【正文】 對新牌子的酒認知度較高。雖然在酒店的選擇上有很大的隨機性，但也并非絕對如此，例如，長城酒樓、淮揚酒樓，也有一定的遠距離消費者惠顧。(4)動因分析。從品牌上來說，以花果山、張裕、山楂酒為主。二、專門調(diào)查部分(一)酒類產(chǎn)品的消費情況白酒比紅酒消費量大。經(jīng)理150戶，%。市場調(diào)查報告寫作范文[例文] 市居民家庭飲食消費狀況調(diào)查報告為了深入了解本市居民家庭在酒類市場及餐飲類市場的消費情況，特進行此次調(diào)查。第三，分析的方法。這部分包括對引言和正文部分所提出的主要內(nèi)容的總結，提出如何利用已證明為有效的措施和解決某一具體問題可供選擇的方案與建議。第三，簡要介紹調(diào)查研究的方法。關于標題，一般要在與標題同一頁，把被調(diào)查單位、調(diào)查內(nèi)容明確而具體地表示出來，如《關于哈爾濱市家電市場調(diào)查報告》。據(jù)對北京、大連、沈陽、濟南、杭州、武漢六個城市的27家大商場的調(diào)查，2002年總銷量約為71000臺。第六，論證所提觀點的基本理由。包括數(shù)據(jù)匯總表及原始資料背景材料和必要的工作技術報告，例如為調(diào)查選定樣本的有關細節(jié)資料及調(diào)查期間所使用的文件副本等。如果部分內(nèi)容很多，應有詳細的工作技術報告加以說明補充，附在市場調(diào)查報告的最后部分的附件中。例如；目 錄１、調(diào)查設計與組織實施２、調(diào)查對象構成情況簡介３、調(diào)查的主要統(tǒng)計結果簡介４、綜合分析５、數(shù)據(jù)資料匯總表６、附錄（三）市場調(diào)查報告格式的概述市場調(diào)查報告的概述主要闡述課題的基本情況，它是按照市場調(diào)查課題的順序將問題展開，并闡述對調(diào)查的原始資料進行選擇、評價、作出結論、提出建議的原則等。市場調(diào)查報告，或稱市場研究報告、市場建議書是廣告文案 寫作的一個要件。雀巢咖啡the taste is 。本田 for the road ahead.(honda)康莊大道。mamp。（百事流行鞋）9．the taste is 。（柯達相機） your 。（摩托羅拉手機） choice of a new 。（佳能打印機）6． take time to indulge．盡情享受吧！（雀巢冰激凌）7． the relentless pursuit of perfection．不懈追求完美。三菱電工 ibm no business too small, no problem too ，沒有解決不了的大問題。凌志轎車the relentless pursuit of 。（摩托羅拉手機） choice of a new 。（索尼影碟機） lead． others copy． 我們領先，他人仿效。（飛利浦） cocacola.(cocacola)請喝可口可樂。(愛立信） to move the human spirit.(mercedesbenz)人類精神的動力。然而，隨著喬丹的退役，隨著just do it改為“i dream.”，耐克的影響力逐漸式微。雀巢咖啡：味道好極了這是人們最熟悉的一句廣告語，也是人們最喜歡的廣告語。團結協(xié)作精神是一切事業(yè)成功的基礎。也只有在隊友幫助的基礎上，個人才能打出精彩，個人與團體相輔相成，不可分割。這就是nba比賽的魅力，絕大多數(shù)比賽都是很難區(qū)分勝負的，這樣的比賽看的時候才會讓人緊跟比賽節(jié)奏，這樣才能讓人感受到籃球的魅力。準備階段：它一般分為界定調(diào)研問題、設計調(diào)研方案、設計調(diào)研問卷或調(diào)研提綱三個部分。調(diào)查員可以在當時收回問卷，也可以第二天收回（這有力于被調(diào)查者充分考慮，得出更真實有效的結果）。六、人員安排根據(jù)我們的調(diào)研方案，在中北大學及市區(qū)進行本次調(diào)研需要的人員有三種：調(diào)研督導、調(diào)查人員、復核員。消費者所學專業(yè)不能為市場營銷、調(diào)查或廣告類。