【正文】 狠抓落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行，需要能力和水平，它是管理者綜合素質(zhì)的結(jié)合與體現(xiàn)。督查的最高境界是，當(dāng)工作的時(shí)間表一旦確定，緊接著就按照時(shí)間表進(jìn)行督查，讓執(zhí)行者時(shí)刻繃緊“抓落實(shí)”這根玄，一刻也不放松。做到適時(shí)去現(xiàn)場，每天電話問進(jìn)度。所以我們要落實(shí)工作就是要把決定事物的關(guān)鍵細(xì)節(jié)把握好。無規(guī)矩不成方圓，抓流程就是要把工作往流程上落實(shí)，切實(shí)把流程落實(shí)到工作各個(gè)環(huán)節(jié)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策和工作部署以后，公司各部門、下屬各公司主要負(fù)責(zé)人要根據(jù)集團(tuán)公司決策的總體目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，將集團(tuán)公司總體目標(biāo)逐層分解到各個(gè)部門、下屬各公司，逐級(jí)細(xì)化到每一個(gè)單位、每一個(gè)部門，使具體責(zé)任人明確應(yīng)該完成哪些任務(wù)，在什么時(shí)間內(nèi)達(dá)到什么目標(biāo)，把落實(shí)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)具體化、量化，使工作任務(wù)明確，工作責(zé)任明確，工作標(biāo)準(zhǔn)明確，考核辦法明確，形成層層抓落實(shí)的有效工作局面。重在落實(shí)：就是把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。進(jìn)一步完善以大要案件調(diào)查報(bào)告、剖析報(bào)告、整改報(bào)告、警示教育報(bào)告為主要內(nèi)容的“一案四報(bào)告”制度，對(duì)大要案、典型案件及有影響的案件，深入剖析案件中暴露出來的問題，認(rèn)真分析案發(fā)原因及體制、機(jī)制、制度和管理上的原因，掌握發(fā)生腐敗現(xiàn)象的規(guī)律，提出應(yīng)吸取的教訓(xùn)及整改建議，督促發(fā)案單位建章立制，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，努力實(shí)現(xiàn)查處案件的政治效果、社會(huì)效果、法紀(jì) 效果相統(tǒng)一。要繼續(xù)突出查辦違反中紀(jì)委八項(xiàng)禁止性規(guī)定案件、商業(yè)賄賂案件和有影響的大案要案三項(xiàng)重點(diǎn)。要督促有關(guān)部門強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管，建立健全與群眾利益密切相關(guān)的重大事項(xiàng)社會(huì)公示制度和社會(huì)聽證制度。我們必須正確處理好二者的關(guān)系，自覺將“知”與“行”有機(jī)統(tǒng)一起來，使之相輔相成，推動(dòng)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)工作有效開展。現(xiàn)在改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，我覺得，各項(xiàng)改革必須明確兩個(gè)并行不悖的基本目標(biāo)：一是要有助于促進(jìn)構(gòu)建充滿活力、提高效率、更加開放、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制；另一個(gè)是要有助于促進(jìn)構(gòu)建有利于防治腐敗、減少消極腐敗現(xiàn)象發(fā)生的體制機(jī)制，從而為發(fā)展中國特色社會(huì)主義提供可靠的體制保障。我們的不少工作才剛剛破題，還有不少工作才剛剛展開，更長遠(yuǎn)的工作，更艱巨的工作，還在后面，我們需要不斷來進(jìn)行完善，力求取得有新的突破。一是多開門接受監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，保證人民賦予的權(quán)力始終用來為人民謀利益。要突出創(chuàng)新性。今年，我市又在全市機(jī)關(guān)組織開展效能建設(shè)主題教育，以進(jìn)一步提高黨員干部的素質(zhì)能力，推進(jìn)懲防體系建設(shè)?！疤煜麓笫卤刈饔诩?xì)，天下難事必作于易”。因此，加強(qiáng)執(zhí)行制度的養(yǎng)成教育也是我們抓制度落實(shí)的一個(gè)重要方面。在企業(yè)眾多的管理要素當(dāng)中，文化的力量是最強(qiáng)大的，同時(shí)也是常常被忽視的。一個(gè)省級(jí)石油公司每年在員工培訓(xùn)方面的投入大約在幾百萬元，投入的人力、物力、財(cái)力不能說不夠多，關(guān)鍵是要保證培訓(xùn)的質(zhì)量。在推進(jìn)制度落實(shí)上，要做好五項(xiàng)工作。規(guī)章制度還要體現(xiàn)以人為本，既要科學(xué)也要合理，要切實(shí)做到人性化管理。制度一旦制定出臺(tái)，要有一個(gè)相對(duì)的穩(wěn)定期，不能朝令夕改。根本原因就是我們?cè)谥贫ㄖ贫葧r(shí)沒有做好調(diào)查研究，沒有真正把握住問題的規(guī)律性，并且在執(zhí)行中沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)進(jìn)行修改完善。分析各類事故、各類問題產(chǎn)生的原因，表象看多為偶然，實(shí)質(zhì)暴露的是制度和監(jiān)管的缺失。