【正文】 只有企業(yè)文化才會對他們起到很強的吸引作用，使他們產生強烈的歸屬感。對于知識型員工來說，物質不再是非常重要的東西。２．前兩年在海爾還流傳著一個故事：有一位進入海爾工作的大學生，在一段短暫的時間之后離開海爾，到深圳的一家非常著名的大企業(yè)集團當了部門經理。在這我可以引用一句話：凝聚產生力量。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。此后，又以品質改善為主題，開展了“96我的提案”活動以及以診治當時生產過程中存在的各種影響品質的問題為目標的全方位的質量改進運動。不像有些企業(yè)那樣員工一犯錯誤就對其進行懲罰，這樣就有效地保護了員工的創(chuàng)新精神。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來講是首要的。以華為的企業(yè)文化為例，華為文化之所以能發(fā)揮使員工凝聚在一起的功能作用，關鍵在于華為文化的假設系統(tǒng)，也就是隱含在華為核心價值觀背后的假設系統(tǒng)。優(yōu)良的企業(yè)文化是員工對企業(yè)的外在反映。通過對國內外成功企業(yè)的學習與研究，我們可以看出企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競爭能力。個人的綜合素質所反映的是他的價值觀念、文化水平、道德準則、綜合運用知識等各個方面。作為一個企業(yè)、一個集團或者一個組織，若沒有深遠的奮斗目標和長期的戰(zhàn)略方針，那這個組織就是一個松散的組織；豪無生機的組織，是一個沒有生命力的組織，那它很快會被市場所淘汰。企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時的調整和改變，才能對企業(yè)的長期發(fā)展產生深遠的影響。圍繞人來做文章，使一切工作服從于人，服務于人，極大的激發(fā)企業(yè)員工的熱情，關心和滿足企業(yè)員工物質和精神上的需求，重視和調動企業(yè)員工搞好企業(yè)文化的積極性、主動性和創(chuàng)造精神，最終使企業(yè)員工成為一個有益于企業(yè)、有益于社會的人。：，身體力行。正因為如此，新經濟時代的創(chuàng)新文化價值取向和具體內容，更加重視經濟主體的獨立性，個體的靈活性，提倡和保護“個人靈感”和獨創(chuàng)性，鼓勵不畏風險，激發(fā)創(chuàng)造熱情，允許嘗試失敗，對人的尊重首先體現(xiàn)在最大限度地滿足個人的正當需求，使其才能、智慧得以充分發(fā)揮。為了加強貴州黔水建設工程有限公司企業(yè)文化建設建議如下：主要是企業(yè)文化的培養(yǎng)、創(chuàng)新。企業(yè)文化的實質是以人為中心，以文化引導為手段，以激發(fā)企業(yè)員工自覺行為為目的的一種企業(yè)經營管理思想。，不斷更新知識，了解政策。質量方針：遵規(guī)守法、講誠實信用、信守合同、交放心工程、持續(xù)改進、讓顧客滿意。企業(yè)文化的核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造出一種從受重視、受尊重的文化氛圍，良好的文化氛圍，往往能產生一種激勵機制，使每個成員做出的貢獻都會及時得到領導的贊賞和獎勵，由此激勵員工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)發(fā)展而用于獻身，不斷進取。在激烈的市場競爭中，企業(yè)如果沒有一個自上而下的統(tǒng)一目標，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發(fā)展。在這種情況下，對新形勢下企業(yè)文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。在企業(yè)文化構建的過程中，我們還要注意：文化的本質不是模仿而是創(chuàng)新。企業(yè)可通過典型人物、故事、開展文化活動等方式向員工灌輸、滲透企業(yè)的文化理念，同時廣泛征求員工意見，修改、完善并將文化固定下來?！?6 員工心理期望的共識點。因此，企業(yè)應充分認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，著力培育自己獨具特色的企業(yè)文化?！雹垩芯渴澜缰髽I(yè)的成功案例，其所生產的產品之所以擁有過硬的質量，深受消費者的青睞，歸根結底應為這些企業(yè)有著深厚的文化底蘊。對一個企業(yè)來講，物力、財力都是有限的，而人力資源是無止境的，只有把人放在突出和優(yōu)先的位置上，放在主動和積極的位置上，發(fā)揮人的主觀能動作用，并切實了解員工的期望和要求，重視員工的意識和需求，重視員工的創(chuàng)新精神和價值，才能讓員工釋放出而不是被擠出自己的能量。麥當勞的驚人業(yè)績從根本上說在于其“品質、服務、清潔、和物有所值”的經營理念和“以人為本，顧客第一”的管理模式?！雹傥覈洕鷮W家厲以寧是這樣評價的：“如果倒退20年，搞不搞企業(yè)文化都沒有關系，可是現(xiàn)在一定要發(fā)展企業(yè)文化，這是一種客觀必然。在這樣的基礎下，美國學者寫出系列著作，提煉出“企業(yè)文化”這一術語。企業(yè)文化誕生于二十世紀八十年代。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關，決定著企業(yè)的生死存亡。對一個企業(yè)來講，物力、財力都是有限的，而人力資源是無止境的，只有把人放在突出和優(yōu)先的位置上，放在主動和積極的位置上，發(fā)揮人的主觀能動作用，并切實了解員工的期望和要求，重視員工的意識和需求，重視員工的創(chuàng)新精神和價值，才能讓員工釋放出而不是被擠出自己的能量。