消費者對阿迪達斯籃球鞋各品牌的了解程度（包括功能、特點、價格、包裝等）；消費者對品牌的意識、對本品牌及競爭品牌的觀念及品牌忠誠度；消費者平均月開支及消費比例的統(tǒng)計；消費者理想的阿迪達斯籃球鞋描述。二、調(diào)查目的要求詳細了解阿迪達斯籃球鞋市場各方面情況，為該產(chǎn)品的擴展制定科學合理的營銷方案提供依據(jù)，特撰寫此市場調(diào)研計劃書。近幾年，在這個長長的競爭者隊列中，不僅領先者耐克逐漸拉大了與阿迪達斯之間的間隔，后來者李寧、安踏等也成功地縮短了落后的距離，甚至出現(xiàn)趕超的可能，“參考文獻[1] ,2011(3)[2] 中國業(yè)績毫無起色．品牌中國,2011(4)[3] 加速布局西部．聯(lián)合早報，2011(4)[4]劉佳寧．阿迪達斯“全速酷跑”開跑．羊城晚報，2011(4)[5]黨永嘉．“阿迪達斯”歸來 ．21世紀經(jīng)濟報道．2011(3)[6] 曹修．．2011(2)第二篇：阿迪達斯市場調(diào)研阿迪達斯市場調(diào)研一、摘要阿迪達斯（adidas）是德國運動用品制造商，阿迪達斯AG的成員公司。從最早的“你被耍了”、“每當我扣籃”等到“比賽,是五個人的”、“信不信有你”“沒有不可能” 逐步積淀出它品牌獨有的內(nèi)涵：阿迪達斯提供的絕不僅是一種體育用品，而是在傳遞一種人生信念、體育精神和思想境界。市場定位：一級市場為主體，向二、三級市場不斷滲透，以專賣店為主體，專廳、專柜為輔助。產(chǎn)品包裝統(tǒng)一，不影響消費者的購買興趣。專家認為，國際運動品牌經(jīng)過多年積累，無論是運營技巧還是搶占的營銷資源都要優(yōu)于國內(nèi)企業(yè)，在現(xiàn)有的條件下，國內(nèi)企業(yè)要縮小與國際品牌的差距，只能下苦工夫，做更多的創(chuàng)新。整體經(jīng)濟環(huán)境不容樂觀，金融危機、市場不振、競爭激烈、庫存過大、欠款過多、資金流不暢??翻過2010年，國內(nèi)體育用品品牌在積極實施國際化戰(zhàn)略的同時，亦加大了對國內(nèi)市場的開墾力度。在實際生活中，消費者需求的滿足程度和滿足方式主要取決于消費者的經(jīng)濟狀況。據(jù)了解，去年本土企業(yè)李寧中國區(qū)業(yè)務首次超過阿迪，在李寧、安踏、匹克、361度等追擊下，阿迪達斯原來在國內(nèi)有5000家左右的門店，2009年至少關閉了200家以上的店面，這些關閉的店面很多還沒有恢復營業(yè)，業(yè)內(nèi)人士分析認為，在國內(nèi)激烈競爭的環(huán)境下，阿迪靠現(xiàn)有門店提高銷售額難度很大。阿迪達斯以其創(chuàng)辦人阿道夫關鍵詞：營銷 阿迪達斯 市場目 錄1．概述.............................................3 調(diào)查目的.......................................3 調(diào)查對象和內(nèi)容.................................3 調(diào)查方法.......................................3 ..............................3 阿迪達斯公司概況...............................3 阿迪達斯（中國）市場現(xiàn)狀.......................4 影響市場的因素.................................4 市場前景.......................................5 阿迪達斯市場機會分析...........................5 阿迪達斯營銷建議...............................6 結 論............................................71． 概述 調(diào)查目的阿迪達斯中國剛從北京奧運會后的存貨危機中緩過氣來，急需新的營收增長的刺激。