【正文】 炎炎夏日，公司規(guī)定環(huán)境溫度在30攝氏度以下，辦公區(qū)原則上不開(kāi)空調(diào)，在開(kāi)空調(diào)的同時(shí)應(yīng)關(guān)閉門窗，下班后必須立即關(guān)閉空調(diào)。在日常工作中，或許我們的一個(gè)舉手之勞就能節(jié)約一滴水、一度電、一張紙。這通常導(dǎo)致低層次的跳槽，浪費(fèi)自己的時(shí)間，因?yàn)閾Q一份工作通常又要從了解新公司的文化，掌握最基本的技能開(kāi)始。但是開(kāi)拓新領(lǐng)域時(shí)你必須拼命，沒(méi)有誰(shuí)指導(dǎo)你，大家都沒(méi)有過(guò)這方面的直接經(jīng)驗(yàn)，你摸索的過(guò)程是你收獲的過(guò)程。主動(dòng)地向同事、主管請(qǐng)教是新員工被接受的有效手段。培訓(xùn)時(shí)有機(jī)會(huì)到不同的部門從事不同的崗位，對(duì)整個(gè)公司的操作流程甚至運(yùn)作模式都有所把握，這是展示自己的學(xué)習(xí)能力的時(shí)機(jī)。王舒(本文作者:北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理專業(yè) 參考文獻(xiàn)：馮汝祥 《差距》、《組織行為學(xué)精要》）第四篇：融入企業(yè)文化融入企業(yè)文化企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的、具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富。在國(guó)際上，企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比例低于1％是很難長(zhǎng)期生存的，世界500強(qiáng)企業(yè)一般是5％到10％。這樣，在員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，更推動(dòng)了企業(yè)的前進(jìn)。即工作不再是一種謀生手段，而是“取得了自我的特征，與自我同一，融為一體，成為一個(gè)人的存在的不可分割的部分。更進(jìn)一步，企業(yè)提供員工社交的環(huán)境以滿足其社交需求。他的成功與對(duì)人類的自我實(shí)現(xiàn)需求的重視與巧妙利用不無(wú)關(guān)系。（The CocaCola Company exits to benefit and refresh everyone who is touched by our bussiness.）領(lǐng)先的可口可樂(lè)理念，前瞻的可口可樂(lè)承諾使可口可樂(lè)一路盡顯鋒芒，成為人們生活的一部分而不僅僅是一個(gè)品牌。這就是我們能持續(xù)地為公司帶來(lái)商業(yè)回報(bào)的關(guān)鍵。但是存在大量的曇花一現(xiàn)的現(xiàn)象。解決問(wèn)題能力增強(qiáng)，自覺(jué)性提高。有尊重需求的人希望別人按照他們的實(shí)際形象來(lái)接受他們，并認(rèn)為他們有能力，能勝任工作。安全需求包括對(duì)人身安全、生活穩(wěn)定以及免遭痛苦、威脅或疾病等的需求。人作為企業(yè)中最活躍的因素，是企業(yè)活動(dòng)的實(shí)施者、戰(zhàn)略的制訂者，有怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者就有怎樣的戰(zhàn)略。要講真話，說(shuō)實(shí)話，千萬(wàn)不能講大話、講空話、講虛話、講假話。正如羅蘭在《寫給秋天》中說(shuō)，生命的過(guò)程注定是由激越到安詳，由絢爛到平淡。也許，有人認(rèn)為，只有為自己干，做自己的老板，為自己創(chuàng)造財(cái)富，才叫實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值。