，包括負(fù)商譽(yù)。大家有什么面試常見(jiàn)問(wèn)題的話，就提出來(lái)一起看咯。主管會(huì)假設(shè)一些問(wèn)題讓你回答，還有一些測(cè)試心理的問(wèn)題。18，你認(rèn)為會(huì)計(jì)理論知識(shí)重要還是實(shí)踐重要？我認(rèn)為同樣重要，但是實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的唯一途徑，理論是為實(shí)踐服務(wù)的，特別體現(xiàn)在我們會(huì)計(jì)職業(yè)中?！?15，怎么理解“坐支”？你認(rèn)為坐支合理嗎？坐支是指企事業(yè)單位和機(jī)關(guān)團(tuán)體從本單位的現(xiàn)金收人中直接用于現(xiàn)金支出。成本控制在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性無(wú)須討論，可以毫不夸張地說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)管理管的就是成本。四、降低庫(kù)存，盤(pán)活資產(chǎn)。所以所有資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)值時(shí)，最多在備查簿上予以記錄。1，會(huì)計(jì)的6大基本要素是什么？資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn) 2，會(huì)計(jì)的3大報(bào)表是什么？資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤(rùn)表（也稱為損益表）3，權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么？資本性支出：是用于購(gòu)買(mǎi)或生產(chǎn)使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企業(yè)單位發(fā)生、其效益及于兩個(gè)或兩個(gè)以上會(huì)計(jì)的各項(xiàng)支出，包括構(gòu)成固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)的支出。比如今天這家公司問(wèn)我，當(dāng)你閉上眼睛，你腦海中會(huì)浮現(xiàn)平靜的海面還是萬(wàn)馬奔騰？說(shuō)明理由。1你認(rèn)為該工作的難點(diǎn)或挑戰(zhàn)性在什么地方?1你認(rèn)為工作經(jīng)驗(yàn)和書(shū)本上所學(xué)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)哪個(gè)更重要?你會(huì)做兩套賬嗎? 涉及專業(yè)理論方面的會(huì)計(jì)面試常見(jiàn)問(wèn)題：會(huì)計(jì)的6大基本要素是什么?會(huì)計(jì)的3大報(bào)表是什么?權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么?固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些?固定資產(chǎn)賬面價(jià)值在什么情況下會(huì)出現(xiàn)負(fù)值?新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)后，對(duì)企業(yè)的影響有哪些?企業(yè)所得稅的改革對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響是什么?企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)金融危機(jī)?面對(duì)金融風(fēng)暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會(huì)選擇哪一個(gè)?市場(chǎng)前景，加薪和升職，你更重視哪一個(gè)?賬務(wù)核算系統(tǒng)有哪幾種?1對(duì)于成本控制你怎么看待?1費(fèi)用與支出的區(qū)別是什么?1面對(duì)新人排擠問(wèn)題，你怎么看待和解決?1你會(huì)做假賬嗎?1怎么理解“坐支”?你認(rèn)為坐支合理嗎?1用友和金蝶軟件，你更傾向于那一款?1你認(rèn)為自己比和你同屆畢業(yè)的畢業(yè)生優(yōu)在哪里?1你認(rèn)為會(huì)計(jì)理論知識(shí)重要還是實(shí)踐重要?第三篇：會(huì)計(jì)專業(yè)面試的常見(jiàn)問(wèn)題會(huì)計(jì)專業(yè)面試的常見(jiàn)問(wèn)題1，會(huì)計(jì)的6大基本要素是什么？2，會(huì)計(jì)的3大報(bào)表是什么？3，權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么？3，固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些？4，固定資產(chǎn)賬面價(jià)值在什么情況下會(huì)出現(xiàn)負(fù)值？5，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)后，對(duì)企業(yè)的影響有哪些？6，企業(yè)所得稅的改革對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響是什么？7，企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)金融危機(jī)？8，面對(duì)金融風(fēng)暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會(huì)選擇哪一個(gè)？9，市場(chǎng)前景，加薪和升職，你更重視哪一個(gè)？10，賬務(wù)核算系統(tǒng)有哪幾種？11，對(duì)于成本控制你怎么看待？12，費(fèi)用與支出的區(qū)別是什么？13，面對(duì)新人排擠問(wèn)題，你怎么看待和解決？14，你會(huì)做假賬嗎？15，怎么理解“坐支”？你認(rèn)為坐支合理嗎？16，用友和金蝶軟件，你更傾向于那一款？17，你認(rèn)為自己比和你同屆畢業(yè)的畢業(yè)生優(yōu)在哪里？