【正文】 1負(fù)責(zé)做好隱蔽工程驗收、竣工驗收手續(xù)及移交工作，作好記錄并取得對方認(rèn)可的正式接受文件。嚴(yán)格遵守公司的安全生產(chǎn)制度，建立健全現(xiàn)場安全施工及防火制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，做好施工安全防范措施。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團(tuán)項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。質(zhì)量事前控制：，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。只要我們在學(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會，去對照，去改進(jìn)，我們的思想境界會得到更大提高。：與計劃一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成情況及所完成的工程實物量，用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進(jìn)展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。３、防治水污染。每天進(jìn)行撒水（水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次利用），做到路面不揚(yáng)塵，不泥濘。同時，積極與集團(tuán)和各二級公司進(jìn)行溝通，得到了集團(tuán)和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付，先行退場，消除隱患。經(jīng)過一個多月的時間，我們基本完成了花費(fèi)三個多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照網(wǎng)架施工計劃一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設(shè)進(jìn)度，硬是在進(jìn)度、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團(tuán)老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。工程部深刻認(rèn)識到該項工程的艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負(fù)責(zé)的第一個分包工程在施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿。很多工作交叉施工，都不能延誤，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰，在５、６、７三個月，是最熱的時節(jié)。本工程施工進(jìn)度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進(jìn)行編制的，因此，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計劃對比是最實用、最快捷的方法。2)以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。我們在ABC施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時，經(jīng)認(rèn)真研究，決定在地下一層頂板上立設(shè)MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持，另一方面，也是總體進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路所決定的。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程劃分為ABC區(qū)、D區(qū)、E區(qū)、F區(qū)和G區(qū)五大分區(qū)，分別由五個公司組建的五個分部進(jìn)行施工。T3B工程的建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。指導(dǎo)分（子）公司、項目部安全員開展安全工作；督促有關(guān)部門按規(guī)定及時分發(fā)和正確使用個人防護(hù)用品，監(jiān)督勞動防護(hù)用品的質(zhì)量；協(xié)助部門負(fù)責(zé)人組織安全活動和定期安全檢查工作，落實安全技術(shù)措施，并做好記錄；做好新開工項目安全登記工作；及時準(zhǔn)確地記錄、整理、匯集有關(guān)安全管理資料；完成部門經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。完成部門經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。計算機(jī)工程師 崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)機(jī)房管理，制定統(tǒng)一的計算機(jī)使用操作程序和規(guī)范。施工技術(shù)工程師崗位職責(zé)：認(rèn)真做好施工組織設(shè)計、各類方案的審批及收集、登記、發(fā)放、歸檔工作，監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計在施工中的執(zhí)行情況。部門經(jīng)理崗位職責(zé)：編制施工技術(shù)工作的總結(jié)和規(guī)劃，根據(jù)公司工作要點編制運(yùn)用計劃，組織季度的技術(shù)檢查工作，參與分析公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動。對特殊過程進(jìn)行有效控制，審批特殊過程的施工方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)其實施，確保工程產(chǎn)品滿足規(guī)定要求。負(fù)責(zé)國內(nèi)外質(zhì)量信息資料的收集、匯編工作。監(jiān)督實施質(zhì)量回訪工作，落實顧客投訴的質(zhì)量問題整改。部門經(jīng)理崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。組織一般和嚴(yán)重不合格品的評審和處置后的驗證，貫徹執(zhí)行質(zhì)量事故處理和報告制度，審核質(zhì)量事故糾正措施及質(zhì)量通病的預(yù)防措施。負(fù)責(zé)本部門的統(tǒng)計資料管理工作。負(fù)責(zé)本部門文件的起草，文件的收集歸檔等工作。負(fù)責(zé)做好施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表工作，建立健全生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳，加強(qiáng)原始記錄管理，認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時、準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)統(tǒng)充棟盈車計數(shù)據(jù)。十三、對違反安全條例和有關(guān)安全技術(shù)勞動法規(guī)的行為，經(jīng)勸阻，制止無效時，有權(quán)越級上報。五、主持工程預(yù)檢、預(yù)驗工作。五、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》（房屋建筑）2002版。十五、負(fù)責(zé)部門的各類資料的收集匯總、歸檔，及時向上級和有關(guān)部門報送統(tǒng)計報表。七、負(fù)責(zé)查處項目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理中的違法、違規(guī)及違章行為。十七、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。九、做好新技術(shù)的推廣應(yīng)用，指導(dǎo)QC小組活動，組織作業(yè)指導(dǎo)書及工法的編制。二、全面負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、綜合統(tǒng)計管理、技術(shù)管理、安全管理和環(huán)境管理等工作，制定或修改相關(guān)的管理辦法，并貫徹落實。