科室質(zhì)量與安全管理小組工作職責(zé)5篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)職能部門在對(duì)本科室質(zhì)控檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和提出的意見及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)；有落實(shí)記錄。保持24小時(shí)通訊暢通。按醫(yī)院規(guī)定組織、領(lǐng)導(dǎo)本科室完成門、急診、病房的診治工作及院內(nèi)外會(huì)診工作；定時(shí)查房，負(fù)責(zé)組織解決疑難危重患者的診療問題。參與醫(yī)院的質(zhì)控交叉檢查工作。監(jiān)督檢查本科室抗感染藥物使用情況。參與科研項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)工作。根據(jù)醫(yī)院的病歷質(zhì)量控制重點(diǎn)內(nèi)容制訂各科室每月病歷質(zhì)量控制重點(diǎn)內(nèi)容。根據(jù)醫(yī)院171。監(jiān)控本科室對(duì)各項(xiàng)核心制度的執(zhí)行、落實(shí)情況。科室每月召開科室質(zhì)量與安全管理會(huì)議，對(duì)前一個(gè)月的各項(xiàng)指標(biāo)監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，指出亮點(diǎn)及各項(xiàng)工作中存在的問題，并制定整改措施。六、對(duì)本科室質(zhì)量與安全指標(biāo)進(jìn)行資料收集和評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)情況，分析不達(dá)標(biāo)原因，制定整改措施限期整改，并運(yùn)用質(zhì)量管理方法與工具進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。三、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，結(jié)合質(zhì)量檢查情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，積極整改，并跟蹤檢查。科室每年根據(jù)實(shí)際情況制定質(zhì)量控制方案。質(zhì)控小組的工作目標(biāo)是科室全面質(zhì)量管理及持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。第四篇：科室質(zhì)量與安全管理小組工作職責(zé)科室質(zhì)量與安全管理小組工作職責(zé)在醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)和相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作，對(duì)本科室醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。每月由科室主任（護(hù)士長）主持召開科室質(zhì)量與安全管理活動(dòng)反饋會(huì)，分析探討科室醫(yī)療質(zhì)量狀況、存在問題以及改進(jìn)措施，并做好會(huì)議記錄。負(fù)責(zé)組織各級(jí)各類科研項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)下?lián)芎烷_題、中期檢查等工作。臨床科室感染管理小組職責(zé)在醫(yī)院感染管理科指導(dǎo)下開展本科室有關(guān)醫(yī)院感染控制和管理工作。負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量管理的具體事務(wù)，協(xié)助科主任、護(hù)士長進(jìn)行質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量管理指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和各種醫(yī)療文檔的匯報(bào)整理工作。臨床科室主任（副主任
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1