在品牌傳播方面沒有占得便宜的阿迪達斯對于北京奧運會后的市場熱情又有過高的預判，這導致阿迪達斯在中國市場陷入庫存過高的尷尬；，使得2009年整年阿迪達斯中國先后忙于庫存清理和渠道整頓。達斯勒命名，在1920年于接近紐倫堡的赫佐格奧拉赫開始生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品。 阿迪達斯（中國）市場現(xiàn)狀2010年一季度阿迪在中國的銷售情況：全球體育用品巨頭阿迪達斯似乎難以挽回去年中國業(yè)績的下滑態(tài)勢，其4日公布的一季度業(yè)績報告顯示，同比減少15%；考慮匯率因素，同比減少20%，成為阿迪達斯全球銷售業(yè)績表現(xiàn)最差的市場。人們在生活水平高質(zhì)時期的服裝觀念是：①服裝是生活快樂之物；②服裝是機能活動之物；③服裝是心理滿足之物； ④服裝是社會流行要求之物。如：阿迪達斯與耐克運相同材質(zhì)的運動裝運動鞋類產(chǎn)品。中國經(jīng)濟經(jīng)過多年的高速發(fā)展，伴隨著體育用品市場的井噴，以晉江品牌為代表的本土運動品牌實現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展。而事實表明，僅在某個門類市場成功的公司通常很快就會喪失市場份額或者被兼并。售后保證，消費者購后無顧慮 阿迪達斯營銷建議明確營銷宗旨阿迪達斯從1920年創(chuàng)業(yè)至今近100年的發(fā)展壯大，已成為國際知名運動品牌。但低價策略并不意味著阿迪達斯的產(chǎn)品不及其他國際大品牌，而是更適合于中國的消費水平。現(xiàn)在阿迪達斯注重媒體廣告的投入、附屬品牌的贊助活動和對群眾體育競賽的冠名贊助，努力在大眾消費者中營造有親和力的品牌形象。達斯勒（Rudolf Dassler）開設了運動品牌puma。了解人口統(tǒng)計學資料，預測阿迪達斯籃球鞋市場容量及潛力。具體情況如下：消費者、： 300名經(jīng)銷商： 10家大型綜合商場： 1家 中型綜合商場： 2家 專賣店： 2家 綜合商場： 3家 專賣店： 2家 消費者樣本要求：家庭成員中沒有人在阿迪達斯籃球鞋生產(chǎn)單位或經(jīng)銷單位工作。訪員要經(jīng)過專門的市場調(diào)查培訓，專業(yè)素質(zhì)好。調(diào)查員在進入各宿舍時說明來意，并特別聲明在調(diào)查結束后將贈送被調(diào)查者精美禮物一份以吸引被調(diào)查者的積極參與、得到正確有效的調(diào)查結果。通過網(wǎng)上查詢或資料查詢調(diào)查中北大學人口統(tǒng)計資料：調(diào)查者查找資料時應注意其權威性及時效性，以盡量減少誤差。中國中央電視臺從1986年開始轉播nba，也是從那時開始，中國的觀看nba的人數(shù)是逐年攀升，原因是，太精彩了，場場都是激動人心的比賽，場場都是世界最高水平的較量。喬丹之所以能夠擁有成功的職業(yè)生涯，并且成為聯(lián)盟之王，他的能力就是來自于每次失敗和投籃不中之后的積極努力，當然，犯錯并不可怕，但重要的的是要學會到犯錯的教訓，讓自己成長?；@球講究的就是一個配合，沒有球員們密切的配合，是打不出好球的，也是不可能贏得比賽的。如果整個戰(zhàn)局都輸了，無論哪一個棋子，即使再有能耐，又有什么意義。大眾甲克蟲汽車：想想還是小得好 60年代的美國汽車市場是大型車的天下，大眾的甲克蟲剛進入美國時根本就沒有市場，伯恩巴克再次拯救了大眾的甲克蟲，提出“think small”的主張，運用廣告的力量，改變了美國人的觀念，是美國人認識到小型車的優(yōu)點。飛鷹服裝公司1個性風格的典范。（英特爾 奔騰） people.(nokia)科技以人為本。（佳潔士牙膏） to the last drop． 滴滴香濃，意猶未盡。（百事流行鞋） taste is 。理光復印機we ，他人仿效。麥當勞i lovin it!我喜歡！三星電子feel the new 。（雪碧）3． the new digtal era．數(shù)碼新時代。（百事流行鞋） taste is 。（精工手表） it right, 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