但作為人生的一種精神，一種追求，一種自我選擇，這是無(wú)可非議的，其實(shí)，這種價(jià)值觀本身并不能導(dǎo)致某種必然的結(jié)果，它不是肯定成功的法寶，也不是必然失敗的陷阱，產(chǎn)生什么樣的結(jié)果，主要取決于我們自己的認(rèn)識(shí)能力，這種認(rèn)識(shí)，包括對(duì)我們自身的條件、能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、性格等方面的認(rèn)識(shí)，也就是對(duì)我們自身的全面的、正確的了解，也包括我們對(duì)所處的環(huán)境、外部的條件、社會(huì)的大氛圍，以及對(duì)所做事物本身的認(rèn)識(shí)，等等。在工作中以出色的老職工為榜樣，有意識(shí)地改掉自己身上的小毛病，如：熬夜上網(wǎng)、馬虎、上班聊天等。所以千萬(wàn)別炫耀自己學(xué)生時(shí)代的榮譽(yù)，踏踏實(shí)實(shí)做好工作，才能贏得同事認(rèn)同，過(guò)去讓它成為歷史好了。在團(tuán)隊(duì)的合作中，你的才干才能得到認(rèn)同、你的人品才能被他人贊美，這樣你才會(huì)在這個(gè)單位有更好的選擇。這通常導(dǎo)致低層次的跳槽，浪費(fèi)自己的時(shí)間，因?yàn)閾Q一份工作通常又要從了解新公司的文化，掌握最基本的技能開(kāi)始。但是開(kāi)拓新領(lǐng)域時(shí)你必須拼命，沒(méi)有誰(shuí)指導(dǎo)你，大家都沒(méi)有過(guò)這方面的直接經(jīng)驗(yàn)，你摸索的過(guò)程是你收獲的過(guò)程。主動(dòng)地向同事、主管請(qǐng)教是新員工被接受的有效手段。培訓(xùn)時(shí)有機(jī)會(huì)到不同的部門從事不同的崗位，對(duì)整個(gè)公司的操作流程甚至運(yùn)作模式都有所把握，這是你展示你的學(xué)習(xí)能力的時(shí)機(jī)。以精益理念和思想指導(dǎo)的精益管理文化理念不應(yīng)只是寫在文件中、掛在墻壁上、留在口頭上的口號(hào)，而應(yīng)該變?yōu)槠髽I(yè)全體員工的堅(jiān)實(shí)執(zhí)行力。最后，企業(yè)的運(yùn)行需要的是系統(tǒng)行為，重點(diǎn)關(guān)注的是企業(yè)的獲利能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，方法和目標(biāo)必須一致，必須有一種無(wú)形的力量將其聚集在一起，否則會(huì)前功盡棄。精益與企業(yè)文化融合的關(guān)鍵低成本、高效率的精益化管理無(wú)疑是對(duì)高成本，低效率的粗放式管理的否定，其思想的核心是以較少的投入成本確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造盡可能大的價(jià)值，同時(shí)密切企業(yè)與客戶的關(guān)系，按客戶需求拉動(dòng)服務(wù)產(chǎn)品，為他們提供確實(shí)需要的東西。因?yàn)槠髽I(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)就是深層次文化的較量，是思想觀念、思維方式和行為方式的較量。目前我們的企業(yè)文化與企業(yè)理念已經(jīng)深入到每個(gè)員工腦中，并成為規(guī)范其行為的主要準(zhǔn)則。我認(rèn)為，文化人辦企業(yè)就要做與文化有關(guān)的內(nèi)容，在經(jīng)營(yíng)中更要突出企業(yè)文化特色，還要有明確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。名人辦企業(yè)要過(guò)兩大關(guān)，第一要真辦。每個(gè)企業(yè)的成敗，都與其企業(yè)文化有關(guān)，但任何夸大企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用的行為都是不可取的。我的企業(yè)員工也是在實(shí)際工作中緊緊圍繞這六個(gè)字去做。后者可以好管呀，因?yàn)槎锰?，比他爸爸知道的太多。因此在?chuàng)建之初，我就非常明確地給自己的網(wǎng)站進(jìn)行了定位，它不是門戶網(wǎng)，而是一個(gè)信息源。后來(lái)，姜昆了解了互聯(lián)網(wǎng)，就認(rèn)定，互聯(lián)網(wǎng)可以幫助他實(shí)現(xiàn)這一想法。