【正文】 此外，我還積極地參加各種社會活動，抓住每一個機(jī)會，鍛煉自己。加強(qiáng)采場現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，積極做好采場中長錨索支護(hù)工作，不斷提高采場的安全程度和出礦效率，積極搞好控制爆破，努力減少采礦損失率，不斷降低礦石貧化率，積極利用和合理回收低品位礦石。四、2008年采取主要措施及計(jì)劃：強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度、指揮工作，做好生產(chǎn)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、協(xié)作精神，統(tǒng)一認(rèn)識，步調(diào)一致。對于暴露頂板、節(jié)理裂隙發(fā)育的部分區(qū)域和部位，采用錨桿臺車與7655鑿巖機(jī)施工錨桿，由于我礦引進(jìn)了錨桿臺車，錨桿施工的速度與安全性比人工施工大幅提高，基本能滿足采場支護(hù)要求，今年我礦又加大了錨索施工力度，施工錨索機(jī)數(shù)量增加到了9臺，而且準(zhǔn)備繼續(xù)加大數(shù)量，*,每個采場都施工了錨索,使頂板穩(wěn)固程度大幅提高,采場塌方現(xiàn)象比往年成倍數(shù)減少,對于個別地段,我們采用了長錨索、錨桿和金屬網(wǎng)、噴漿聯(lián)合支護(hù)技術(shù)。調(diào)整采掘平衡：進(jìn)一步調(diào)整采掘平衡，保證掘進(jìn)先行。加強(qiáng)采場頂板管理：主要包括三種措施：保留點(diǎn)柱、錨索支護(hù)和錨桿支護(hù)。這不是因?yàn)閷W(xué)校該專業(yè)實(shí)力有多強(qiáng)，主要還是該專業(yè)的畢業(yè)生在全國仍有較大的缺口，不能完全滿足市場的需求，可見 采礦工程專業(yè)就業(yè)前景相當(dāng)寬闊。采礦工程專業(yè)因其具有的重要性，國家歷來的出臺政策無不對此極為重視。到2015年，全面淘汰落后產(chǎn)能，低能耗產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模，資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破，循環(huán)經(jīng)濟(jì)增加值占全省工業(yè)增加值的80%以上，礦產(chǎn)資源綜合利用率在2010年的基礎(chǔ)上提高3～5個百分點(diǎn)。資源循環(huán)利用：按照“減量化、再利用、資源化”的原則，強(qiáng)化資源節(jié)約，推進(jìn)資源循環(huán)利用，形成產(chǎn)業(yè)間縱向延伸、橫向拓展，資源、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品多層面聯(lián)動發(fā)展的循環(huán)型產(chǎn)業(yè)格局。加快實(shí)施金屬鎂一體化、鎂合金壓鑄件、電解銅箔等項(xiàng)目，建成全國重要的有色金屬生產(chǎn)基地。加大石油天然氣勘探開發(fā)力度，“十二五”末，原油產(chǎn)量達(dá)到300萬噸，天然氣產(chǎn)量達(dá)到90億立方米。第三篇：采礦專業(yè)調(diào)查報告采礦專業(yè)調(diào)查報告在我系教改中，馬主任根據(jù)我系的實(shí)際現(xiàn)狀和青海在礦業(yè)專業(yè)方面對人才的需求情況，確定了土木工程教研室要建設(shè)“采礦工程”新專業(yè)，在新專業(yè)建設(shè)中，我教研室的人員積極配合，對與采礦有關(guān)的單位進(jìn)行了調(diào)查。表土剝離措施主要為了有效利用表土養(yǎng)分，利于后期植物措施實(shí)施，保證成活率。根據(jù)本工程施工特點(diǎn)和性質(zhì)，以工程防護(hù)措施為主并輔以必要的臨時防護(hù)措施。工程完工后，隨著工程措施的投入使用土壤侵蝕量將逐漸減小。(1)。林草植被是改善生態(tài)環(huán)境，減少水土流失和土地沙化的重要措施。水土保持。第二，積極探索新技術(shù)創(chuàng)新模式。市場競爭的核心在人才，采礦企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。采礦工程企業(yè)的技術(shù)能力需要企業(yè)的大量投入，因此企業(yè)在保持穩(wěn)定持續(xù)投入的前提下，還需要就企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)保持一定開支，從而獲得企業(yè)技術(shù)更新。事實(shí)上，采礦企業(yè)如果能夠建立從資源勘探到開采再到貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)上的一條龍服務(wù)則有利于企業(yè)在長期競爭中立于不敗之地，神華集團(tuán)就是一個典型案例。