抓執(zhí)行、抓落實(shí)既要有堅(jiān)定的決心，更要有堅(jiān)強(qiáng)的毅力，要注意方法，講究策略。謝謝大家！第二篇：計(jì)生工作重在執(zhí)行貴在落實(shí)計(jì)生工作 重在執(zhí)行 貴在落實(shí)政策和策略是黨的生命，執(zhí)行和落實(shí)是黨的血脈。江銅企業(yè)的質(zhì)量觀是“品質(zhì)源于細(xì)節(jié)”，細(xì)節(jié)決定成敗。落實(shí)工作要主動(dòng)積極，講求效率，能辦的立即去辦，不能辦的要及時(shí)反饋，說明原因，商量對(duì)策，努力做到“今日事、今日畢”。三、抓落實(shí)要以身作則、率先垂范“則”就是“模范”，也就是說各級(jí)管理人員首先必須在工作態(tài)度、思想作風(fēng)、創(chuàng)新創(chuàng)效等各方面作出好樣來，各項(xiàng)工作的落實(shí)才會(huì)有效、執(zhí)行才會(huì)有力。第三，抓落實(shí)要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。所以，在工作中要善于抓住主要矛盾，又不能忽視次要矛盾，要統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會(huì)彈鋼琴，把握好輕重緩急，而不是顧此失彼或是眉毛胡子一把抓。用心做事就是要有效地抓好各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，就是要追求盡量完美地執(zhí)行。尤其是讀《用心做事》、《觀念轉(zhuǎn)變企業(yè)》、《用感恩的心去工作》三本書活動(dòng)，目的在于激發(fā)黨員干部和員工的工作熱忱，促進(jìn)思想觀念的轉(zhuǎn)變，倡導(dǎo)感恩，強(qiáng)化用心做事，以確保我礦各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。另外，在我們內(nèi)部也有的片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)忙，而忽視現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等基礎(chǔ)工作，忽視做好員工的思想政治工作；還有的一味“堅(jiān)守”個(gè)人崗位職責(zé)，而在他人需要幫助時(shí)不聞不問，甚至推諉扯皮等等，孰不知這些都涉及企業(yè)基礎(chǔ)管理、職工隊(duì)伍穩(wěn)定和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)，都直接或間接地影響著企業(yè)的生產(chǎn)、改革與發(fā)展。100件事情，如果99件落實(shí)了，那一件未落實(shí)到位的事情就有可能對(duì)整個(gè)單位、團(tuán)體或個(gè)人產(chǎn)生重要影響。目前我廠各工段各崗位已初步建立起一個(gè)較全面完整的考核評(píng)價(jià)體系，初步形成了工作得失有評(píng)價(jià)、考核有數(shù)據(jù)、薪酬按績效的良性激勵(lì)機(jī)制。在家休假的副廠長、調(diào)度組長等在接電話后分別從上饒和鉛山打的趕回參加搶險(xiǎn)工作，有不少同志卻正患感冒或發(fā)燒身體未愈，但在險(xiǎn)情面前沒人退縮，大家紛紛跳入齊腰深的河水中，用大錘打，鋤頭挖，雨水、汗水交織在一起，經(jīng)過3個(gè)多小時(shí)冒雨奮戰(zhàn)，疏通了堵塞的水渠，加固了20余米長的堤壩，險(xiǎn)情得到及時(shí)控制，保證了正常的生產(chǎn)生活用水。要相信“辦法總比困難多”，車到山前必有路。總之，“工作部署千招萬招、不抓落實(shí)等于沒招，規(guī)章制度千條萬條、不抓落實(shí)等于白條。計(jì)生干部必須要具有“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感，凡是定下了的事，就要立即動(dòng)手，迅速落實(shí)，不能優(yōu)柔寡斷；凡是部署了的事，就要啃住不放，叮住不讓，不能瞻前顧后；對(duì)著手了的事，就要一抓到底，決不手軟，不能半途而廢。不斷開創(chuàng)人口和計(jì)劃生育工作的新局面，為全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建和諧計(jì)生創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。這里的“的”就是我們安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和盲區(qū)，“矢”就是相關(guān)的制度規(guī)定。實(shí)用主要是指制度要實(shí)實(shí)在在，切合企業(yè)管理現(xiàn)狀，適合企業(yè)管理理念，符合絕大多數(shù)管理者的行為方式。三是制度必須具有可操作性?！币簿褪钦f，任何一件事情，抓落實(shí)、見實(shí)效至關(guān)重要。尤其是各級(jí)管理人員要率先熟知制度的主要內(nèi)容，進(jìn)一步提高全員遵章守紀(jì)的自覺性，從而達(dá)到思想統(tǒng)一、服從指揮、自我管理、工作安全高效的目的。紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等專門監(jiān)督機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對(duì)制度法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處不認(rèn)真執(zhí)行制度、不及時(shí)執(zhí)行制度和拒不執(zhí)行制度的行為，促進(jìn)各項(xiàng)制度的