1997年底，姜昆已經(jīng)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)“網(wǎng)蟲”，網(wǎng)名“笨笨”?！碑?dāng)時(shí)全場(chǎng)哄堂大笑。從相聲表演藝術(shù)家到網(wǎng)絡(luò)企業(yè)家。您是如何管理這個(gè)企業(yè)的 ？貴公司的企業(yè)理念是什么？企業(yè)員工如何將企業(yè)理念在實(shí)踐中休現(xiàn)？姜昆：我對(duì)公司是絕對(duì)控股的。而“實(shí)事”，就做實(shí)實(shí)在在的事情，對(duì)那些不切實(shí)際，遙不可及之事絕對(duì)不做，有些事即使概念好，但暫時(shí)達(dá)不到要求的事也不去做。而所有成功企業(yè)都有其文化在起作用，但文化概念有所不同，我認(rèn)為，不同社會(huì)制度下的企業(yè)文化會(huì)不同。記者：無(wú)疑，盈利與發(fā)展是企業(yè)的目的，而企業(yè)形象對(duì)名人辦企業(yè)是否也舉足輕重？當(dāng)兩者發(fā)生沖突時(shí)，怎么辦？名人辦企業(yè)與其他人辦企業(yè)有什么不同，您怎么看大量演藝人士辦企業(yè)？姜昆：企業(yè)文化和市場(chǎng)營(yíng)銷的作用對(duì)象是不同的，但其運(yùn)作的機(jī)理也許是相同的，其目的都有在于對(duì)人們心理的影響，并產(chǎn)生統(tǒng)一的價(jià)值取向。第二，就是利益分配。這是因?yàn)?，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展周期，包括創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期，其作用和內(nèi)涵是不一樣的，企業(yè)文化必須服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，并為其搖旗吶喊。為此，只有將“自己的思想放進(jìn)別人的腦袋里”這件事情順利實(shí)現(xiàn)才能成功，那如何才能做成這件事情呢？企業(yè)精益文化的重要性企業(yè)文化是和企業(yè)的誕生和發(fā)展共同生存的, 并在企業(yè)中起著巨大的作用, 是企業(yè)發(fā)展的能源, 一個(gè)好的企業(yè)必然有一個(gè)強(qiáng)凝聚力的企業(yè)文化伴隨企業(yè)的發(fā)展和壯大。在筆者負(fù)責(zé)的很多企業(yè)項(xiàng)目中，較多的企業(yè)員工對(duì)精益理解存在，認(rèn)為“做精益”就是“減人”，從而使得精益項(xiàng)目剛開(kāi)始時(shí)，存在一定阻力；。這樣一來(lái)，公司雖然耗費(fèi)了大量的資源，但是很多資源并不能夠發(fā)揮出它應(yīng)該發(fā)揮的作用。進(jìn)而可以說(shuō)明，企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力，它為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中提供的動(dòng)力和支持是持久而強(qiáng)大的。新員工在第一次接受正式培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)人員就會(huì)對(duì)公司文化進(jìn)行具體的介紹。主動(dòng)地加班是司空見(jiàn)慣的。超越工作范圍是員工主動(dòng)性最突出的表現(xiàn)。這時(shí)你就能深刻體會(huì)到企業(yè)的文化內(nèi)涵，為日后的進(jìn)一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。你是團(tuán)隊(duì)一員，你要忘記自己的個(gè)性，按已形成的工作流程操作。要明白，勤奮的孩子是不會(huì)被恥笑的；不懂裝懂，等自己不再是孩子時(shí)還沒(méi)懂，才讓人輕視。每個(gè)人都有自己的個(gè)性，它是自己獨(dú)特的性格，有時(shí)候會(huì)發(fā)揮很最要的作用。追求自我價(jià)值，是現(xiàn)代社會(huì)一個(gè)時(shí)髦的詞匯，被很多人作為一種價(jià)值觀來(lái)推崇，是有它的道理的，有它的正確性和積極性，它可以摧人奮進(jìn)