企業(yè)文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)管理迅速發(fā)展,人力資源管理部門的地位日益重要,企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作界限日益模糊,人力資源開發(fā)管理在企業(yè)中擔當?shù)慕巧枰匦露ㄎ?。在新的世紀，新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)組織結構調整，產品結構調整，發(fā)展方向，發(fā)展水平，發(fā)展速度等產生重大而深遠的影響。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調動與激發(fā)出來，使員工都能找到奮斗目標和發(fā)揮才華的平臺，事業(yè)的美好前景發(fā)揮了最好的激勵作用，能力得到充分發(fā)揮；約束功能，企業(yè)文化、企業(yè)精神對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常能發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。因此，充分認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，對提高企業(yè)經濟效益，提高職工素質，促進改革的不斷深入和持續(xù)發(fā)展，都具有重要的現(xiàn)實意義。21世紀，隨著知識經濟和經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。企業(yè)的核心競爭力在很大程度上取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力，而企業(yè)的創(chuàng)新能力主要取決于企業(yè)員工的文化素質。企業(yè)文化是企業(yè)品牌的內在底蘊。加強企業(yè)文化建設，在企業(yè)管理中注入文化因素、運用文化手段，對于提高企業(yè)管理的品位和效能，調動人的積極性、發(fā)掘人的潛能，具有根本性作用。企業(yè)管理不僅是科學、是健全的規(guī)章制度及其貫徹落實，而且是一種文化。當今世界經濟和文化的相互交融，對企業(yè)提出了新的更高要求：產品要有豐富的文化含量，服務要有較高的文化品位，經營要有突出的文化特色，管理者要有全面的文化素質，戰(zhàn)略規(guī)劃要有深厚的文化基礎。有競爭力的品牌，能夠適應和提升消費者的文化理念和生活方式。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。當代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：全球化、知識經濟、網(wǎng)絡時代的沖擊。：凝聚功能，企業(yè)文化是粘合劑，可以把員工緊緊團結在一起，使他們目的明確、協(xié)調一致。企業(yè)文化是企業(yè)未來發(fā)展的強大牽動力。品牌逐漸成為市場競爭的首要因素，它把某種產品的競爭特色集中在品牌上，使人們一看到這個牌子就想到它的質量、價格甚至售后服務的特點。虛擬文化使得企業(yè)的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點，并為企業(yè)帶來大量的有形資產。在現(xiàn)代企業(yè)經營管理中，企業(yè)文化的力量已經越來越突現(xiàn)在企業(yè)各個方面。營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長效的平臺。它代表了組織中不成文的、可感知的部分。這一現(xiàn)象被人們稱之為“老鼠吃大象”，它引起了美國學者的強烈反響和爭議。如今，企業(yè)文化不但得到各大企業(yè)的普遍認同,而且在全社會的范圍內也產生了不可估摸的影響。二 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用在現(xiàn)代企業(yè)經營管理中，企業(yè)文化的力量已經越來越突現(xiàn)在企業(yè)各個方面。②因此，一個企業(yè)只有擁有了先進的文化觀念作指導，有了進步的企業(yè)文化為條件，才能使企業(yè)員工形成先進的思維方式和行為方式，才能有先進的管理方法以及自覺的在各個層次、各個方面進行創(chuàng)新的行為，也才能使一個企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)，快速，健康的發(fā)展。著名經濟學家、清華大學教授魏杰在談到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展中的作用時說：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要保證，沒有文化支撐的企業(yè)干不成事?？梢?，成功的企業(yè)文化能夠對企業(yè)發(fā)展產生有利的影響，雖然這種影響常?？雌饋聿⒉皇呛苤苯?，但企業(yè)文化作為一種精神力量是企業(yè)無形的約束和支柱。○3企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的閃光點。主要內容包含：事業(yè)領域、企業(yè)使命、發(fā)展戰(zhàn)略、基本價值觀、企業(yè)道德、企業(yè)精神、經營理念、管理理念、人才理念、服務理念、管理者及員工基本行為準則、企業(yè)主打理念用語等。一個長期堅持的企業(yè)文化可能產生“戰(zhàn)略上的近視癥”，即當公司非常需要改變其戰(zhàn)略方向時，高層領導者發(fā)現(xiàn)解決新問題的能力卻受到了限制。（14）． [2]張文松．《企業(yè)戰(zhàn)略能力研究》[M]．北京： 科學 出版社，2005。下