六、領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個項目投標(biāo)方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。第三篇：公司工程部崗位職責(zé)充棟盈車總工程師崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能等培訓(xùn)。根據(jù)項目計劃，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對施工圖進(jìn)行審查，提出相關(guān)意見。，監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo)。裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(二)負(fù)責(zé)收集、研究與裝修裝潢相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動態(tài)等。第二篇：裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本負(fù)責(zé)編制、落實裝修工程總體進(jìn)度計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，有效控制工程進(jìn)度，保證進(jìn)度符合公司要求。副經(jīng)理工作職責(zé)（2013年以前，出具細(xì)則）；、售后總體安排（郭麗紅、鄭水龍）；、收賬 ；，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔；；。監(jiān)理工作職責(zé)，組織工長、監(jiān)理理員準(zhǔn)備開工；，對地方性零星材料下單；，把控工期，檢查工長施工任務(wù)的落實情況；，對施工中出現(xiàn)的包括工程質(zhì)量缺陷、工程質(zhì)量通病、工程質(zhì)量事故在內(nèi)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并提出處理意見；，安裝檢查；（監(jiān)理員配和）；（施工日志、施工材料管理、工地衛(wèi)生管理等）；；：1）不定期的檢查施工安全情況；2）分析安全事故原因，處理安全事故；3)進(jìn)行施工安全驗收；監(jiān)理員工作職責(zé)；，郭麗紅配合；；、分部施工結(jié)束后的清場工作（余料退回）；；；：（1）根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖，規(guī)劃和建設(shè)材料堆放場所；（2）定期維護(hù)材料計量工具；（3）根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證復(fù)驗材料的取樣送檢報告等文件驗收進(jìn)場材料，記錄驗收情況；（4）根據(jù)檢驗情況，辦理驗收、退貨手續(xù)，或提出更換、退步接收等要求；（5）對驗收入庫的材料按型號、品種分區(qū)堆放，并編號，設(shè)立標(biāo)示，建立臺賬；（6）采取防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞的措施保管現(xiàn)場材料。負(fù)責(zé)工程裝修全面實施及控制，科學(xué)的組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素。參與裝飾工程設(shè)計、造價方面的工作。，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系。組織現(xiàn)場施工管理，落實項目的質(zhì)量計劃、進(jìn)度控制和成本控制，確保項目施工的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作。監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行。七、負(fù)責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。三、編制公司年、季、月施工生產(chǎn)計劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表，檢查施工進(jìn)度情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。十、組織公司相關(guān)人員進(jìn)行施工經(jīng)驗交流和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，不斷提高其技術(shù)水平。工程部部長崗位職責(zé)一、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。充棟盈車八、協(xié)助組織并參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理。十六、負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)的協(xié)調(diào)工作，做到分工明確責(zé)任到位，考核部門人員工作業(yè)績。六、具體負(fù)責(zé)工程發(fā)包中簽訂有關(guān)合同，協(xié)議事宜審核，制定經(jīng)濟(jì)方面的各方案、計劃。六、嚴(yán)格執(zhí)行《工程技術(shù)質(zhì)量檢驗管理辦法》七、貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針及勞動保護(hù)政策法規(guī)，做好安全生產(chǎn)管理工作。十四、對出現(xiàn)的事故，組織調(diào)查，進(jìn)行分析，提出處理意見。完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。參與審批施工組織設(shè)計和對工程分承包方的資質(zhì)和業(yè)績進(jìn)行評審，并實施過程監(jiān)控和收集相關(guān)資料。完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。負(fù)責(zé)地基與基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量的檢查和驗收，參與竣工工程的預(yù)驗和驗收。組織一般和嚴(yán)重不合格品的評審和處置后驗證，負(fù)責(zé)不合格品控制程序的管理。完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。健全計量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)視、測量裝置管理體系，按規(guī)定配備、使用計量器具，禁止不合格計量器具投入使用，計量器具配備率、合格率、周檢率達(dá)到目標(biāo)要求。提供技術(shù)咨詢服務(wù)。對特殊過程進(jìn)行有效控制，審批特殊過程、大型施工設(shè)備基礎(chǔ)的施工方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)其實施和驗收。主持或協(xié)助、指導(dǎo)綜合或?qū)I(yè)性信息系統(tǒng)的總體設(shè)計、功能劃分、軟件開發(fā)、運(yùn)行、驗收全過程的監(jiān)督、管理工作。安全管理部部門職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)勞動安全的法律、條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章等；制定公司安全工作計劃，并組織實施；組織安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗；組織開展安全活動和定期安全檢查，監(jiān)督項目組及時落實安全技術(shù)措施；指導(dǎo)下級安全技術(shù)管理人員的工作，掌握安全生產(chǎn)狀況，分析安全動態(tài)，提出有關(guān)改進(jìn)意見；負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理；定期或不定期巡查施工現(xiàn)場，及時制止或勸阻違章指揮和違章操充棟盈車作行為；遇嚴(yán)重險情暫停生產(chǎn)并及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)；審批設(shè)備的新增計劃，負(fù)責(zé)大型設(shè)備的可行性分析與技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的建卡、建檔、調(diào)拔、折舊、處置工作，掌握機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，準(zhǔn)確及時填報各