企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作能力則包括了企業(yè)營銷能力、資源整合能力、企業(yè)計(jì)劃能力、企業(yè)管理能力等方面，這些能力促使企業(yè)能夠真正有效運(yùn)作，也是企業(yè)未來得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，事實(shí)上企業(yè)核心能力的形成就是來源于此，這也是企業(yè)市場競爭能力的黑箱，是企業(yè)取得成果的關(guān)鍵。而這企業(yè)最為關(guān)鍵的要素并且得到業(yè)界認(rèn)可的就是人才因素，因此企業(yè)核心競爭力的塑造需要抓住這一要點(diǎn)。筆者認(rèn)為采礦工程企業(yè)的核心競爭力提升是未來企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于企業(yè)人才的培養(yǎng)和技術(shù)的升級。第一篇：專業(yè)介紹采礦專業(yè)介紹學(xué)科：理學(xué)門類：電子信息科學(xué)類專業(yè)名稱：微電子學(xué)業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)：本專業(yè)培養(yǎng)掌握微電子學(xué)專業(yè)所必需的基礎(chǔ)知識、基本理論和基本實(shí)驗(yàn)技能，能在微電子學(xué)及相關(guān)領(lǐng)域從事科研、教學(xué)、科技開發(fā)、工程技術(shù)、生產(chǎn)管理與行政管理等工作的高級專門人才?！娟P(guān)鍵詞】采礦工程。采礦工程企業(yè)的所處行業(yè)屬于資源行業(yè)，其核心能力的形成與企業(yè)的資源稟賦、企業(yè)運(yùn)作、技術(shù)能力存在很大的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)的營銷能力是指企業(yè)能夠針對市場需求結(jié)合自身的優(yōu)勢挖掘自身的賣點(diǎn)，從而有效占領(lǐng)市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營利潤。神華集團(tuán)建立了采礦、運(yùn)輸?shù)礁劭谫Q(mào)易等一系列資源鏈條，在國際煤價下行的基礎(chǔ)上，還能盈利主要就是依靠企業(yè)自身的資源運(yùn)作能力。當(dāng)然企業(yè)技術(shù)能力的提升關(guān)鍵還是在于企業(yè)人才的管理，企業(yè)創(chuàng)新是技術(shù)進(jìn)步的關(guān)鍵，采礦工程企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要采礦企業(yè)人才的投入和培養(yǎng)，需要高端工程機(jī)械人才的研發(fā)，從而方能夠使得技術(shù)更加使用，企業(yè)技術(shù)牢固發(fā)展。雖然核心能力并不存在于單個人中，但是核心能力的形成歸根結(jié)底是知識、技能的學(xué)習(xí)和積累，而人才是這些智力資源的載體。開展多種形式的產(chǎn)銷研結(jié)合，吸引科研機(jī)構(gòu)和大專院校的科研力量進(jìn)入企業(yè)，組織力量對一些主要領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)和難題進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破和跨越，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換。防治措施1工程概況某鐵礦工程位于天山腹地，地勢險峻，切割強(qiáng)烈，地勢北高南低，區(qū)內(nèi)屬高寒地帶，地形總體上為北高南低，海拔2699～2880m，屬于高山深切地貌。截止1998年。(2)本工程擾動、。(6)本工程水土流失強(qiáng)度較大的區(qū)域?yàn)楣I(yè)場地，新增土壤侵蝕量較大的區(qū)域亦為工業(yè)場地。為保證主體工程的安全，主體工程設(shè)計(jì)中對水土流失嚴(yán)重的局部地區(qū)已采取了相應(yīng)的防護(hù)措施。表土剝離結(jié)合生活區(qū)場平施工同時進(jìn)行，主要是鏟取地表30cm熟土，在不干擾工程正常施工情況下，存放在專設(shè)的表土堆放區(qū)內(nèi)，待施工結(jié)束后，回填原地表。，馬洪霞老師聯(lián)系了國土資源廳，于是我教研室的所有教師在12月15日親自到該單位的“國土廳礦產(chǎn)開發(fā)處”和“地質(zhì)礦產(chǎn)勘察開發(fā)局人教處 ”兩個處室進(jìn)行了走訪，調(diào)查了青海在礦業(yè)方面的優(yōu)勢，以及我系新建該專業(yè)的優(yōu)勢。開工建設(shè)西寧、格爾木液化天然氣工程，推廣發(fā)展車用天然氣。油氣化工產(chǎn)業(yè)：以建