18，你認(rèn)為會(huì)計(jì)理論知識(shí)重要還是實(shí)踐重要？ 這是我這幾天面試過(guò)程中遇到的問(wèn)題，會(huì)計(jì)人員在應(yīng)聘財(cái)會(huì)類(lèi)職位的時(shí)候，一般都有五部分內(nèi)容：第一，3分鐘的自我介紹。面對(duì)金融風(fēng)暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會(huì)選擇哪一個(gè)?這個(gè)問(wèn)題主管因素比較多。企業(yè)所得稅的改革對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響是什么?企業(yè)所得稅稅率改革前，企業(yè)所得稅率是33%，新的規(guī)定一般企業(yè)所得稅的稅率為25%，非居民企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)未設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所的，或者雖設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所但取得的所得與其所設(shè)機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所沒(méi)有實(shí)際聯(lián)系的，應(yīng)當(dāng)就其來(lái)源于中國(guó)境內(nèi)的所得繳納企業(yè)所得稅，稅率為20%。如把收益性支出作為資本性支出，結(jié)果是少計(jì)了當(dāng)期費(fèi)用，多計(jì)了資產(chǎn)價(jià)值，虛增利潤(rùn)。第五，面試結(jié)束，他會(huì)讓你做一個(gè)自我評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)自己對(duì)本次的面試是否滿意。第二，個(gè)人資料的詢問(wèn)及核查。動(dòng)機(jī)類(lèi)面試評(píng)估的是應(yīng)聘者的工作動(dòng)機(jī)，包括離職的動(dòng)機(jī)、應(yīng)聘公司的原因等。應(yīng)對(duì)關(guān)鍵詞：利用提問(wèn)的機(jī)會(huì)再次表示自己的忠心和決心。應(yīng)對(duì)關(guān)鍵詞：自信問(wèn)題舉例一：本職位有17位候選人，為什么我們要錄取你而不是另外16位候選人？首先表?yè)P(yáng)別人，他們既然能得到HR的面試機(jī)會(huì)，都各有優(yōu)點(diǎn)。面孔三： 映射類(lèi)面試特征：考官問(wèn)及你對(duì)以往工作經(jīng)歷的評(píng)價(jià)，從你對(duì)事物的評(píng)判來(lái)了解你是否是一個(gè)優(yōu)秀、寬容、謙虛、懂得感恩的職業(yè)人。面孔二：行為類(lèi)面試特征：這類(lèi)面試越來(lái)越多地被企業(yè)運(yùn)用。介紹時(shí)間控制在2分鐘以內(nèi)，并且放慢語(yǔ)速，因?yàn)楹芏喙久?、所處行業(yè)、職位內(nèi)容對(duì)面試官來(lái)說(shuō)比較陌生，有必要時(shí)需解釋一下。金蝶標(biāo)榜個(gè)性化，滿足客戶個(gè)性需求；用友標(biāo)榜標(biāo)準(zhǔn)化，推廣復(fù)制成功管理經(jīng)驗(yàn)。）13，面對(duì)新人排擠問(wèn)題，你怎么看待和解決？這個(gè)就很主觀了。也有助于向管理者提供更多有增值作用的管理建議。7，企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)金融危機(jī)？一、加大力度，催收貨款。區(qū)分收益性支出和資本性支出，是為了正確計(jì)算各年損益和正確反映資產(chǎn)的價(jià)值。這個(gè)就沒(méi)有準(zhǔn)確的答案了，只要你的解釋是合理的就沒(méi)有問(wèn)題。一定要突出自己的優(yōu)點(diǎn)。第四，心理及素質(zhì)方面的考核。是指企業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生、其效益僅與本會(huì)計(jì)年度相關(guān)、因而由本年收益補(bǔ)償?shù)母黜?xiàng)支出。稅率為20%.符合條件的小型微利企業(yè)，減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅。我的回答是：我會(huì)選擇集體減薪，原因是我認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)集體，只有大家齊心協(xié)力，才能度過(guò)難關(guān)，企業(yè)發(fā)展的好，自然多得，既然企業(yè)現(xiàn)在處于危機(jī)之中，大家更應(yīng)該團(tuán)結(jié)在一起，待企業(yè)度過(guò)難關(guān)后，一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。它的特征是，會(huì)最終減少企業(yè)資源和企業(yè)所有者權(quán)益。但是坐支也不是一律都禁止的。這里，首先突出的是簡(jiǎn)單二字。并主動(dòng)提供工作目標(biāo)和成功案例。你可以說(shuō)，那些對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)的，那些為自己利益以權(quán)謀私的，或者違法亂紀(jì)的人。隨后再提出自己長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。問(wèn)題舉例三：你的期望薪酬是多少？可以首先回答說(shuō)，我關(guān)心更多的是這個(gè)職位本身的誘惑，而不是簡(jiǎn)單的薪酬多少。對(duì)于總經(jīng)理，你可以詢問(wèn)公司全球發(fā)展目標(biāo)，諸如公司戰(zhàn)略等。問(wèn)題舉例三：你為何希望來(lái)我們公司工作？回答要注意3點(diǎn)，一是建立在對(duì)公司的背景/知名度/產(chǎn)品的了解上，表示自己看好公司的發(fā)展和職業(yè)機(jī)會(huì)；二是要顯示誠(chéng)懇，而不是吹捧公司；三是將公司這次的招聘職位和自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)